Grupu normas vai attiecību vadlīnijas
Šis ir saturs, ko organizācija ir lūgusi komandai izveidot, vai arī misija, kas ir galvenais komandas pamats .
Komanda arī rūpīgi jāveido un jāuzrauga komandas process, ko tas izmanto mērķu sasniegšanai .
Komandas biedriem ir jāiet, jāciena cits citu un jāīsteno efektīva starppersonu attiecību veidošana.
Komandas process ietver:
- Kā komandas locekļi mijiedarbojas un savstarpēji sazinās,
- Kā komandas locekļi sazinās ar darbiniekiem, kas nav komandā, un
- Kā komandas dalībnieki būs atbildīgi un atbildīgi par projekta virzību un mērķu sasniegšanu.
Senie citētie statistika skaidri parāda, kad lielākajai daļai komandu ir vissvarīgākās problēmas. Viņi piedēvē 80% problēmu, kas viņiem rodas, šī vienādojuma procesa pusē. Komandas apmierina 20% no savām problēmām vienādojuma satura vai misijas daļā.
Tas izskaidro, kāpēc komandas normu izstrāde vienādojuma procesa pusē ir tik svarīga. Normas, protams, kļūs izveidotas, jo cilvēki kopīgi strādās pie projekta. Kāpēc neveidot normas, kas palīdz sasniegt komandas mērķus - ātrāk un apzināti.
Skatiet parauga komandas normas
Šīs komandas normas vai pamatnoteikumi tiek noteikti ar visiem komandas dalībniekiem vienādi. Diskusijā ir iekļauta komandas vai komandas uzņēmuma sponsora vai čempiona vadītāja pienākums, un viņam ir jāpiekrīt izstrādātajām attiecību vadlīnijām.
Iepriekšējos rakstos es apspriedu:
- Kā un kāpēc izveidot komandas normas un
- Kā izstrādāt grupas normas: Soli pa solim, lai pieņemtu grupas vadlīnijas .
Šeit ir izlases procesa normas vai pamatnostādnes, ko komanda varētu izmantot, lai efektīvi veiktu savu uzņēmējdarbību. Jūs varat izmantot tos kā sākumpunktu, bet katrai komandai ir jāiet cauri savām komandas normām. Komandai ir jābūt normām.
Parauga komandas normas vai vadlīnijas
- Cieniet un cieniet viens otru.
- Pārredzamība: izvairieties no slēptām darba kārtības.
- Esiet patiesi viens ar otru par idejām, izaicinājumiem un jūtām.
- Uzticieties viens otram . Vai esat pārliecināts, ka apspriestie jautājumi tiks saglabāti konfidenciāli.
- Vadītāji atklās telpu, kurā cilvēkiem ir informācija, un viņiem ir ērti lūgt, kas tiem nepieciešams.
- Komandas dalībnieki veiks konsekventu apņemšanos dalīties ar visu viņu rīcībā esošo informāciju. Kopīgojiet visu informāciju, kas jums ir bijusi priekšā.
- Vispirms klausieties, lai saprastu , un neatsakās no saņemtās informācijas, kad klausāmies.
- Prakse ir atvērta.
- Neaizsargājiet savus kolēģus.
- Tā vietā, lai meklētu vainīgos, dod saviem kolēģiem šaubu priekšrocības; ir tīrs šīfera process.
- Atbalstiet viens otru - nemetiniet viens otru zem autobusa.
- Izvairieties no teritorialitātes; domājiet, nevis kopumā labu uzņēmumam, mūsu darbiniekiem un mūsu klientiem.
- Jautājumu, ideju un virzienu apspriešana nekļūs par personīgu uzbrukumu vai atgriešanos, lai jūs nāktu vajātu.
- Vadītāji ir atvērti, komunikatīvi un autentiski viens ar otru un viņu komandām.
- Tas ir labi, lai nezinātu pareizo atbildi un to atzītu. Komanda var atrast atbildi.
- Problēmas tiek prezentētas tā, lai veicinātu savstarpēju diskusiju un risinājumu.
- Ir droši kļūdīties kā vadītājs. Paredzams gudrs lēmumu pieņemšanas process.
- Pašu visu produkta ieviešanu, ne tikai jūsu mazo gabalu; Atzīsiet, ka esat daļa no kaut kas lielāks par sevi. Esiet atbildīgs par visa attēla piederību.
- Prakse un pieredze pazemībā - katram no mums var nebūt visas atbildes.
- Ja jūs apņemties kaut ko darīt, dariet to. Esiet atbildīgs par komandu un atbildīgs par to.
- Ir labi, ka ir kurjers ar sliktām ziņām. Jūs varat sagaidīt problēmu risināšanas pieeju, nevis apvainot.
- Apsolu gatavoties jūsu sapulcēm un projektiem, lai jūs pierādītu vērtību un cieņu pret citu laiku un ērtības.
- Centieties pastāvīgi uzlabot un sasniegt komandas stratēģiskos mērķus. Neļaujiet neefektīvajām attiecībām un mijiedarbībai sabotēt komandas darbu.
Komandām ir jāpieliek pūles, lai praksē izpildītu visas šīs normas un pietiekami rūpētos par komandu un tās darbu, uzmanību, līdzjūtību un mērķi sadarboties vienam ar otru, kad komandas loceklis neizmanto šīs normas.