Jums tā vietā ir nepieciešams plašs ikdienas atpazīšanas process
Mēneša darbinieks ir organizācijas atpazīstamība, ko uzņēmumi ir izmantojuši gan veiksmīgi, gan neveiksmīgi gadiem.
Dažās organizācijās Mēnesī atzītais darbinieks ir joks. Darbinieki domā par to kā popularitāti, vai arī darbinieki pēc saviem ieskatiem iesaista vadošos darbiniekus, kuri pieaudzis savu vadītāju.
Citās organizācijās tā ir lolota atzīšanas forma, ka darbinieki meklē, atzīst un atzīst, ka viņi tiek atzīti par mūža darbiniekiem.
Bažas par Mēneša atzīšanas darbinieku
Manas svarīgākās rūpes par Mēneša atzīšanas darbinieku ir tādas, ka esmu saskāries ar daudziem darba devējiem, kuri uzskata, ka viņu uzdevums radīt motivējošu, atalgojošu darba vidi darbiniekiem ir pabeigts ar šo balvu.
Taču šī atzīšanas forma neaizstāj vadītāja ikdienas pozitīvu atpazīstamību, saprātīgu atalgojumu un pabalstus, uzņēmuma sponsorētās aktivitātes un pasākumus, kā arī atzinību vidi . Mēnesī pieņemtais darbinieks ir tikai sākums atzīšanai.
Tas nav viss atzīšanas process.
Ar daudzām iespējām, kas nodrošina darbinieku atzīšanu un ko darbinieki vēlas no darba , kāpēc piedāvāt Mēneša darbiniekam balvu ar visām tai raksturīgām problēmām? Jūs nevarat atrisināt lielāko daļu problēmu un, sliktākajā gadījumā, mēneša darbinieki apdraud darbinieku atzīšanas centienus un darbinieku morāli.
Problēmas ar mēneša atzīšanas darbinieku
Problēmas, nosakot Mēnesī Darbinieku, ir saistītas ar parasto ieviešanu. Bet, pat ja īstenošanas process tiek uzlabots, balva ir darbinieku nedraudzīgums un neizdodas sasniegt darbinieku atzīšanas mērķus.
Ban Mēneša darbinieki apbalvo, jo, ņemot vērā darbinieku atpazīstamību , tie nav ieteicami šo iemeslu dēļ.
- Publiskoti atlases kritēriji visbiežāk neeksistē. Darbinieks, kurš reti atzīts, zina, kāpēc viņš vai viņa tika izvēlēti. Nepietiekami kritēriji, citi darbinieki uzskata atlases procesu par motivējošu miglu. Jebkurā atlases procesā noteiktie kritēriji, kas visbiežāk ir izmērāmi, ir būtiski darbinieku izpratnei par balvu. Viņiem ir jāzina, kāpēc viņi to saņēma
- Lai darbinieks varētu kļūt par Mēneša darbinieku, viņam vai viņai vajadzēja izpildīt vai izstādīt noteiktos kritērijus, tāpēc visi darbinieki ir skaidri saprotami, kāpēc šī persona tika izvēlēta. Lielākā daļa organizāciju nespēj noteikt izmērāmus un atpazīstamus kritērijus. Atlase nav pārredzama, tāpēc tā neizdodas sasniegt darbinieku motivācijas un saglabāšanas mērķus.
Šajās organizācijās ir joki par brūnu nosiestu un jūsu kārta ir parasta. Tās mazina apzīmējuma atpazīšanas spēku un negatīvi ietekmē darbinieku morāli un motivāciju.
- Šis iemesls, lai aizliegtu Mēnesī piešķirto darbinieku, ir vēl spēcīgāks. Ja vairāki darbinieki izpilda vai izklāsta noteiktos kritērijus (pieņemot, ka kritēriji tiek publicēti), katrs kvalificētais darbinieks pelnījis balvu. Izvēloties vienu darbinieku, atkārtota atzīšana tiek atkārtoti atzīta vadības atzinumā.
Tas pārkāpj kritēriju mērķi. Sniedziet balvu par katru darbinieci, kas veic to, kas nepieciešams, lai sasniegtu Mēneša atzīšanas darbinieku.
Vai arī norādiet uz priekšu, ka attaisnotiem darbiniekiem ir pieejama tikai viena balva. Bet jebkuram darbiniekam, kas atbilst kritērijiem, viņa vārds tiks ievietots aklā zīmējumā par mēneša izvēli. Viss pārējais pārspēj jūsu mērķi.
Apkarot apsūdzības par pārredzamības un taisnīguma trūkumu; un izvairīties no fanātisma prasības, kas ir viena no desmit darbinieku sūdzībām par darba vietām.
Atrodiet vairāk motivējošu atzīšanas formu. Ban darbinieku Mēneša atzīšanu.