Personiskās attīstības prasmes vadītājiem
Kad menedžeris sasniedz trešo līmeni vadības prasmju attīstīšanā, viņi ir sasnieguši līmeni "apgūt personības attīstību". Tas ir nākamais līmenis pārvaldības prasmju piramīdā, kas parāda nepieciešamās prasmes, kuras vadītājam ir jāapgūst, lai gūtu panākumus. Es arī parādu, kā šīs prasmes balstās uz citu, lai panāktu lielāku panākumu.
Personāla vadības iemaņas
Ir divas personīgās vadības iemaņu jomas, kuras jums jāapgūst, lai būtu veiksmīga kā izpildinstitūcija.
Tās ir pašpārvaldes un laika vadība.
Pašpārvalde
Kad esat ieradies šajā vadības līmenī, jūs esat kļuvuši kompetenti, piešķirot darbu saviem darbiniekiem un apmācot viņus, izmantojot viņu īpašās grūtības un šķēršļus. Jūs arī zināt, kā motivēt un disciplinēt darbiniekus un veidot produktīvu komandu. Tālāk jums jājautā sev, vai tu esi tikpat labi, kā pārvaldīt sevi, jo tu esi citu pārvaldnieks. Daži no barometriem, lai to novērtētu, ir vai nu koncentrēties uz svarīgiem uzdevumiem (un ne tikai uz steidzamiem), un vai jūs veicat vislabāko darbu, ko jūs, iespējams, varat sasniegt. Lai labāk būtu pašpārvaldībā, apsveriet sekojošo.
- Veikt sava darba īpašumtiesības
Katram jūsu darbam ir jūsu paraksts uz to. Dariet to vislabāk, kā vien iespējams, un dariet to vislabāk, kā to izdarīt. - Slikti ir laba lieta
Šīs balss ir jūsu galvas iemesls, tāpēc klausieties. Nevis vienkārši dariet lietas pareizi, dariet viņiem pareizās lietas. Jūs veiksiet labāku darbu kā vadītājs, ja jūs netraucēsiet laiku, mēģinot atcerēties, kādus attaisnojumus jūs teicāt un kam.
- Pareto princips - 80.-20. Noteikums
Ir svarīgi, lai jūs koncentrētos uz to, kas patiešām ir svarīgs, nevis tikai to, kas šķiet steidzams. 80.-80. Noteikums var jums palīdzēt to paveikt. - Desmit lietas, kas šodien jādara, lai būtu labāks menedžeris
Šeit ir desmit jomas, pie kurām varat pievērst uzmanību, lai uzlabotu savas vadības spējas.
Laika organizēšana
Ja jūs esat iemācījies kaut ko savā vadības karjerā , jūs esat iemācījušies, ka jums nav pietiekami daudz laika, lai darītu visu, kas jums jādara.
Tāpēc ir svarīgi, lai jūsu panākumi tiktu galā ar laika vadību.
- Lai veiktu sarakstu, kas darbojas
Tā kā jūs nevarat visu izdarīt, izmantojiet sarakstam To Do, lai saglabātu uzmanību svarīgiem uzdevumiem. Jūsu saraksts var būt vienkāršs vai sarežģīts, bet jāizstrādā tā, kas jums strādā vai to izmantotu. - Nelietojiet vairākus uzdevumus, ja jūs varat izmantot čunkēšanu
Cilvēki nebija veidoti, lai veiktu daudzuzdevumus. Lai gan mēs ātri varam izpildīt dažādus uzdevumus, vienlaikus mēs nevaram veikt dažādus uzdevumus. Šķiņķis ir process, kas ļauj pavadīt mazāk laika, "restartējot" un dodot jums vairāk laika, lai veiktu lietas. Kaut arī trieciens aizņem praksi, ir vērts pielikt pūles. - Sapulču vadība
Vadītāji tērē pārāk daudz laika, lai apmeklētu un vadītu sanāksmes. Un jums ir mazāka kontrole pār sanāksmēm, kuras jūs apmeklējat, nekā tās, kuras plānojat. Pārliecinieties, vai jūs pilnībā izmantojat savas sanāksmes, veicot dažus vienkāršus padomus. - Projektu vadīšana: laiks un grafiks
Laika vadība ir arī ļoti svarīga prasme jebkuram veiksmīgam projekta vadītājam. Projektu vadītājiem, kas atbilst viņu projekta grafikiem, ir labas izredzes palikt projekta budžetā.
Pilna vadības prasmju piramīda
Vadības prasmju piramīdā parādās visas prasmes, kuras vadītājam ir jāapgūst, lai tie būtu veiksmīgi.
Tas arī parāda, kā šīs vadības iemaņas savstarpēji balstās uz panākumiem.
1. līmenis
Pamata vadības prasmes, lai sāktu vadītājus
2. līmenis
Vadīšanas prasmes, lai attīstītu savu komandu
3. līmenis
Vadības iemaņas, lai attīstītu sevi
4. līmenis
Līderības prasmes