Vērtības veido pamatu visam, kas notiek jūsu darbavietā. Ja esat organizācijas dibinātājs, jūsu vērtības izplatās darba vietā.
Jūs, protams, pieņemat darbā cilvēkus, kuri dalās ar jūsu vērtībām. Neatkarīgi no tā, cik jūs vērtējat, lielā mērā ietekmēs jūsu darbaspēku.
Paraugi darbavietā balstītajām darbībām
Ja jūs novērtējat integritāti un kvalitatīvā problēma rodas jūsu ražošanas procesā, jūs patiesi informējat klientu par problēmas precīzo raksturu. Jūs apspriest savas darbības, lai novērstu problēmu, kā arī paredzamo piegādes laiku, ko klients var sagaidīt. Ja integritāte nav pamatvērtība, jūs varat attaisnot un maldināt klientu.
Ja jūs novērtēties un rūpējosties par cilvēkiem savā organizācijā, jums būs jāmaksā par veselības apdrošināšanu , zobārstniecības apdrošināšanu, pensijas kontiem, kā arī regulāriem paaugstinājumiem un prēmijām speciālam personālam. Ja jūs novērtējat vienlīdzību un ģimenes sajūtu, jūs iznīcināt fiziskās pilnvaras, statusu un nevienlīdzību, piemēram, izpildvaras autostāvvietas un birojus, kas pieaug ar kāju ar katru veicināšanu .
Neatkarīgi no jūsu vērtības ir tas, ko jūs dzīvojat savā organizācijā
Jūs kā indivīds zināt, ko jūs personīgi vērtējat. Tomēr lielākā daļa no jums strādā organizācijās, kuras jau darbojas daudzus gadus. Vērtības un turpmākā kultūra, kas radusies ar šīm vērtībām, ir izveidota labāka vai sliktāka.
Ja jūs kopumā esat apmierināts ar savu darba vidi, jūs neapšaubāmi izvēlējāties organizāciju ar savām vērtībām atbilstošām vērtībām.
Ja neesat, skatieties, vai jūsu organizācijas vērtība atšķiras no tā, kādas ir jūsu personu vērtības.
Kā HR speciālists , jūs vēlaties ietekmēt savu lielāko organizāciju, lai noteiktu tās pamatvērtības un padarītu tās pamatu mijiedarbībai ar darbiniekiem, klientiem un piegādātājiem. Minimāli, jūs vēlaties strādāt savā personāla organizācijā, lai noteiktu stratēģisku sistēmu klientu apkalpošanai, kas ir stingri balstīta uz vērtību.
Stratēģiskais ietvars
Katrai organizācijai ir vīzija vai priekšstats par to, ko tā vēlas nākotnē, vai tā ir miglaina vai kristāldzidra. Organizācijas pašreizējo misiju vai tās pastāvēšanas mērķi arī saprot vispārīgi. Ir redzamas arī vērtības, kuras organizācijas locekļi izpaužas ikdienas lēmumu pieņemšanā, kā arī normas vai attiecību vadlīnijas, kas neoficiāli nosaka, kā cilvēki mijiedarbojas savā starpā un ar klientiem. Bet vai tie parasti ir neskaidri un neprecīzi saprotami, lai uzlabotu jūsu ilgtermiņa panākumus? Es tā nedomāju.
Katrai organizācijai ir izvēle. Jūs varat ļaut šīm pamatprincipiem jūsu organizācijā attīstīties pati par sevi ar katru personu, kas darbojas ar pašsaprotamu vakuumā.
Vai arī jūs varat ieguldīt laiku, lai aktīvi tos definētu, lai vislabāk apkalpotu organizācijas dalībniekus un savus klientus. Daudzas veiksmīgas organizācijas vienojas un formulē savu redzējumu, misiju vai mērķi, vērtības un stratēģijas, lai visi organizācijas dalībnieki varētu pieteikties un sasniegt savus sasniegumus.
Vēlaties fona par to, kāpēc organizācijas vērtības ir svarīgas? Skatiet ietekmi, kuru var identificēt organizatoriskās vērtības. Vērtības ir iezīmes vai īpašības, kas tiek uzskatītas par lietderīgām; tie ir indivīda visaugstākās prioritātes un dziļi noticīgie virzītājspēki.
Vērtības paziņojumi ir balstīti uz vērtībām un definē, kā cilvēki vēlas rīkoties savā starpā savā organizācijā. Tie ir paziņojumi par to, kā organizācija novērtēs klientus, piegādātājus un iekšējo kopienu. Vērtības paziņojumi apraksta darbības, kas ir to pamatvērtību pastāvīga īstenošana, kas pieder lielākajai daļai organizācijas dalībnieku.
Vīzija ir paziņojums par to, ko organizācija vēlas kļūt. Vīzija ir jāatbalsta ar visiem organizācijas dalībniekiem un palīdz viņiem justies lepni, satraukti un kaut kas ir daudz lielāks par sevi. Vīzijai vajadzētu paplašināt organizācijas spējas un paša tēlu. Tas sniedz organizācijas organizācijas nākotnes formu un virzienu.
Misija / mērķis ir precīzs apraksts par to, ko organizācija dara. Tam vajadzētu aprakstīt uzņēmējdarbību, kurā atrodas organizācija. Tā ir definīcija, kāpēc organizācija pašlaik pastāv. Katram organizācijas loceklim vajadzētu būt iespējai mutiski izteikt šo misiju. Stratēģijas ir plaši definētas četras vai piecas galvenās pieejas, kuras organizācija izmantos, lai veiktu savu misiju un virzītu uz redzējumu. Parasti mērķi un rīcības plāni izriet no katras stratēģijas.
Viens no stratēģijas piemēriem ir darbinieku pilnveidošana un komandas. Vēl viens ir panākt jaunu pasaules tirgu Āzijā. Vēl viens ir racionalizēt savu pašreizējo sadales sistēmu, izmantojot nekaitīgu pārvaldības principus. Es iesaku jums sākt izstrādāt šo stratēģisko pamatu , nosakot jūsu organizācijas vērtības. Izveidojiet iespēju tik daudz cilvēku, cik vien iespējams piedalīties šajā procesā. Visai pārējai jūsu stratēģiskajai sistēmai būtu jāpalielinās no to dzīves.
Kādas vērtības ir
Tālāk ir sniegti vērtību piemēri. Jūs varat tos izmantot kā sākuma punktu, lai apspriestu vērtības jūsu organizācijā:
- ambīcijas
- kompetence
- individualitāte
- vienlīdzība
- integritāte
- apkalpošana
- atbildība
- precizitāte
- cieņu
- veltījums
- daudzveidība
- uzlabojumi
- prieks / jautri
- lojalitāte
- uzticamība
- godīgums
- inovāciju
- komandu darbs
- izcilība
- atbildība
- pilnvarošana
- kvalitāte
- efektivitāte
- cieņu
- sadarbība
- pārvaldība
- empātija
- sasniegums
- drosme
- gudrība
- neatkarība
- drošība
- izaicinājums
- ietekme
- mācīšanās
- līdzjūtība
- draudzīgums
- disciplīna / kārtība
- dāsnums
- neatlaidība
- optimisms
- uzticamība
- elastīgums
Vērtību noteikšana un noteikšana
Efektīvas organizācijas identificē un izstrādā skaidru, kodolīgu un kopīgu vērtību / pārliecību, prioritāšu un virzības nozīmi, lai ikviens izprastu un varētu dot savu ieguldījumu. Pēc definīcijas vērtības ietekmē katru jūsu organizācijas aspektu. Jums ir jāatbalsta un jāuztur šī ietekme, vai arī vērtību noteikšana būs izšķērdēta. Cilvēki sajūsminās un kļūdāsies, ja vien viņi neredzēs jūsu organizācijas veiktā uzdevuma ietekmi. Ja vēlaties, lai jūsu identificētajām vērtībām būtu ietekme, rodas sekojošais:
- Cilvēki demonstrē un modelē darbības vērtības savā personālajā darbībā, lēmumu pieņemšanā, ieguldījumos un starppersonu mijiedarbībā.
- Organizatoriskās vērtības palīdz ikvienai personai noteikt savas ikdienas darba dzīves prioritātes.
- Vērtības nosaka katru lēmumu, kas tiek darīts, kad organizācija sadarbībā ir izveidojusi vērtības un vērtības paziņojumus.
- Organizācijas atlīdzības un atzīšana ir veidota tā, lai atpazītu tos cilvēkus, kuru darbs atspoguļo organizācijas vērtētās vērtības.
- Organizatoriskie mērķi ir balstīti uz identificētajām vērtībām.
- Rezultātu pieņemšana un uzvedība, kas rodas, ir atpazīstamas regulārās veiktspējas atsauksmes.
- Cilvēki pieņem darbā un popularizē personas, kuru izredzes un darbības atbilst vērtībām.
- Tikai visu organizācijas dalībnieku aktīva līdzdalība nodrošinās patiesi organizatorisku, uz vērtību balstītu kopīgu kultūru.