Izmantojiet šos 5 padomus, kā iesaistīt, atalgot, atpazīt un novērtēt savus darbiniekus
Un tas nav mazs faktors, jo iesaistīšanās nozīmē cilvēkus, kuri uzņemas savu diskrecionāru laiku un pūles darbā.
Laika, enerģētikas un saistību ieguldījums ir tas darbinieku ieguldījums, kas izskaidro, cik veiksmīgi jūsu organizācija kļūs.
Šajā pašā izpētes darbā tika atklāts Workplace Vitality ™ koncepts. Darbavieta Vitality ™ apraksta darbavietu, kas ir dinamiska, plaukstoša un dzīvo ar potenciālu. Tā ir vieta, kur krustojas iesaiste, sadarbība, labklājība un produktivitāte.
Balstoties uz dalībnieku atzīšanas nozīmīgumu , novērtējums īpaši spēcīgi ietekmē šos faktorus, savukārt, Workplace Vitality ™.
Tātad, ko nozīmē dāvana par atzīšanu? Atzīšana pamatā ir atzīt kolēģi un novērtēt viņu un viņu darbu. Visi darbinieki vēlas uzzināt, ka tie ir svarīgi, un tie ir svarīgi kopējam uzņēmumam vai mērķim.
Atzīšana dod viņiem dāvanu, zinot, ka viņu ieguldījums ir svarīgs komandai, vadītājam un organizācijai.
Šeit ir pieci veidi, kā darbinieku atpazīšana padarīs jūsu organizācijā vislielākās atšķirības.
Atpazīšana jākontaktējas ar lielāko attēlu
Jo īpaši atzīšana ir dāvana, kad tā savieno cilvēkus ar kopīgu mērķi. Balstoties uz mūsu pētījumu, mēs definējam sadarbību kā komandas darbu, lai sasniegtu kopīgu mērķi .
Turklāt mēs esam noskaidrojuši, ka cilvēki visvairāk motivē, jo sajūta ir saistīta ar plašāku mērķi un visaptverošu mērķi.
Šī iemesla dēļ vadītājiem ir jānodrošina atzīšana, kas atzīst ne tikai pašu darbu, bet arī to, kā darbs veicina komandas kopīgos mērķus un organizācijas prioritātes. Piemēram, līderis var sniegt atzinību ne tikai par darbinieku brīnišķīgi pabeigtiem mārketinga materiāliem, bet arī par to, kā sasniegt klientus, kuri iegūs no uzņēmuma produktiem.
Tas ir arī spēcīgs, lai aktīvi mudinātu komandas locekļus regulāri izteikt atzinību viena par otru, veidojot kultūru, kurā atzīšana nāk ne tikai no līdera, bet arī regulāri no vienaudžiem un kolēģiem.
Bāzes atzīšana par izpratni par darbinieku darbu
Atzīšana ir arī nozīmīgāka, ja tā pamatojas uz reālām zināšanām par darbu, ko darbinieks dara. Ikviens zina līderi, kas padara darbiniekus par labu tādiem apgalvojumiem kā "lielisks darbs" vai "labi darīts", bet tas īsti nesaprot darbinieka centienus.
Šāda veida tukša slavēšana darbiniekiem faktiski ir diezgan motivējoša . Mūsu pētījums par iesaistīšanos definē to kā emocionālu apņemšanos, kas izpaužas kā darba centieni.
Atzīšana un atbildība ir vienas un tās pašas monētas divas puses, un atzīšana ir doba bez sajūtas, ka darbinieka uzdevumi ir pietiekami svarīgi, lai vadītājs zinātu darbu un noturētu darbinieku atbildību.
Svarīga atgriezeniskā saite, kas iesaistās sirdī un balstīta uz likumīgu izpratni par darbinieka ieguldījumu, ir svarīga patiesai iesaistīšanai.
Atzīšana būtu jāapstiprina visai personai
Viens no pētījuma rezultātiem bija veselības, laimes un darba un dzīves kvalitātes prioritāte, lai darbinieki varētu sasniegt labklājības sajūtu. Patiesībā atzīšana ir saistīta arī šeit.
Visefektīvākie līderi tiek pieskaņoti darbiniekiem kā veseliem cilvēkiem , kuriem darbs ir daļa no dzīves. Atzīšana nedrīkst būt tikai par darbu vai uzdevumu. Jūs varat arī saistīt to ar darbinieku centieniem ārpus darba.
Iespējams, ka darbinieks veic nozīmīgu brīvprātīgo darbu vai sekmē savas prasmju pilnveidošanu, pametot smēķēšanu, veicot nodarbības ārpus darba vai koncentrējoties uz savu veselību. Izteikt neformālu atzinību un darbinieku centienu atzīšanu, var būt daudz tālu pret viņu vispārējo izpratni.
Atzīšana būtu jāpārtrauc, lai novērstu šķēršļus
Gandrīz ikviens uzņēmums koncentrējas uz ražīgumu, un mūsu pētījumā mēs noskaidrojām, ka tas ir vēl viens faktors - papildus iesaistīšanai, sadarbībai un labklājībai - lai izveidotu Workplace Vitality ™.
Arī šeit ir savienojums ar atzīšanu . Viens veids, kā nodrošināt atzīšanu, ir atvieglot darbinieku darbu. Kad līderi novērš šķēršļus un pievērš uzmanību tam, lai darbiniekiem būtu līdzekļi, kas viņiem vajadzīgi, lai viņi varētu paveikt darbu, tas ir būtisks ieguldījums darbinieka kopējā darba pieredzē.
Atzīšana būtu jānotiek visā darba pieredzē
Daudzi no šiem "Workplace Vitality ™" un atzīšanas elementiem kopā apvienojas kopīgās mijiedarbībās un lielos brīžos. Kad līderi neformāli mijiedarbojas ar darbiniekiem pār vienu kafijas tasi vai kad komanda pārtraukumu laikā dalās savā starpā ar gadījuma mijiedarbību, daži no svarīgākajiem atzīšanas laikiem notiek.
Cilvēkiem vajadzētu justies vērtēt visā viņu darba pieredzē, nevis tikai izpildes pārskata laikā vai īpašos gadalaikos.
Visbeidzot, atzīšanas nodrošināšana ir pateicības izpausme par to, ko darbinieks ir paveicis, bet tajā ir arī nākotnes sēklas un pārliecība, ka vadītājam ir jāpalielina darbinieka pastāvīgais ieguldījums un sniegums.
Tas ir dāvana darbiniekam, jo tas atzīst labu darbu, pozitīvu ietekmi uz komandu un ieguldījumu, kas ir svarīgs organizācijai, un šīs dāvanas nozīmīgas darbiniekiem ikdienas vai brīvdienu laikā.