Kāds darba atklāto durvju politika ir darba ņēmējiem?
Ja uzņēmumam ir šī politika, darbinieki jebkurā laikā var runāt ar jebkuru vadītāju. Viņiem ir arī brīva pieeja vai tikšanās ar organizācijas augstāko vadību.
Viņiem nav jāuztraucas tikai par to, kā apspriest bažas, uzdot jautājumus vai ieteikumus savā komandķēdē .
Uzņēmumi pieņem atvērto durvju politiku, lai attīstītu darbinieku uzticību un nodrošinātu, ka svarīga informācija un atsauksmes nonāk vadītājiem, kuri var izmantot informāciju, lai veiktu izmaiņas darba vietā. Atvērto durvju politika parasti ir daļa no darbinieku rokasgrāmatas .
Uzņēmumi ir gudri, lai apmācītu savus vadītājus un vadošos darbiniekus par to, kā būtu jāstrādā atvērto durvju politikai. Pretējā gadījumā tas var sākt domāt, it kā strādniekus mudinātu apmeklēt savus priekšniekus un cīnīties ar citiem darbiniekiem. Turklāt, ja neesat piesardzīgs, politika par atvērtām durvīm var mudināt darbiniekus uzskatīt, ka tikai vecākie vadītāji spēj pieņemt lēmumus un risināt problēmas.
Kā būtu jāstrādā atvērto durvju politikai?
Tātad, vadītājiem ir nepieciešams klausīties darbinieku novērojumus un ieguldījumu, kad darbinieks nāk pie viņu durvīm vai plāno sanāksmi .
Bet, ja diskusija izpaužas kā darbinieka priekšnieks un problēmas, ko vislabāk atrisina tiešais vadītājs , izpildītājam ir jālūdz darbinieks, ja viņš vai viņa ir pieņēmis jautājumu ar savu tiešo priekšnieku.
Dažreiz darbinieki izveido iedomātus šķēršļus ar savu tūlītējo priekšnieku un dara pieņēmumus par to, kā viņš vai viņa veiks situāciju.
Tas nav taisnīgi attiecībā pret viņu priekšnieku, un tas var neatspoguļot boss faktisko uzvedību, bet tas notiek ar darbiniekiem. Kā teica Tom Peters, teica: "Viss ir uztverams".
Ja vadītājs vai vecākais līderis atrisina darbinieka problēmu vai nesniedz tiešajam vadītājam iespēju atbildēt, tas apdraud atbildīgu lēmumu pieņemšanu un problēmu risināšanu. Ja atvērto durvju politika apiet attiecības, kas darbiniekam jāveido, izmantojot viņu tūlītējo vadītāju , tā nedarbojas pareizi.
Šīs attiecības ietver to, ka lielākajai daļai problēmu risināšanas vajadzētu notikt, ja ir vajadzīgs risinājums - vistuvāk darbam.
Vadītāji labi dara, kad viņi pieprasa darbinieku, ja darbinieks pirms sūdzības saņemšanas ir iesniedzis sūdzību savam priekšniekam. Ja nē, pēc tam, kad esat uzklausījis , jums ir jāiesaka, ka darbinieks runā arī ar savu vadītāju.
Pretējā gadījumā jūs apmāca darbiniekus, ka viņi var beigties vadīt savu vadītāju, lai redzētu, vai viņi var iegūt to, ko viņi vēlas no sava vadītāja boss. Pēc tam, kad atgriežas pie sava vadītāja, vadītāja priekšniekam ir jāuzsāk darbības soli ar darbinieku, kas apstiprina, ka darbinieks pieņēma problēmu viņa priekšniekam. Tas izvairās no proverbial mamma vai tēva dejas.
Šis solis bieži vien ir jāizveido vēl viena tikšanās pēc darba ņēmēja diskusijas ar viņa priekšnieku. Tādā veidā jūs varat pārliecināties, ka diskusija notika. Atkarībā no jautājuma veida jūs varat iekļaut darbinieku bosu un sagatavot sanāksmi trīs personu diskusijai. Tas nodrošina, ka jūs visi esat vienā lapā.
Veicot šos pasākumus, jūs esat veicinājis saziņu starp darbinieku un viņu tiešo vadītāju. Jūs pastiprinājāt faktu, ka viņiem nav nepieciešams rīkoties ar problēmām vai risināt ieteikumus vai sūdzības.
Sūdzība ir par darbinieku bosu
Ja sūdzība attiecas uz darbinieku tūlītēju priekšnieku, izpildītājam jānosaka, kā viņš vai viņa var veicināt diskusiju starp abām pusēm. Tam jābūt vienam no visbiežāk sastopamajiem darbinieka atklātu durvju diskusijas rezultātiem.
Diskusijas par atklātajām durvīm ir būtisks darbinieku ieguldījums, kas jūtas kā kaut kur, ja viņi nevēlas runāt savam tiešajam vadītājam. Tomēr jums jāattīsta diskusijas par atklāto durvīm, lai saruna ar vadītāja priekšnieku vai vecāko vadītāju neapietu laiku, kad darbinieks tiešām ir jārunā ar viņu tiešo vadītāju.
Visbeidzot, atvērto durvju politika nodrošina iespēju vadītājiem vairāk saprast, kas ir darbinieku prātā, ar kuriem viņi regulāri nesazinās. Atvērto durvju sanāksmes dod darbiniekiem alternatīvas runāt ar viņu tiešo vadītāju. Tie ir ideju ģenerēšanas un problēmu risināšanas rīks, kas organizācijām tiek izmantots pozitīvi un produktīvi.
Vairāk par atvērto durvju politiku
Izveidojiet savu atvērto durvju politiku, kas ir pielāgota jūsu organizācijas vajadzībām un kultūrai.
Atruna: lūdzu, ņemiet vērā, ka sniegtā informācija, lai arī autoritatīva, nav garantēta precizitātei un likumībai. Vietne tiek lasīta visā pasaulē, un darba likumi un noteikumi dažādās valstīs ir atšķirīgi. Lūdzu, meklējiet juridisko palīdzību vai palīdzību no valsts, federālajiem vai starptautiskajiem valdības resursiem, lai pārliecinātos, ka jūsu juridiskā interpretācija un lēmumi ir pareizi attiecībā uz jūsu atrašanās vietu. Šī informācija ir domāta vadlīnijām, idejām un palīdzībai.