Motivācija ir atšķirīga katram no jūsu darbiniekiem
Šeit ir domas par darbinieku motivāciju, ko cilvēki vēlas no darba un kā jūs varat palīdzēt darbiniekiem sasniegt to, kas viņiem ir nepieciešams viņu darba motivācijai.
Darbs IS par naudu
Daži cilvēki strādā, lai mīlētu darbu; citi strādā personīgai un profesionālai izaugsmei. Citi cilvēki vēlas sasniegt mērķus un justies tā, it kā viņi veicina kaut ko lielāku par sevi, kaut ko svarīgu, visaptverošu vīziju par to, ko viņi var radīt. Dažiem cilvēkiem ir personīgas misijas, ko viņi veic ar jēgpilnu darbu .
Citi patiesi mīl to, ko viņi dara, vai klientiem, kurus viņi apkalpo. Daži, piemēram, draudzība un mijiedarbība ar klientiem un kolēģiem. Citi cilvēki patīk aizpildīt savu laiku ar aktivitātēm. Daži darbinieki, piemēram, pārmaiņas, izaicinājumi un daudzveidīgas problēmas, ir jāatrisina. Kā redzat, darbinieku motivācija ir individuāla un daudzveidīga.
Lai arī kādi būtu jūsu personīgie darba iemesli, tomēr gandrīz visi strādā naudā. Lai ko jūs to saucat: kompensācija , alga , prēmijas , pabalsti vai atlīdzība, nauda maksā rēķinus.
Nauda nodrošina mājokli, dod bērniem apģērbu un ēdienu, nosūta teātrus uz koledžu un ļauj izklaidēt un beidzot aiziet pensijā. Ja vien jūs patstāvīgi nav bagāti, jums jāstrādā, lai iepirktu algu.
Neizvērtēt naudas un ieguvumu nozīmi, jo motivācija cilvēkiem, kuri strādā, ir kļūda.
Tas var nebūt viņu visnozīmīgākais motivators vai pat motivācijas faktors, kuru viņi pirmo reizi pieminēja sarunā, bet peļņas gūšana ir faktors jebkurā diskusijā par darbinieku motivāciju.
Taisnīgas priekšrocības un atalgojums ir veiksmīga uzņēmuma stūrakmeņi, kas pieņem darbā un patur apņēmušos darbiniekus . Ja jūs saviem darbiniekiem piešķirat iztikas minimumu, tad varat strādāt ar papildu motivācijas jautājumiem. Tomēr bez godīgas dzīves algas jūs riskējat zaudēt labākos cilvēkus labākajam darba devējam.
Faktiski Watson Wyatt Worldwide pētījums "Human Capital Edge": 21 cilvēku vadības prakse, kas jūsu uzņēmumam jāīsteno (vai jāizvairās), lai maksimāli palielinātu akcionāru vērtību , (pirkums) iesaka piesaistīt labākos darbiniekus, jums jāmaksā vairāk nekā jūsu vidēji apmaksājoši kolēģi tirgū. Nauda nodrošina pamatu motivāciju.
Got naudu? Kas tālāk ir motivācija?
Aptaujas un pētījumi, kas datēti ar 80. gadu sākumu, liecina, ka cilvēki vēlas vairāk no darba nekā nauda. Amerikas Psiholoģijas Asociācijas agrīns pētījums par tūkstošiem darbinieku un vadītāju skaidri parāda to.
Vadītāji prognozēja, ka vissvarīgākais darba motivācijas aspekts, ko viņi nodarbina, būtu nauda.
Tā vietā izrādījās, ka personāla laiku un vadītāja vai vadītāja uzmanību minēja, ka darba ņēmēji ir visvairāk atalgojoši un motivējoši viņiem darbā.
Darbinieku rakstā "Ten desmitijas ironijas" atalgojums un atzīšanas guru Bobs Nelsons saka: "Vairāk nekā jebkas cits, darbinieki vēlas novērtēt darbu, ko labi paveic tie, kuriem tie ir ļoti cienīti." Viņš piebilst, ka cilvēki vēlas, lai viņi tiktu uztverti tā, it kā viņi būtu pieaugušie, kuri domā, pieņem lēmumus, cenšas izdarīt pareizās lietas un viņiem nav jāuzmanās viņu pleciem.
Kaut arī cilvēki, kas vēlas no darba, ir situatīvi, atkarībā no personas, viņa vajadzībām un viņam nozīmīgām atlīdzības, dodot cilvēkiem to, ko viņi vēlas no darba, patiešām ir diezgan taisni uz priekšu. Cilvēki vēlas:
- Viņu darba kontrole iedvesmo motivāciju: ietverot tādas sastāvdaļas kā spēja ietekmēt lēmumus ; nosakot skaidrus un izmērāmus mērķus; skaidra atbildība par pilnīgu vai vismaz noteiktu uzdevumu; darba bagātināšana; uzdevumi, kas tiek veikti pašā darbā; un sasniegumu atzīšana.
- Cilvēka piederība rada motivāciju: tajā skaitā tādi priekšmeti kā savlaicīga informācijas un saziņas saņemšana; Izpratnes veidošana vadības lēmumu pieņemšanai ; komandas un sanāksmju dalības iespējas; un vizuālo dokumentāciju un darba progresa un paveikto norīkošanu.
- Izaugsmes un attīstības iespēja ir motivējoša: tajā ietilpst arī izglītība un apmācība; karjeras ceļi ; komandas dalība; pēctecības plānošana ; pārrobežu apmācība; un izbraukumi uz sekmīgām darba vietām.
- Līderība ir galvenais motīvs. Cilvēki vēlas skaidras cerības, kas sniedz priekšstatu par vēlamajiem rezultātiem ar mērķu noteikšanu un atgriezenisko saiti, un atbilstošu struktūru vai sistēmu.
Izcilības atzīšana rada motivāciju
"Human Capital Edge " autori Bruce Pfau un Ira Kay saka, ka cilvēki vēlas, lai viņi atpazītu viņu individuālos rezultātus ar samaksu, kas ir saistīta ar viņu sniegumu .
Darbinieki vēlas, lai cilvēki, kuri neveic aplauzojumus; Faktiski disciplinēšanas un ugunsgrēku neuzrādīšana ir viena no demotivējošākajām darbībām, ko organizācija var veikt vai neuzņemties. Tā ir saraksta augšdaļā, blakus tam, lai samaksātu nabadzīgajiem izpildītājiem tādu pašu algu, kāda nav izpildītājiem, lai novērstu motivāciju .
Turklāt autori konstatēja, ka pastāv atvienošanās starp to, ko darba devēji domā, ka cilvēki vēlas darbā un ko cilvēki saka, ka vēlas motivāciju. "Darba devēji lielā mērā nepietiekami novērtē darbinieku nozīmi tādās jomās kā elastīgi darba grafiki vai iespējas uzlabot viņu lēmumu pievienoties vai izstāties no uzņēmuma.
"Tas nozīmē, ka daudzi uzņēmumi strādā ļoti smagi (un izmanto ierobežotus resursus) ar nepareiziem rīkiem," saka Pfau un Kay. Cilvēki vēlas, lai darba devēji tos maksātu virs tirgus likmes. Viņi meklē elastīgus darba grafikus. Viņi vēlas akciju iespējas, iespēju mācīties, kā arī lielāku vadības lēmumu un virziena pamatojumu apmaiņu.
Ko jūs varat darīt, lai motivētu un pozitīvu morāli
Jums ir daudz informācijas par to, ko cilvēki vēlas no darba. Motīvu veicinošas darba vides radīšanas galvenais ir atsevišķu darbinieku vēlmes un vajadzības. Vissvarīgākais ieteikums jūsu izmitināšanai ir tas, ka jums ir jāuzsāk saviem darbiniekiem jautā, ko viņi vēlas no darba, un vai viņi to iegūst.
Izmantojot šo informāciju, jums būs pārsteigts, cik vienkāršu un lētu iespēju jums ir jāizveido motivējoša, vēlamā darba vide. Pievērsiet uzmanību tam, kas ir svarīgs cilvēkiem, kurus jūs izmantojat, lai sasniegtu augstu motivāciju un pozitīvu morāli . Kad jūs veicat tos cilvēkiem, jūs sasniegsiet lieliskus biznesa panākumus.