Un, tāpat kā tik daudz dzīves gadījumu, jūsu zarnu reakcija būs nepareiza.
Gandrīz bez izņēmuma vecākie līderi iegulda izpildvaras apmācībā augsta potenciālajiem indivīdiem, nevis problēmu darbiniekiem, kas ātri pāriet uz izeju. Un, lai gan treniņš, iespējams, ietver jūsu stiprās puses pastiprināšanos un attīstību, kā arī jūsu uzvedību, atklājot un ārstējot neredzamās vietas, uzsvars tiek likts uz to, lai palīdzētu jums augt no labas uz lielu vai lielu līdz lielāku.
Trīs galvenie ieguvumi darbā ar izpildvaras treneri
- Coaching sagatavo jūs lielākām lomām un nākamajiem soļiem. Katrs atbildības pieaugums piedāvā jaunas problēmas un iespējas mācīties, kā arī kļūdīties. Koučings palīdz jums pielāgoties kritiskās domāšanas, vadīšanas un lēmumu pieņemšanas jaunās lomas prasībām.
- Koučings palīdz uzlabot savas stiprās puses un dāvanas. Kaut arī liela daļa profesionālās izaugsmes rūpējas par trūkumu noteikšanu, lielākais ieguvums ir uzsvērt mūsu stiprās puses turpmāko attīstību. Efektīvs treneris nodrošina, ka izaicinājumu attīstīšana ir galvenais spēks.
- Koučings atbalsta disciplīnas un domāšanas attīstību, kas nepieciešama panākumiem sarežģītās situācijās . Karjeras izaugsme nozīmē, ka jūs esat atbildīgs par pieaugošās neskaidrības problēmām, ieskaitot stratēģiju un talantu izvēli. Pareiza apmācību programma pakļauj jūs šīm problēmām un piedāvā palīdzību, lai pilnveidotu veiksmēm nepieciešamos rīkus un prasmes.
Jā, iespēja strādāt ar izpildvaras treneri ir privilēģija, nevis problēma. Tā ir arī situācija, kad jūs izkļūstat no pieredzes, ko jūs tajā ievietojat. Ja jums ir laba laime strādāt ar izpildvaras treneri, šeit ir septiņas idejas, kas palīdzēs jums maksimāli izmantot šo pieredzi.
7 idejas, kas palīdzēs jums maksimāli izmantot jūsu vadītāja pieredzi
1. Pieņemiet, ka jūsu profesionālās iemaņas var attīstīties. Neļaujiet ego un augstprātībai nokļūt, lai apzinātu, ka vienmēr ir iespējas uzlabot.
Pasaules elites sportisti sasniedza savu maksimālo veiktspēju ar lieliem treneriem, vērojot un palīdzot viņiem melodija un iekniebt vai radikāli mainīt viņu metodes, lai meklētu uzlabojumus. Mums ir tādas pašas vajadzības un tādas pašas iespējas, kā stiprināt uzņēmējdarbības speciālistus.
2. Atnesiet iesācēju prātu. Šī Zen budisma aizņemtā koncepcija apraksta atrunu no iepriekšnoteiktām idejām un ir atvērta un vēlas radīt jaunas idejas. Bez šī iesācēja prāta mācīšanās kļūst grūta, un jūs nonākat cīņā pret sevi.
3. Atzīt, ka trenera loma nav piedāvāt atbildes vai veikt darbu. Treneris ir tur, lai novērotu, uzdotu jautājumus, apstrīdētu jūs un atbildētu. Smagais pacelšanās un smags pārmaiņu process ir viss tavs.
4. Pieņemiet, ka veiksme nozīmē, ka jums būs jāmaina jūsu uzvedība. Mēs visi saprotam, cik grūti ir mainīt mūsu uzvedību. Kā notiek šī fitnesa programma vai diēta? Vai esat mērķē ar jauno gadu rezolūcijām? Vai esat saglabājis savu apņemšanos tikties ar savas komandas biedriem ik pēc 60 dienām, lai apspriestu viņu profesionālo izaugsmi? Vai jūs joprojām smēķējat? Neatkarīgi no jautājuma, mūsu personīgās uzvedības maiņa ir neticami sarežģīta. Tomēr trenēšana darbojas tikai tad, ja veicat veiksmes un mainās, pielāgojat vai pievienojat tādus uzvedības nosacījumus, kas jums vajadzīgi, lai uzlabotu veiktspēju.
5. Pieņemiet, ka jums ir nepieciešama palīdzība no apkārtējiem. Visveiksmīgākajos apmācību pasākumos trenerēšanas klients ir atvērts ar saviem komandas biedriem, tiešajiem ziņojumiem un kolēģiem par šo profesionālo izaugsmi. Daudzi uzaicina komandas locekļus vai tiešos ziņojumus par viņu atbildību un procesa atbalstīšanu. Tādējādi jūs modelēsiet tādu uzvedības kopumu, kas attiecas uz personīgo profesionālo izaugsmi, ko citi piemēros savā karjerā. Un, galvenais, treneris ir par to, kā jūs sadarboties ar citiem, un jums ir vajadzīgi tie "citi", kas iesaistīti progresa novērtēšanā.
6. Izveidot papildu mehānismus atbildības nostiprināšanai . Pasaules vadošais izpilddirektors Marshall Goldsmith maksā personai katru dienu viņu izsaukt un uzdot 32 viņa uzdotos jautājumus par savu sniegumu.
Jā, viņa jautā Marshallam savus jautājumus un saglabā rezultātu skalu viņa atbildes "jā" vai "nē". Šis ikdienas stiprinājums kopā ar redzamo rādītāju par viņa neveiksmi par galvenajiem jautājumiem, kas ir svarīgi viņa darbs un dzīve kalpo, lai vadītu savu uzlabojumu.
Pieņemt vai pielāgot šo metodi, lai pastiprinātu savu pozitīvo uzvedību. Jautājiet savam nozīmīgajam vai vērtētam kolēģim, kurš katru dienu uzdod jums jautājumus un novērtē tos. Pēc dažām pārāk daudzām "nē" dienām par kaut ko svarīgu, jūs vai nu pielāgojat, vai arī saku savam kolēģim, ka vēlaties iziet no šī jautājuma. Viena atbilde atbalsta pārmaiņas, bet otra - status quo, bet vismaz problēma ir jūsu priekšā katru dienu.
7. Parādiet savu apmācību sanāksmes un esiet tajā brīdī. Šķiet nejaušs, jo tas izklausās, daudzi no šiem pasākumiem tiek izslēgti, jo klients pastāvīgi atrodas ārpus kabotāžas vai nodarbojas ar krīzi plānoto sarunu periodu laikā. Saglabājiet šīs tikšanās svētu un, ja vien nav iesaistīti dzīvības zaudējumi (īpaši jūsu), esi tur un esi tajā brīdī.
Apakšējā līnija Tagad
Iespēja strādāt ar izpildvaras treneri var būt pārveidojoša. Jums, nevis treneris! Tomēr trenēšana darbojas tikai kādam, kas patiešām vēlas uzlabot. Ja jūs ticat, ka jums tas viss ir izdomāts, neuztraucieties. Ja jūs vēlaties klausīties un mainīt, mēs garantējam, ka procesa otrajā pusē būs efektīvāks profesionālis.