Kā vadīt darbinieku, kura veiktspēja ir izaicinājums?

Jums ir jāuzņemas statuss un jāizmanto darbinieka Bbehavior

Vai jums ir darbinieks, kuram ir tiesības uz tiesībām, un jūt, ka viņa vienmēr ir apgrūtināta un strādājusi pārslogoti, kamēr citi darbinieki tiek "rūpēti". Piemēram, atvaļinājuma laiks ir jāapstiprina, un viņa bieži iesniedz atvaļinājuma pieprasījumus par tādiem pašiem datumiem kā viņas līdzstrādnieks.

Ja jūs noliedzat laiku, viņa apgalvo, ka tas ir viņas atvaļinājuma laiks un ka viņai ir atļauts to izmantot ikreiz, kad viņa vēlas.

No viņas konsekventa atbildes ir teikts: "Vadītāja pienākums ir nodrošināt pietiekamu pārklājumu." Darbinieks agri prom, neprasot atļauju, norādot, ka viņai ir pienācis laiks doties uz viņu.

Nesen viņa atstāja biroju sanāksmei, un, uzdodot jautājumu pēc atgriešanās, viņas atbilde bija tāda, ka viņa pastāstīja saviem kolēģiem, un vadītājs varēja viņiem jautāt, kur viņa gāja!

Lūk, kā rīkoties ar šo darbinieku

Pirmā doma, kas notika mūsu prātā, ir tas, ka šis darbinieks darbojas šova - un tas var būt ilgs laiks. Lai mainītu uzvedību, stingri nostājieties.

Pirmkārt, runājiet ar viņu un mēģiniet uzzināt, kas notiek. Vai viņa aizmirst savu pozīciju? Cik ilgi šāda rīcība notiek? Mēģinājums identificēt viņas nelaimes gadījumu. Runājot ar viņu, norādot, ka jūs par viņu rūpējas un viņas interesē, tas varētu atrisināt problēmu.

Ja tas neko nemainīs, jums nevajadzīgi jāpasaka viņai , ka viņas uzvedība nav pieņemama un ka jūs sagaidāt, ka tas mainīsies. Plānojiet ar darbinieku tieši to, kas ir jāmaina.

Jums ir jābūt gatavam turēt kājas uz uguni un izmantot disciplinārlietu, ja nepieciešams, lai mainītu šīs personas uzvedību.

Tas nav pieņemams, ja esat vadītājs.

Saikne ar uzvedību darbā

Vieglāk ir izlabot uzvedību, ja tas ietekmē viņas sniegumu, tādēļ, ja jūs varat saistīt kādu no viņas neatbilstošajām darbībām ar viņas darba izpildi , potenciālo paaugstinājumu, veiktspējas novērtējumu utt., Jo labāk.

Viņas atvaļinājuma laiks nav atkarīgs no viņas, kad viņa vēlas, ja tas ir jāapstiprina.

Es ceru, ka jūsu darbinieku rokasgrāmatā teikts, ka vadītājiem ir jāapstiprina atvaļinājums. Kad viņa agri atstāj vai veic citas darbības, kas nav no parastās, vienkārši pasakiet, ka viņai par to iepriekš jāinformē tāpat kā visiem darbiniekiem. Ja jūs neesat informēts, tas ir iemesls disciplinārlietai, kuru jūs veiksiet.

Turklāt, apspriežoties ar personāla resursiem, vai jūsu uzņēmumam vajadzētu piešķirt apmaksātu atvaļinājumu, ja darbiniekam nav sekojusi rokasgrāmatas apstiprināšanas politika.

Jums ir jāveic tādas pašas darbības, kad viņa apmeklē sanāksmes un jums to nepasaka. Jums ir jāinformē. Tas nav atkarīgs no jums, lai viņas izsekotu, kā arī nejautātu saviem kolēģiem, kur viņa ir, vai ko viņa dara.

Es to padarītu par visu darbinieku politiku, ja jūs to vēl neesat izdarījis. Jūs nevēlaties tos mikromanžēt, bet jūs vēlaties saņemt informāciju, ja viņi mainīs savas stundas vai grafikus. Ja tā jau ir politika un jūsu darbinieki, ziniet, ja jūs pret šo darbinieku neizturas tāpat kā pret citiem, jūs potenciāli varat diskriminēt - un noteikti zaudēt cieņu pret citiem jūsu darbiniekiem.

Laika noņemšanas un izslēgšanas risinājumi

Esmu redzējis, ka profesionālas organizācijas izveido tāfeli "In un Out", kur darbiniekiem ir jāievēro, kur viņi vienmēr ir.

Šī valde liek darbiniekiem izjust sajūtu tā, it kā viņiem būtu jāziņo mamma vai tētis katru reizi, kad viņi veic likumīgu uzņēmējdarbību. Tas arī ļauj vadītājam vai kolēģiem uzdot jautājumu.

Attiecībā uz atvaļinājuma laiku, dažas organizācijas ievieto laiku, kas piešķirts iekšējam kalendāram, un darbiniekiem ir informēts par nepieciešamo segumu. Ja viņi pieprasa noilgumu, kas jau ir piešķirts citam darbiniekam, viņiem vai nu ir jāiegūst apdrošināšanas segums pats par sevi, vai arī jāpaskaidro, kāpēc viņiem būtu laiks papildus darbiniekam, kuram jau esat apstiprinājis laiku.

Es ienīstu, lai ieviestu daudzas sistēmas vai noteikumus daudziem, ja vaina ir tikai viena persona. Tātad, jūsu labākais ceļš uz jebkuru jaunu ideju ieviešanu ir iesaistīt savu komandu, lai radītu kaut ko, ko viņi vēlas vai vajag.

Turklāt jums ir jānosaka cerības, ka pieprasītais laiks, kas varētu ietekmēt pārklājumu vai cita darbinieka brīvo laiku, parasti tiek piešķirts neplānotai notikumam, piemēram, bērēm.

Jūs nevarat nelabvēlīgi ietekmēt darbinieku, kuru jūs jau esat apstiprinājis. Bet jūs varat radīt cerības, ka darbinieki ievēros viens otru neaizpildīto pieprasījumu.

Bumba jūsu tiesā par šo vienu. Kas neizdosies, klausās viņu vai argumentēs ar viņu par to, ko viņa saka, ka viņai ir tiesības. Minūte, ka viņa iesūc jūs diskusijā par to, vai viņas darbības ir likumīgas, viņa ir jūs.

Patiesība ir tāda, ka tās nav likumīgas darbības, un jums ir nepieciešams stingri nostāties. Vai arī nekas nemainīsies. Uzzīmējiet līniju smiltīs - tagad.