Vēlaties Kick Employee Recognition Up notch?
Vadītājiem, kuriem vajadzētu būt vissvarīgākajam darbinieku atpazīšanas faktoram, nav skaidra šo vērtību faktoru, ja atzīšana tiek pareizi sniegta.
Daži vadītāji pat uzdod jautājumus, piemēram, "Kāpēc man jāatzīst vai viņam jāpauž? Viņš vienkārši dara savu darbu. "
Un dzīvi darbā ir aizņemts, aizņemts, aizņemts. Vienmēr ir pārāk daudz prioritāšu un mērķu. Gandrīz katram darbiniekam ir pietiekami daudz darba, lai aizpildītu 40 stundu darba nedēļu vai ilgāku laiku. Šie faktori apvieno, lai radītu darbavietas, kas nesniedz darbiniekiem atzinību .
Vadītāji, kas prioritāti nosaka darbinieku atpazīstamību, saprot atzīšanas spēku . Viņi zina, ka darbinieku atpazīšana nav tikai jauks darījums cilvēkiem. Darbinieku atpazīšana ir saziņas līdzeklis, kas stiprina un atlīdzina svarīgākos rezultātus, ko cilvēki rada jūsu biznesam.
Kad jūs efektīvi atpazīstat cilvēkus, jūs ar savu izvēlēto atzīšanas līdzekli pastiprina darbības un uzvedību, ko jūs visvairāk vēlamies redzēt, kā cilvēki atkārtojas. Efektīva darbinieku atpazīšanas sistēma ir vienkārša, tūlītēja un spēcīgi nostiprinoša.
Darbinieki jūtas priecīgi un novērtēti.
Tas var likties vienkāršots, bet cilvēki, kas jūtas atzīti un rūpējas, rada vairāk un labāku darbu.
Darbinieku apsekojuma atzīmēšana kā izaicinājums
Klientu darbinieku apmierinātības aptaujā jautājums par to, vai uzņēmums rūpējas par darbinieku labklājību un laimi, pieņēma atšķirīgus viedokļus.
Daži cilvēki vienojās; citi nepiekrita. Apkārtējā vide acīmredzami nav aplauzta darbinieku atzīšanā.
Tātad Kultūras un komunikāciju komanda izdeva otro aptauju, kurā tika jautāts, kas ļaus darbiniekiem uzskatīt, ka uzņēmums rūpējas par viņiem. Komandas locekļi izstrādāja vairākas atbildes, ko darbinieki varēja pārbaudīt un sniedza vietu komentāram un papildu domām.
Piecdesmit pieci procenti respondentu teica, ka viņu vadītāja slavēšana un uzmanība liks viņiem justies tā, it kā sabiedrība par viņiem rūpētos un viņu labklājību. Kā jūs arī varētu gaidīt, nauda, ieguvumi un notikumi, piemēram, uzņēmuma pusdienas, bija augsti. Taču vadītāja vai menedžera atpazīstamība pārsniedza visas citas izvēles.
Darbinieku apmierinātības aptaujās dažādās organizācijās secinājumi vienmēr ir līdzīgi. Darbinieki vēlas uzzināt, ka viņi ir paveikuši labu darbu - un ka jūs pamanījāt . Darbinieki vēlas pateikties un novērtēt.
Darbinieku līderis liek citiem cilvēkiem justies svarīgiem un novērtētiem. Līderis izceļas , radot iespējas, lai sniegtu atlīdzību, atzinību un pateicību savam personālam. Vadītājs rada darba vidi, kurā cilvēki uzskata, ka ir svarīgi un novērtēti.
Vēlaties Kick Employee Recognition Up notch?
Jūs varat spēcīgi stiprināt jūsu sniegto atpazīstamību šādos veidos.
- Uzrakstiet atzīšanu , ko darbinieks ir izdarījis, kāpēc tas bija svarīgi, un kā jūsu organizācija rīkojās. Norādiet vēstules kopiju darbiniekam un nodaļas vadītājam vai izpilddirektoram atkarībā no jūsu uzņēmuma lieluma. Ievietojiet kopiju darbinieka failā.
- Uzrakstiet darbinieka personīgo piezīmi . Iespējams, ka arī jūsu menedžeris to paraksta. Kopējiet piezīmi un atzīmējiet darbinieka failā.
- Pievienojiet verbālu atzīšanu ar dāvanu. Gravēti plāksnes, preces, kurās ir uzņēmuma logotips, pat atzīmes par atzīšanu pastiprina darbinieku atzīšanu .
- Ikvienam patīk nauda vai ekvivalents dāvanu kartes, dāvanu kartes un čeki. Ja jūs izmantojat patērētāja darbinieku atpazīstamības formu, pievienojiet skaidru naudu ar piezīmi vai vēstuli. Kad nauda ir iztērēta, jūs vēlaties, lai darbinieks atcerētos atzīšanu.
- Piešķiriet atzīšanu publiski , piemēram, darbinieku sapulcē. Pat ja darbinieks ir neērti ar publicitāti, citiem darbiniekiem ir svarīgi zināt, ka darbinieki saņem atzīšanu .
Secinājums un papildu informācija par darbinieku atpazīšanu
Vienkāršs "paldies" tiek uzskatīts par darbinieku atzīšanu. Bet, jūs varat arī padarīt darbinieku atzīšanu tik sarežģītu, cik iztēle var iedomāties. Atzīšana nedrīkst būt ierobežots resurss.
Jūs nevarat izmantot atzīšanas uz augšu. Jūs nevarat beigties ar atzīšanu. Neviens budžets nav pārāk mazs, lai atļautu darbinieku atzīšanu. Lai paaugstinātu darbinieku apmierinātību , jāpanāk liela darbinieku atzīšana. Tu būsi priecīgs, ka tu to darīji.
Šeit ir četrdesmit veidi, kā teikt paldies darbiniekiem darbā un divdesmit veidu, kā pastāstīt saviem darbiniekiem, ka jums rūp. Tas dod sešdesmit papildu veidus, daži, kas aizņem sekundes, lai izplatītu atzīšanu apkārt. Jūs būsiet priecīgi, ka jūs to darījāt - un jūsu darbinieki tevi mīlēs un paliks