6 soļi, lai strādātu kopā, lai panāktu veiksmi
- labāka lēmumu izpratne,
- lielāks atbalsts un līdzdalība īstenošanas plānos,
- lielāks ieguldījums problēmu risināšanā un lēmumu pieņemšanā,
- vairāk lēmumu pieņemšanas, procesu un izmaiņu piederību un
- vairāk spēju un vēlmi piedalīties darbības novērtēšanā un pilnveidošanā.
Lai komandas spētu pildīt paredzēto lomu organizācijas efektivitātes uzlabošanā, ir svarīgi, lai komandas kļūtu par darba vienībām, kas vērstas uz to mērķi , misiju vai esošo iemeslu .
Daudzas reizes, kad jūs esat pieņemts darbā vai ieņems vadošo lomu , komanda jau ir tur. Jums ir jāpielāgo savas idejas un plāni, lai tie atbilstu esošās komandas zināšanām, prasmēm un spējām.
Bet dažreiz jūs varat veidot savu komandu. Tas var notikt ar īpašiem projektiem, kad jūs piesaista cilvēkus no dažādiem departamentiem vai kad izveidojat jaunu nodaļu.
Ja jūs atrodaties situācijā, kad izveidojat komandu no jauna (vai jums ir iespēja pievienot darbinieku skaitu esošai grupai), šeit ir redzams, kā izveidot vislabāko komandu.
6 soļi darbavietas izveidei kopā ar mērķi
Skaidri nosakiet uzdevumu pie rokas. Ja jūsu uzdevums ir neskaidrs , jums būs grūts laiks, zinot, kādas prasmes jums ir nepieciešams atrast.
Iespējams, ka jūs mēģināt vienkārši pāriet un pieņemt darbā cilvēkus ar vispārējām prasmēm, kas atbilst jūsu vispārīgajam departamentam. (Man vajag mārketinga cilvēkus. Man vajag radošus cilvēkus.)
Bet, lai pārfrāzētu veco solījumu, nomēstu steigā, nožēlo atvaļinājumu. Ja jūs sākat ar nepareizajiem cilvēkiem, jūs to nožēlosiet. Lai uzzinātu, kas jums ir nepieciešams, skaidri jānorāda uzdevums vai mērķi, kas jārisina jūsu komandai.
Noteikt vajadzīgās prasmes. Jums ir jāidentificē prasmes, kā arī nepieciešamās prasmes. Vai darbiniekam būs jāpaziņo par rezultātiem un panākumiem augstākā vadībā? Vai jums ir vajadzīgas prasmes, kas nebūs acīmredzamas bez grūti domām? Piemēram, ja jūs izveidojat komandu, lai ieviestu jaunu programmatūras sistēmu, jums acīmredzami ir nepieciešami programmētāji.
Bet jums arī ir vajadzīga persona, kas var runāt ar gala lietotājiem, lai iegūtu skaidru priekšstatu par viņu patiesajām vajadzībām. Jums ir nepieciešams treneris, kas saprot jaunās programmatūras sistēmas tehnisko pusi un var to izskaidrot cilvēkiem, kas nav tehniski.
Ja jūs zināt, ka jums ir īpaši gudri un neatkarīgi darbinieki, jūs zināt, ka jums ir nepieciešama arī persona, kas kopā var apvienot šos neatkarīgos darbiniekus. Protams, tu dari. (Tas parasti ir vadītāja vai komandas līdera darbs , taču zinot savus ierobežojumus, ir izšķiroša nozīme komandu veidošanā .)
Identificējiet cilvēkus. Ja vēlaties veidot iekšējo komandu , jums ir priekšrocības un trūkumi. Priekšrocības ir tādas, ka jūs jau zināt cilvēkus, no kuriem jūs izvēlaties. Jūs zināt savas stiprās puses un to vājās puses. Jūs zināt, kurš ir labs tehniskajā darbā. Jūs zināt, kas ir radošs. Jūs zināt, kas ir slikts.
Jūs zināt, kas var pārdot ledus gabaliņus sārtī.
Trūkumi ir tādi, ka jums ir jāvelk komanda no esošā personāla, lai jūs nevarētu novērst trūkumus, kas jau pastāv jūsu potenciālajiem komandas locekļiem. Jums jātiek galā ar politikām, kas velk kādu no citas grupas darbiniekiem. Jūs nevarat ignorēt faktu, ka jūs varat sabojāt attiecības, ja jūs nozagtu pārāk daudz no labākajiem cilvēkiem no citām nodaļām.
Turklāt jūs varat zināt, ka Džons ir labākā iespējamā persona, taču Džons nav ieinteresēts būt jūsu komandā, vai arī Džonas vadītājs neļaus viņam pievienoties. Jūs varat atrast komandas iekšēju komandu, kas ir ļoti nomākta.
Ja jums ir jāpieņem darbs no ārpuses , jums ir jādomā par budžetu ilgi un grūti. Dažreiz jums ir kārdinājums mest visu savu naudu, lai pieņemtu darbā superzvaigzni, bet tad jums ir jāpieprasa ieejas līmeņa cilvēki visiem pārējiem amatiem.
Viņi nevar līdzsvarot savu superzvaigzni.
Citu laiku, jūs domājat, ka vislabākais ceļš ir pieņemt darbā lētu palīdzību un iegūt pēc iespējas vairāk cilvēku iespējami mazākās algas. Tas arī nedarbojas.
Lai gan jums ir jāstrādā jūsu budžetā, iespējams, vēlēsities nolīgt superzvaigzni, vai arī jums var būt vajadzīgs viss ķekars strādnieku bišu. Piešķiriet saviem darbiniekiem rūpīgu uzmanību .
Nomāt pareizajā secībā. Vispirms nepieņemiet administratīvo asistentu. Jūs varat domāt: "Labi, es to izkļūt no ceļa". Bet administrators strādā, lai palīdzētu pārējai komandai un atbalstītu viņu. Ja jūs vispirms algat šo personu, jums jāatrod citi cilvēki, ar kuriem viņa var strādāt, nevis otrādi.
Sāciet ar savu visaugstāko personību vai personu, kurai vēlaties vadīt komandu , un pārtraukt pārējos komandas locekļus no šī nomas. Jūs vēlaties, lai jūsu vecākais cilvēks palīdzētu jums ar papildu darbu - vai nu iekšēji, vai ārēji.
Prakses godīgums darbā. Nepārliecinieties tikai par to, kā strādāt šajā komandā. Jums godīgi jānosaka izaicinājumi potenciālajiem darbiniekiem. "Mēs ieviesīsim jaunu programmatūras sistēmu. Jūs smagi strādāsiet un izmantojat ilgas stundas. Mēs pieredzēsim atkāpšanos no augstākā līmeņa vadītājiem, un es cīnīšos par komandu, bet tas būs grūti. "
Tādā veidā jūs saņemsiet personāla locekļus, kuri zina, ko sagaidīt. Nemēģiniet meli un teikt, ka komandas uzdevums ir rožu gulta, ja vien jūs patiešām nedomājat, ka komandas darbs spēlēs. Jūs pazaudēsit savus labākās komandas biedrus, kuri jutīsies kā tad, ja jūs tos apmānītu.
Neaizmirstiet pārvaldīt. Kad esat saņēmis savu komandu, tev tas jādara. Lieliskas komandas reti labi darbojas bez lieliska līdera . Tas ir tavs darbs. Pārliecinieties, ka jūs strādājat, lai komanda būtu vienota un strādīga. Nejautājiet viņiem vairāk par to, ko jūs lūdzat no sevis .
Ja jūs vadāt komandas vadītāju, tas pats attiecas. Jums ir jāreģistrējas iepriekš plānotajā grafikā, lai nodrošinātu, ka komanda paliek ceļā. Ja tas tā nav, strādājiet ar komandas vadītāju, lai pārgrupētu un virzītu uz priekšu.
Ja jūs uzmanīgi pievērsīsit komandas izveidei, izmantojot šos sešus soļus, jums būs lieliska komanda un veiksmīgs projekts. Jūsu organizācija mācīsies no viņu panākumiem, un jūs stiprināsiet savas citas darba grupas savā organizācijā. Tas ir rezultāts, ko meklējat, sakot veiksmīgas komandas.