10 padomi par to, kā motivēt darbiniekus strādāt grūtāk un veicināt vairāk
Darbinieku motivēšana par darbu ir tā, ka tiek izpildītas darbinieka vajadzības un cerības no darba un darbavietas faktoriem, kas ļauj darbiniekiem motivēt vai nē.
Šie mainīgie motivē darbiniekus izaicinājumu.
Kāpēc darbinieki neaktivizē katru vadītāja radaru?
Informācija par darbinieku motivēšanu ir viegli pieejama, taču idejas ir grūti piemērot daudzās darba vietās. Pārāk daudz darba vietu joprojām darbojas, it kā darbinieks būtu pateicīgs par darbu. Mazas bažas tiek veltītas darbavietu nodrošināšanai, kas veicina darbinieku izaugsmi un mācīšanos.
Menedžeri ir iesaistīti darbā, un darbinieku politikas un procedūras tiek formulētas, balstoties uz pieņēmumu, ka jūs nevarat uzticēties darbiniekiem, lai viņi izdarītu pareizās lietas. Turklāt noteikumi tiek izsludināti daudzajiem, kad darba devējiem vajadzēja pievērsties tikai dažu darbinieku sniegumam vai uzvedībai.
Saziņa reti ir caurspīdīga un vienmēr ir noslēpums vai slēpta programma. Darbavietu motivēšana šajā darba vidē ir grūts - ja ne neiespējams.
Par laimi, lielākā daļa darba vides nav šīs ekstrēmas.
Katrai no tām ir savs problēmu kopums, bet vadītāji novērtē, ka motivējošie darbinieki radīs pozitīvus rezultātus organizācijai.
Šie desmit padomi par darbinieku motivēšanu sniedz pamata izpratni par darbinieku motivāciju. Viņi arī vērš uzmanību uz galvenajām sekmēm darbinieku motivēšanā.
10 padomi par darbinieku motivēšanu
Šeit ir desmit padomi par darbinieku motivāciju un darba vides radīšanu darbinieku motivēšanai. Tie ir pamats darbinieka motivācijas izpratnei.
Katrs cilvēks ir motivēts. Neatkarīgi no tā, vai šī motivācija ir saistīta ar darbu, hobiju, ģimeni, garīgo dzīves pusi vai pārtiku, katrai personai ir daži priekšmeti vai jautājumi, par kuriem viņš / viņa jūtas motivēts rīkoties savā dzīvē.
Jūs nevarat motivēt citu personu. Jūs varat nodrošināt tikai tādu vidi darbā, kas veicina un atbalsta darbiniekus, kuri izvēlas motivēt par jautājumiem, kas saistīti ar darbu. Jūsu darbības darbavietā vai nu veicina motivētu rīcību, vai arī novērš darbinieku motivāciju. Dažās darba vietās uzņēmuma politika un vadības uzvedība patiešām sabojā motivāciju.
Darbībām un darbībām, kas nodrošina vidi, kas atbalsta motivējošus darbiniekus, nav jābūt dārgām. Patiesībā viņiem vispār nav jāmaksā nauda. Viņiem nav jāiesaista uzņēmumu finansēti pasākumi vai uzņēmumu sponsorētās ballītes, dāvanas vai naudas balvas.
Darbinieki atzinīgi novērtē aktivitātes un atzīšanu, ka izmaksu nauda ir daļa no motivācijas un atzīšanas sajaukšanas, taču to ietekme uz darbinieku motivēšanu ir īslaicīga un netiks pārspīlēti sekas, kādas cilvēkiem ik dienu izjūt darbu darba vietā.
Liela daļa darba vides, kas veicina darbinieku motivāciju, ietver vadības laiku un saistības : patiesa interese un rūpes, uz darbiniekiem orientēta politika un procedūras, kā arī augsta līmeņa vadītāju un vadītāju uzmanība tiek vērtēta un novērtēta.
Motivācija ir izplatīta darba vietās, kur cilvēki tiek uzskatīti par vērtīgām cilvēkiem. Uzticība, cieņa , pilsoniskā saruna un klausīšanās dominē darbavietā, kas veicina darbinieku motivāciju.
Skaidrs virziens ir nopietna loma darbinieku motivēšanā. Kad es veicu aptaujas par to, kāda uzraudzības uzvedība padara vadītāju par sliktu priekšnieku , vispirms konsekventi ir izvirzīta nepārprotama virziena trūkums.
Darbinieki vēlas precīzi zināt, ko no viņiem gaidāt. Ja viņiem ir skaidrs virzības apliecinājums, darbinieku motivēšana kļūst vieglāka, jo jūs un viņi ir izveidojuši pamatu saviem paredzamajiem rezultātiem.
Uzraugi bieži jautā par to, kā viņi var motivēt darbiniekus. Nepareizs jautājums. Viņi nevar. Bet, vadītāji var radīt vidi, kurā darbinieki izvēlas motivāciju . Tātad pareizā atbilde ir tāda, ka parasti jūs zināt, kas jums jādara; tu zini, kas motivē tevi. Jūs vienkārši nepārtraukti, disciplinētā veidā nepiekļūstiet tam, ko jūs jau zināt, ir efektīva, motivējot darbiniekus.
Lai būtu pilnīgi godīgi, jo mani bieži apsūdz pasaulē par rožu krāsas brillēm, dažiem uzraugiem vienkārši nav jārūpējas. Viņi strādā, lai savāktu algu, un visa šī stuff par darbinieku motivēšanu ir tikai gobbledygook. (Šajos gadījumos meklējat jaunu darba devēju ?)
Darbinieku motivācija ir nemainīgs izaicinājums. Tas, kas motivē vienu darbinieku, nav motivējošs citam. Pētījumi liecina, ka, vienlaikus labi motivējot darbiniekus, un laimīgi darbinieki ir arī darbinieku motivācijas faktors, veiksmīgai organizācijai nepieciešams vairāk.
Galu galā labu darbinieku darba vieta ir lieliska, taču tas negarantē kvalitatīvus produktus, kas piegādāti savlaicīgi, iepriecināti klienti vai rentabilitāte - tas viss ir būtiski, lai nodrošinātu šos laimīgos darbiniekus ar darbavietām. Faktori, piemēram, prasīgi mērķi, veiksmes mērījumi un kritiskās atsauksmes nodrošina organizācijas panākumus.
Aktīvi pieprasa informāciju no darbiniekiem, kuri ziņo jums un jūsu kolēģiem par to, kas motivē viņus. Darbinieki zina, ko viņi uzskata par motivējošiem, un viņi var jums pateikt, ja jūs jautājat. Pēc tam, kad tiek sniegta informācija, kas jums tiek dota, ir būtiska nozīme, jo darbinieki jūs pastāvīgi pārbauda, vai jūsu vārds ir labs.
Ja tiek vaicāts, cilvēki sagaida, ka viņu atbildes rezultātā viņi kaut ko mainīs. Ja tas nemainās, un jūs neuzstājiet viņiem, kāpēc jūs riskējat izšķērdēt visus savus centienus motivēt darbiniekus. Atbildot uz darbinieku vajadzībām un sūdzībām, galvenais ir motivēt darbiniekus.
Motivācija darbā ir darba ņēmēju izvēle. Neatkarīgi no tā, cik sarežģīti vadītāji mēģina vai kā atbalsta uzņēmumu politika, ir pamats motivēt darbiniekus. Darbinieki izvēlas izrādīt motivētu uzvedību darbā. Jūs varat zināt un darīt visu, kas šeit apspriests, bet darbinieki galu galā ir atbildīgi par motivēšanu.