Personāla treniņu uzdevums nodrošina apmācību un atgriezenisko saiti vadītājiem un vadītājiem
Ja jūs jūtaties šādā veidā, jums tiek iedrošināti domāt vēlreiz. Koučinga prasme, jo mūsdienās māca un praktizē apmācību, var radikāli mainīt cilvēkresursu attiecības ar organizāciju vadītājiem un vadītājiem.
Kas ir Coaching?
Koučings parasti nodrošina vadītājiem un vadītājiem atgriezenisko saiti par to, kā sasniegt savu personisko labumu savā organizatoriskajā vadītāja lomā. Cilvēkresursu speciālists, strādājot kā treneris, darīs visu, sākot no aktīva uzklausīšanas , nodrošinot testa rezultātus, kas izceļ vadītāja stiprās un vājās puses.
Lai gan biznesa treneris parasti strādā ar augsta potenciālajiem vadītājiem, HR treneris var strādāt ar katru vadītāju un vadītāju visos organizācijas līmeņos. Tas ir iemesls, kāpēc cilvēkresursu apmācības loma ir tik sarežģīta.
Tradicionālā personāla apmācības loma
Tradicionālā cilvēkresursu apmācības loma ir vērsta uz to, lai palīdzētu vadītājiem organizatoriski risināt jautājumus un iespējas. Turklāt talantīgie HR speciālisti vienmēr ir devuši atgriezenisko saiti vadītājiem par viņu personīgo un uzvedības stilu ietekmi uz citiem.
Visbiežāk HR treneris lūdz organizācijas līderim pārdomāt, kā viņa apstrādā konkrētu situāciju.
Personāla treneris lūdz nopietnus jautājumus un sniedz padomus par darbībām, kas var būt bijušas efektīvākas nekā izvēlētā darbības gaita. Cilvēkiem ir dažādas reakcijas uz atsauksmēm, un pat visprecīzāk izvēlētie vārdi var radīt negaidītu negatīvu reakciju.
Tādējādi HR treneris praksē apvieno politiski maldīgus novērojumus ar atklātu attieksmi, kas palīdzēs vadītājam attīstīt spēju vadīt cilvēkus un personīgi izcelt.
Jauns Coaching loma
Jaunākajā trenera lomā, kuru prasa personāla atlases speciālisti, personāla partneris sadarbojas ar vadītāju un īpaši pievēršas viņa attīstībai. Šajā jaunajā treniņu arēnā strādā nedaudz iekšēju HR cilvēku. Organizācijas visbiežāk pieņem darbā ārējus trenerus un konsultantus.
Bet viņiem tas ne vienmēr ir jādara, ja viņu personāla speciālisti ir gatavi uzņemties šo jauno koordinācijas lomu. Patiesībā, HR personai trūkst karjeras izaugsmes iespējas, ja viņa atsakās attīstīt šīs coaching attiecības.
Saskaņā ar Christina Zelazek, SPHR, HR direktora vietne Olnonī Mennonite mājā Oregon, galvenā loma ir uzticība . "Izpildītājs var justies neērti, atzīstot, ka viņam ir vajadzīga palīdzība vai jāuztraucas, ka personāla pārstāvis var pateikt citiem organizācijas locekļiem." Lai palīdzētu, viņa teica, "personāla vadītājam jābūt ārkārtīgi uzticamam ar vadītājiem. Jūs iegūstat ticamību, kā jūs veicat sevi, no idejām, kas jums ir, un savu politisko gudrību . "
Negaidiet treneri, ja jūsu akreditācijas dati, reputācija un stāvoklis jūsu organizācijā nav nevainojami. Personai, kas piedalās coaching, ir jūtama, ka jūs meklējat sev intereses un saglabāt konfidencialitāti visu laiku.
Tas ir vienīgais veids, kā jūs varat sagaidīt, ka vadītāji un vadītāji mēģina mijiedarboties.
Viens no vissvarīgākajiem faktoriem, ar ko iekšējā personāla persona iesaistās apmācības procesā, ir viņas zināšanas par organizāciju un menedžera ietekmi šajā vidē. Tas ir arī viens no iemesliem, kāpēc HR vadītāji nespēj piesaistīt iekšējos klientus šīm jaunajām attiecībām.
Papildus jautājumam par pilnīgu konfidencialitāti, apmācības palīdzība, ko tā sniedz izpildvarai, ir jāiesniedz vairāk nekā organizatoriskas atsauksmes, lai palīdzētu izpildītājam tālāk attīstīt savu potenciālu.
Cilvēkresursu treneriem jābūt informētiem par apsekojumiem un citiem atgriezeniskās saites instrumentiem, lai nodrošinātu objektīvu atgriezenisko saiti vadītājam. Koučings bieži notiek apmācības vietā personām, kuras ir ieguvušas karjeru.
Tāpēc personāla profesionāļiem ir jābūt labi pārzinātām vadības un uzvedības teorijā un praksē .
Viņai ir jāzina un viņam ir jābūt pieejamam arī dažādiem resursiem izpildvarai. Mērķu noteikšanas stratēģijas , pārraudzība, organizācija un augsti attīstītas komunikācijas prasmes ir nepieciešamas personāla trenera sekmīgai norisei vadītājiem.
Kā lielāka organizatoriska problēma, personāla vadītājs var kalpot kā resurss, lai koordinētu un apvienotu trenēšanas procesu. Viņa var kontrolēt resursu izlietojumu, pārbaudīt ārējo treneru pilnvaras un palīdzēt novērtēt un noteikt trenēšanas rezultātus.
Nākamajā rakstā ir apspriesta galvenās prasmes un spējas, kas HR personālam jāuzņemas trenera lomai. Lūdzu, izlasiet padomus par efektīvu treniņu .