Kāpēc jūs vēlaties piedāvāt somu bagātinātājus un citu iekšējo treniņu
Brūnā maisa pusdienas kā termins ir ieradušies, lai pārstāvētu īsu neoficiālu darbinieku izglītību vai apmācību iespēju, ko piegādā darba vietā vai ārpus darba laika darba vietās.
Tādēļ nosaukums, brūnā soma pusdienas, atzīst, ka tas var būt mācību iespējas, kas tiek sniegtas darbinieku pusdienu laikā. Brūnās maisa pusdienas tiek turētas arī darba dienas sākumā vai beigās, kā arī reizēm vakarā vai nedēļas nogalē.
Tēmas Brown soma pusdienas
Brūnā soma pusdienas tiek izmantotas, lai laiku pa laikam sniegtu informāciju par darbu, īpaši par tēmām, kas visiem darbiniekiem jāzina. Tas varētu ietvert personāla obligāto apmācību , uzņēmuma mēroga politikas izmaiņas un nozares un tirgus tendences. (Vajadzīgās brūnos maisiņos pusdienu sesijas darba devējs parasti tos tur ārpus pusdienām vai nodrošina pusdienas.)
Brūnā maisiņa pusdienas var arī uzlabot darbinieku zināšanas par tādām tēmām, kas nav saistītas ar darbu, piemēram, ietaupot pensijai vai veselīgu uzturu. Trešais brūnā soma pusdienas veids var ietvert specifiskus darbus un idejas. Piemēram, visi vadītāji saņem apmācību mākslas jomā, pateicoties darbiniekiem.
Brūnā soma pusdienas tēmas ierobežo tikai jūsu iztēle. Tie ir sākot no kolēģa atvaļinājumu ceļojuma slīdrādes skatīšanās līdz vietējā baņķiera apmeklējumam, lai apspriestu, kā maksimāli palielināt potenciālo atdevi, ko darbinieki var nopelnīt, ietaupot.
Brown soma pusdienas ir tikai viens formāts iekšējo darbinieku apmācību
Vai jūs vēlētos saprast, kāpēc darbinieku apmācība ir efektīva un svarīga, un kāda būs tā vērtība, ko tā veiks jūsu ieguldījumam?
Ja jūs neesat domājis par apmācību piedāvājumu iekšpusē, es mudinu jūs apsvērt savas iespējas.
Mans galvenais raksts par apmācību iespējām norāda dažādus veidus, kā organizācijas var nodrošināt darbinieku apmācību. Lai gan dažas no metodēm ir saistītas ar apmeklējumu ārējās apmācības programmās un semināros, esmu stingri ticis attīstības darbībām un apmācībai, ko darbinieki veic iekšēji . Brūns sviestmaizes pusdienas ir viens no iekšējās apmācības piemēriem. Cits gadījums ir iknedēļas apmācība uz vietas .
Kāpēc vajadzētu nodrošināt iekšēju apmācību?
Iekšējā apmācība un attīstība lēciens pār milzīgiem šķēršļiem, kas apgrūtina ārējo apmācību. Tas atspoguļo pamatotas zināšanas par organizācijas kultūru . Iekšējā apmācība izmanto reālos piemērus, problēmas un problēmas, ar ko ik dienu strādā dalībnieki.
Veiksmīga iekšējā apmācība nosaka precīzas prasmes un zināšanas, kas dalībniekiem ir nepieciešams, lai gūtu panākumus viņu darbā. Tas arī sagatavo darbiniekus, lai viņi varētu gūt panākumus nākamajā darbā. Labāko apmācību uzņēmumā ietver arī darbinieka vadītājs, kurš iepriekš piedalījies apmācībā vai izvēlas apmeklēt viņa tiešos ziņojumus.
Tas nodrošina, ka darbinieki, kas piedalās apmācībās, pieredzēs atbalstu darbā, mēģinot piemērot apmācību .
Un vai tas nav apmācības punkts? Šie darbinieki izmanto jauno informāciju par darbu. Pa labi. Tas ir daudz grūtāk ar apmācību, ko nodrošina ārējs avots.
Iekšējā apmācība tiek sniegta valodā un terminoloģijā, ar ko dalībnieki var satikt un saprast. Darbojoties kā iekšējam trenerim, tiek attīstītas darbinieku prasmes un cementa zināšanas par šo tēmu.
Esmu pārliecināts, ka jūs esat iepazinies ar veco stāstījumu, ka labākais veids, kā pārliecināties, ka darbinieks rūpīgi izprot tēmu, ir lūgt darbinieku apmācīt citus .
6 Cēloņi iekšējai apmācībai, ieskaitot Brown bagu pusdienas
Lielākajā daļā organizāciju iekšējai apmācībai ir stabila vieta. Šie ir seši iemesli, kāpēc tas ir tik svarīgi.
- Iekšējie treneri, pat ja viņi ir konsultanti, kas vienkārši vienkārši strādā ar savu organizāciju, zina savus darbiniekus un savu kultūru. Viņi zina jūsu organizācijas iekšējo darbību un var pielāgot apmācības mērķus jūsu organizācijas vajadzībām.
- Iekšējie treneri runā jūsu organizācijas valodā. Viņi var iesniegt apmācību tā, lai tas stiprinātu kopīgus jēdzienus un terminoloģiju. Pieaugušie mācās vislabāk, ja viņi var savienot pašreizējo apmācību informāciju ar zināšanām, kuras viņiem jau ir.
- Iekšpusē piedāvātās apmācības var sasniegt visus darbiniekus, lai vadītāji saņemtu tādas pašas mācības un koncepcijas kā darbinieki. Tas ir noderīgi, apmācot pastiprināšanu un pārcelšanu uz darbu.
- Apmācības darbiniekus var apmācīt un sagatavot citiem darbiniekiem. Darbinieka prātā nekas nesaista apmācību saturu tik ātri, cik darbiniekam ir jābūt gatavam apmācīt citus darbiniekus. Tas ir arī mērījums, cik daudz darbinieks ir iemācījies.
- Jūsu iekšējie treneri var strādāt, plānojot apmācību, lai vadītāji un darbinieki apmeklētu. Viņi var uzraudzīt un mācīt darbiniekiem, kā apmācīt citus. Bet vissvarīgākais ir tas, ka viņi var pārraudzīt un palīdzēt mācību pārcelšanā, lai pārliecinātos, ka aktivitātes pirms , mācību laikā un pēc apmācības pastiprina apmācības jēdzienu pārvietošanu uz apmācības izmantošanu darbā.
- Visbeidzot, iekšējie treneri pievieno vērtību . Jebkura apmācība vai cilvēkresursu nodaļa zina, kādu vērtību viņi sniedz, un katru dienu to papildina organizācijai. Tā dari arī viņu kolēģi.
Bet ir svarīgi domāt par augstākā līmeņa vadītājiem, kuriem, iespējams, nav pastāvīgas piekļuves viņu darbam un ieguldījumam. Jūs varat pierādīt savu vērtību. Periodiski aprēķiniet un pievienojiet pievienoto vērtību izmaksu ietaupījumiem, atbalstītajām un īstenotajām uzņēmuma iniciatīvām, apmācītajām iekšējām procedūrām un politikām, kuras neviens no ārzemniekiem nezinātu, un tā tālāk.
Uzziniet vairāk par to, kāpēc jūs varētu vēlēties piedāvāt brūnostu pusdienas kā vienu no daudzajām darbinieku iekšējām apmācības iespējām. Tiek piedāvāti arī papildu jautājumi par brūnā maisiņa pusdienām un citām iekšējām nodarbībām.
Pazīstams arī kā pusdienas un mācība