Izvēlieties labākās personas
Kā vadītājs, jūs esat tikpat labi kā cilvēki savā komandā. Dodiet sev lielākas iespējas gūt panākumus, vispirms izvēlies labākos cilvēkus .
Esi motivators
Cilvēki dara lietas, jo mēs gribam. Dažreiz mēs gribam, jo sekas tam, ka nevēlas kaut ko darīt, ir nepatīkamas.
Tomēr lielāko daļu laika mēs vēlamies darīt lietas, ko mēs izkļūstam no tā.
Tas nav atšķirīgs darbā; cilvēki dara labu darbu par samaksu, prestižu vai atzīšanu. Viņi slikti strādā, jo vēlas, lai viņi būtu viegli un joprojām saņemtu samaksu. Viņi smagi strādā, jo vēlas kaut ko ieskaidrot. Lai labāk motivētu savus cilvēkus, izdomājiet, ko viņi vēlas, un kā jūs varat to darīt, lai viņi darītu to, ko vēlaties.
Veidojiet savu komandu
Nepietiek ar to, ka cilvēki ir motivēti gūt panākumus darbā. Viņiem jādarbojas kā komandai, lai sasniegtu grupas mērķi. Galu galā, ja mēs tikai vēlamies, lai visi "dara to pašu", mums nav tevis kā vadītāja, lai viņi pelējuma tos komandā , vai mēs? Šeit ir daži veidi, kā uzlabot komandas veidošanas prasmes :
Esi līderis, ne tikai vadītājs
Jūs esat izveidojis labāko komandu no labākā pieejamā darbinieka. Jūs motivējāt tos sasniegt visaugstāko rezultātu. Kas trūkst?
Komandas motivēšana ir bezvērtīga, ja vien jūs nesniedzat virzību; ja vien jūs nemainīsit šo motivāciju pret mērķi un vadīsit komandu uz to. Tā ir spēja vadīt citus, kas patiešām veido menedžeri neatkarīgi no viņu vienaudžiem. Atcerieties, ka līderi ir atrodami visos organizācijas līmeņos, tāpēc ir viens.
Šeit ir daži piemēri, viens labs un viens slikts:
Uzlabojiet kā komunikatoru
Komunikācija var būt vienīgā svarīgākā vadītāja prasme . Galu galā visi no tā atkarīgi. Jūs nevarat būt līderis, ja jūs nevarat paziņot savu redzējumu. Jūs nevarat motivēt cilvēkus, ja viņi nespēj saprast, ko vēlaties. Komunikācijas prasmes var uzlabot, izmantojot praksi. Šeit ir divi uzdevumi, kurus varat izmantot, lai uzlabotu spēju efektīvi sazināties.
Labāk pārvaldīt naudu
Uzņēmumam ir jāiegulda nauda, lai paliktu biznesā. Tas nozīmē, ka naudu ievelk durvīs, un tas nozīmē, ka ir jāiegulda mazāk, nekā jūs ievestat. Atkarībā no jūsu organizācijas funkcijām var būt lielāka ietekme uz vienu vai otru jomu, bet jums ir jāapzinās abi. Jūs varat palīdzēt jūsu uzņēmumam, saviem darbiniekiem un sev kļūt labāk pārvaldīt uzņēmuma naudu.
Nepārslēdzieties ar skaitļiem, vai ar to, ka "tas ir matemātisks". Sāciet uzzināt vairāk par naudas pārvaldību, lasot šos rakstus:
Labāk pārvaldīt laiku
Viena lieta, kurai, iespējams, būs mazāk darba nekā nauda, ir laiks. Jo labāk jūs varat pārvaldīt laiku, jūsu un citiem, jo efektīvāks būs jums kā vadītājs.
Šeit ir divas galvenās iemaņas:
Uzlabot sevi
Nepakļaujiet saviem cilvēkiem tik lielu uzmanību, ka aizmirstat par sevi. Identificējiet jomas, kurās esat vājš, un uzlabojiet tos. Tas, ka jūs lasāt šo rakstu, parāda, kā jūs saprotat jēdzienu. Jums to vajadzētu īstenot praksē.
Ētikas vadības prakse
Enrons līdzīgi skandāli ir veduši mājās par to, cik svarīga ir ētika uzņēmējdarbībā. Ja vēlaties izvairīties no līdzīgām kļūdām, šeit ir jāņem vērā dažas lietas.
Paņem pauzi
Ja esat pārmērīgs stresa līmenis, jūs esat mazāk efektīvs kā vadītājs. Jūs esat mazāk iecietīgs. Jūs piesaista cilvēkus vairāk. Neviens nevēlas būt tuvumā pie jums. Paņem pauzi. Dodiet sev iespēju atpūsties un uzlādēt baterijas.
Jūsu palielinātā produktivitāte, kad atgriezīsies, būs vairāk nekā kompensācija uz laiku, kad sākat. Labi smieties vai gribi gulēt uz pludmali kaut kur.
Bottom Line
Vadība ir prasme, ko var iemācīties. Jūs varat uzlabot kā vadītājs, strādājot katru dienu, lai uzlabotos. Iezīmē šo lapu un nākamās divas nedēļas katru dienu atgriežas katru dienu. Ja katru dienu izvēlaties vienu tēmu un strādāsit pie uzlabošanas šajā jomā, pirms jūs to zināt, jums būs labāks menedžeris. Un citi pamanīs to arī.