Šī iepazīšanās politika aizliedz noteiktas attiecības starp kolēģiem
Organizācijas pieņemtā iepazīšanās vai fraternizācijas politika atspoguļo organizācijas kultūru . Uz darbiniekiem orientētas, uz priekšu vērstas domāšanas vietas atzīst, ka darbā ir viena no vietām, kurās darbinieki satiekas ar viņu iespējamo laulāto vai partneri. Darbavietas draudzība dabiski dzīvo personīgajā dzīvē. Ģimenes kļūst par draugiem, izmantojot savu darba savienojumu.
Šīs attiecības ir jēgas, jo kopīgie aspekti, kas ir līdzīgi kolēģiem, ir tuvums darba vietai, kopīgas intereses, līdzīgi vecumi, bērni, kas ir vienādi vecumā, faktiskais darbs un klienti, un līdzīgi ienākumi, veicina draudzību un iespējamās romantiskās attiecības.
Ar tik daudz kopīgu, draudzības un romantiskas attiecības ir dabisks vides iznākums.
Šīs draudzības un romance var arī ietekmēt darba vietu, pozitīvi papildinot komandas darbu un līdzjūtību. Jā, attiecības var arī kļūt nepareizas un izraisīt berzi un konfliktus darbā. Cilvēki ir sadalīti ar nopietniem romantiskiem partneriem. Viņi ir pagriezuši muguru uz draudzību. Viņi ir apvainoti ārpus viņu laulībām.
Ar brālības politiku saistītā atslēga ir samazināt tādu faktoru ietekmi, kas var kļūt nepareizas jūsu darbavietā, un maksimāli palielināt darbinieku attiecību spēcīgi pozitīvos aspektus. Jūs arī vēlaties identificēt attiecības, kuras ir aizliegtas to potenciālās ietekmes dēļ darbā.
Tāpat kā jebkurā citā politikā, izstrādājiet politiku darba attiecību labā visās darbinieku grupās. Neievietojiet politiku, lai kontrolētu dažu darbinieku rīcību, kuru rīcība nav atbilstoša.
Pārāk ierobežojošas politikas dēļ draudzības politika, kas aizliedz draudzību un asociāciju ārpus darba vietas, liek darbiniekiem maldināt, meli un aizsegt. Viņi arī veicina tenkas , neapmierinātību, drāmas un spēļu.
Izvēlētais darba devējs nenodarbina darbiniekus ar nepieņemamām pozīcijām.
Piemēram, e-pasta ziņojumā, kuru sūtījis lasītājs, sieviete pauž bažas, ka viņa vairs nevarētu piedalīties draudzībās ar saviem kolēģiem, kurus viņa ir izstrādājusi vairākus gadus, ja viņa pieņem reklamēšanu .
Viņas uzņēmumam bija stingra draudzības politika, kas ietekmēja vadītājus un uzraugi, kas neļāva strādāt ar kolēģiem ārpus darba vietas. Kā integritātes persona, kurai nebija nodoma izlauzt savus draugus reklāmas dēļ, viņa uzskatīja, ka viņas vienīgā iespēja bija atstāt uzņēmumu meklēt reklāmas iespējas citur.
Tātad viņa to darīja, un tādējādi uzņēmums un darbinieks nonāca zaudējumus zaudējošā situācijā, kuru varētu novērst ar mazāk stingru brālības politiku.
Fraternizācijas politikas saturs
Viedokļu politikai ir jābūt šīm sastāvdaļām.
- Tam ir jāaizliedz romantiskas attiecības starp vadītāju un ziņojošo darbinieku.
- Tam būtu jāaizliedz iepazīšanās attiecības starp darbiniekiem, kuri komandķēdē ir sadalīti divos līmeņos neatkarīgi no ziņošanas attiecībām vai departamenta.
- Tam ir jānosaka romantiskā un draudzības uzvedība, kas ir pieņemama un kas nav pieņemama.
- Politikai ir jānodrošina politikas pārrāvuma iespējamās sekas.
- Tam jānodrošina darbības virzieni, kas darbiniekam ļauj izprast un ievērot politiku.
Iepazīšanās vai brālības paraugu politika
Uzņēmuma darbinieki var datēt, attīstīt draudzību un attiecības gan darba vietā, gan ārpus tās, ja attiecības negatīvi neietekmē darbu.
Jebkādas attiecības, kas kavē komandas darba kompāniju kultūru , harmonisku darba vidi vai darbinieku produktivitāti, tiks risinātas, piemērojot progresīvās disciplīnas politiku līdz pat nodarbinātības izbeigšanai.
Nelabvēlīga darba vietas uzvedība vai uzvedība, kas ietekmē darba vietu un rodas personisku attiecību dēļ, netiks pieļauta.
Izņēmums no šīs politikas attiecas uz vadītājiem un uzraugiem . Ikvienam, kas strādā vadības vai uzraudzības pienākumos, ir jāuzmanās, ka personiskās attiecības ar darbiniekiem, kas viņam vai viņai ziņo, var uztvert kā favorītismu, varas ļaunprātīgu izmantošanu vai, iespējams, seksuālu uzmākšanos .
Turklāt to pašu iemeslu dēļ, kā arī darba devēja elastīguma un darbinieka iespēju zaudēšanas dēļ neviens darbinieks nevar uzrādīt citu darbinieku, kurš komandķēdē ir nodalīts vairāk nekā vienā līmenī.
Piemēram, mārketinga nodaļas vadītājs nedrīkst veidot romantiskas attiecības ar jebkuru darbinieku, kurš ziņo uzņēmuma darbiniekam, kurš ziņo viņam vai viņa kolēģiem citās nodaļās.
Pat ja nepareiza rīcība nenotiek, attiecības var izraisīt tenkas, grūti jūtas, neapmierinātību un uzmanību starp citiem darbiniekiem darba vietā. Attiecības var parādīties citiem darbiniekiem kā nepareiza pozīcijas jaudas izmantošana.
Turklāt menedžeris var ietekmēt jebkuru draudzību ar jebkuru darbinieku, kurš ziņo pārvaldniekam vai kura darba noteikumi un nosacījumi, piemēram, samaksa, paaugstināšana amatā un paaugstināšana amatā, ir aizliegta.
Draudzība, kas ir aizliegta ar šo politiku, ietver iepazīšanās, romantiskas līdzdalības un seksuālās attiecības; ciešas draudzības ir noraidītas nevienā ziņošanas attiecībās.
Organizācijas iepazīšanās un ārpus laulības lietu sekas
Vadītājs vai vadītājs, kurš datē vai kļūst romantisks ar darbinieku, rada nopietnu problēmu uzņēmumam. Darbinieka iepazīšanās pat tad, ja darbinieks nav saistīts ar ziņošanu, un ārpustiesas lietām, rada nopietnas sekas uzņēmumam.
Tie nelabvēlīgi ietekmē abu darbinieku karjeru saistībā ar paaugstināšanas iespējām, darba vietu izvēli un uzdevumiem. Tie nelabvēlīgi ietekmē uzņēmuma elastību un tādējādi var ietekmēt mūsu pakalpojumus klientiem. Šīs attiecības var izraisīt apsūdzības par seksuālu uzmākšanos pat gadu vēlāk.
Ja vadītājs nolemj ciešas attiecības ar darbinieku, viņam vai viņai nekavējoties jāinformē savs vadītājs un cilvēkresursi. Pēc tam uzņēmums izlemj, kādas darbības, ja tādas ir, ir jāveic, lai veiktu uzdevumus un darbavietas.
Nekādā gadījumā vadītājs nevar kļūt romantisks vai iesaistīts seksuālas attiecībās ar ziņojošo darbinieku. Un vadītājiem vajadzētu ilgi un sarežģīti domāt par šāda veida attiecību veidošanu ar darbinieku, kurš nav ziņotājs, sakarā ar iepriekš minētajām sekām.
Darbinieki, kuri neievēro šo politiku, saņems disciplināras darbības , ieskaitot izbeigšanu darbā .
Jūsu uzņēmums atzīst, ka darbiniekiem ir atšķirīgas definīcijas un izpratne par to, kas ir ciešas attiecības, draudzība vai romantiska līdzdalība. Tādēļ, ja jums ir jautājumi vai jums ir nepieciešams papildu skaidrojums, runājiet ar savu personāla departamentu. Viņu mērķis konsekventi un taisnīgi īstenot politiku palīdzēs informēt jūsu izvēli.
Jūsu kompānija mudina darbiniekus veidot draudzības un sadarboties ar komandas un sadarbības partneriem gan darba vietā, gan ārpus darba. Izveidojot šo iepazīšanās vai fraternizācijas politiku,
jūsu uzņēmuma mērķis nav iejaukties kolēģu draudzības un attiecību attīstībā. Politika nosaka, kad šīs attiecības ir piemērotas un kad tās nav.
Politika nosaka arī darbības, kas darbiniekiem jāveic, ja partnera attiecības tiek uzskatītas par neatbilstošām no Uzņēmuma viedokļa. Politika pasaka darbiniekiem iespējamās sekas, ja tiek pārkāpta šī politika.
Atruna: lūdzu, ņemiet vērā, ka sniegtā informācija, lai arī autoritatīva, nav garantēta precizitātei un likumībai. Vietne tiek lasīta visā pasaulē, un darba likumi un noteikumi dažādās valstīs ir atšķirīgi. Lūdzu, meklējiet juridisko palīdzību vai palīdzību no valsts, federālajiem vai starptautiskajiem valdības resursiem, lai pārliecinātos, ka jūsu juridiskā interpretācija un lēmumi ir pareizi attiecībā uz jūsu atrašanās vietu. Šī informācija ir domāta vadlīnijām, idejām un palīdzībai.