Palīdziet saviem darbiniekiem attīstīt savas spējas, nevis viņu vājās puses

Apzināti palīdziet saviem darbiniekiem regulāri praktizēt viņu vislabākās prasmes

Vadības filozofija, kas lido tradicionālās domāšanas priekšā, liek jums palīdzēt darbiniekiem attīstīt savas stiprās puses ar apzinātu praksi. Tas ir aizstājējs, kas palīdz darbiniekiem attīstīt savas vājās puses - tradicionālāku vadības domāšanas koncepciju. Bet vai palīdz darbiniekiem attīstīt vājākās darbības jomas, kādas ir jēgas? Ne īsti.

Gallup organizācijas intervijas ar 80 000 efektīviem vadītājiem radīja šo teoriju Marcus Buckingham un Curt Coffman "First, Break All The Rules: What's Greatest Managers Do It Differently".

(Viņi arī identificēja divpadsmit svarīgākos faktorus, ar kuriem darbinieki kļūtu vai paliek iesaistīti darbā .)

Papildus cenšamies pabeigt ikdienas darbu un sasniegt savus gada mērķus , darbiniekiem ir noteikts attīstības laiks. Pavadiet laiku par to, kas ir svarīgi. Izstrādāt darbinieku stiprās puses - ne vājās puses, un šajā procesā apgūstiet vadības filozofiju un uzņēmuma kultūru .

Izmantojot sevi kā piemēru, es esmu labs ar cilvēkiem un labi nododot veselo saprātu, piemērojamo informāciju. Es neesmu ļoti labs ar matemātisko stāstu problēmām, lai gan es varu pievienot kolonnas ar numuriem, piemēram, ātruma dēmonu. Neatkarīgi no tā, es nekad nebūs labi atrisināt sarežģītas matemātiskas problēmas. Vai es varētu labāk? Droši vien. Bet, kāpēc ne pavadīt savu laiku, lai uzlabotu savas stiprās puses? Es tev saku, ka tavā dzīvē ir paralēla?

Tomēr tradicionālā pieeja darbinieku attīstībai, kas ir viens no būtiskiem darbinieku motivācijas faktoriem , bija konstatēt nepilnības, bieži vien ikgadējā izpildes novērtējuma sanāksmē.

Pēc tam darbinieks tiek nosūtīts uz apmācību vai vienkārši tiek pasludināts, lai "uzlabotos", neatkarīgi no viņa vājajām vietām.

Tagad, ja vājuma zona ir izšķiroša nozīme darbinieka darba panākumos, vājāka apgabala attīstīšana var būt jēga. Bet, visticamāk, darbinieks ir nepareizā darbā. Apsveriet darbinieka labāko prasmju atbilstību jūsu uzņēmuma vajadzībām citā darbā.

Citā personīgajā piemērā es vienmēr esmu bijis labs rakstnieks. Bet šīs prasmes stiprināšana pēdējo deviņpadsmit gadu laikā, rakstot tiešsaistē un publikācijām, katru dienu ir padarījusi mani labāku rakstnieku un ātrāku rakstnieku. Rakstīšana ir prasme, kuru var attīstīt, ja uz to vērsieties ar apzinātu praksi vairākas reizes nedēļā.

Kad es sāku rakstīt katru dienu, ar stundu praksi un apzinātu apņemšanos izaugsmi, es turpināju attīstīt spēku. Es joprojām strādā ar manu rakstīšanu katru dienu. Esmu pārliecināts, ka jums ir līdzvērtīgs piemērs jūsu dzīvē, vai arī jūs varētu to izdarīt. Kādas prasmes jums vajadzētu attīstīt katru dienu savā karjeras attīstībā un darba devēja vajadzībām?

Kāpēc attīstīt darbinieku spējas ar apzinātu praksi?

Eksperti un cilvēki, kuri ir pētījuši tēmu, palīdzot darbiniekiem attīstīt savas stiprās puses, nevis to vājās puses, sniedz analīzi par to, kāpēc šī prakse ir svarīga un vērta jūsu uzmanību.

Stephen J. Dubner Freakonomikas blogā sver ar šīm domas:

"Pirms kāda laika mēs rakstījām kolonnu" New York Times Magazine "par talantiem - tas, kas tas ir, kā tas iegūts utt. Kolonā pamatā bija tas, ka" neapstrādāts talants ", kā to bieži sauc, ir ievērojami pārspīlēts un ka cilvēki, kuri kļūst par ļoti labu kaut ko, neatkarīgi no tā, vai tas ir sports, mūzika vai zāles, parasti to dara ar lielu "apzinātu praksi", frāzi, ko izmanto Floridas valsts psihologs Anderss Ericsson un viņa jautrā zinātnieku grupa, kas studē ekspertu izpildītājus daudzās jomās. "

Iepriekš minētajā citātā minētajā ailē Anders Ericsson secina, ka:

"... iezīme, ko mēs parasti saucam par talantu, ir ļoti pārvērtēta. Vai arī citā veidā, praktiski izpildītāji - gan atmiņā, gan operācijās, baletā vai datorprogrammēšanā - gandrīz vienmēr ir izgatavoti, nevis dzimuši. būtu tāda veida klišejas, ka vecāki mīlēja čukstēt savus bērnus. Bet šie konkrētie klišejas vienkārši izrādījušies taisnīgi.

"Ericsson pētījumi liecina arī par trešo klišejību: kad runa ir par dzīves ceļa izvēli , jums vajadzētu darīt to, kas jums patīk, jo, ja jums tas nemīl, maz ticams, ka jūs strādājat pietiekami daudz, lai iegūtu ļoti labu. Lielākā daļa cilvēku dabiski nepatīk darīt lietas, kas viņiem nav "labas". Tātad viņi bieži atsakās, sacīdami, ka viņiem vienkārši nav matemātikas vai slēpošanas vai vijoles talanta.

Bet viņiem tiešām trūkst vēlmes būt labam un veikt apzinātu praksi, kas viņus uzlabotu. "

Tātad šķiet, ka ir patiesība, ka spēj attīstīt savas stiprās puses un apzināti praktizēt tās jomas, kuras vēlaties uzlabot. Man arī patika viņu mīļākais darbs - tas ir jēdziens, par kuru es bieži apspriežos, jo tas ietekmē jūsu darba dzīvi. Vai tu piekrīti?

Vairāk par mērķu noteikšanu un personisko attīstību