Mans boss man teica, ka es neesmu veicis kādu uzdevumu, piemēram, esmu bērns. Es biju patiešām satriekts un norādīju, ka uzdevums bija manā uzdevumu sarakstā, tomēr es biju sašķēlusies, darot kaut ko citu.
Es tikko sāku darbu, bet viņa man nepierāda, kā kaut ko darīt. Kad es saku, ka es nezinu, kā izpildīt kādu uzdevumu, ko viņa saka, uzdod jautājumus citiem darbiniekiem. Es teicu, ka es daru, bet viņi mani neparāda, un es domāju, ka viņa piekrīt tam, ko dara ar citu vadītāju, jo, kad es eju istabā, ir atmosfēra.
Viena laba lieta, lai gan: es tiešām sazināties ar klientiem, un viņi vienmēr lūdz manu palīdzību.
Atbilde:
Godīgi sakot, šo jautājumu ir grūti atbildēt, nezinot abus jūs personīgi. Tas ir nepareizi un neprofesionāls jūsu boss, lai pateiktu jums, piemēram, jūs esat bērns. Bet tad atkal, parasti tas ir nepareizi, lai ārstētu bērnu rupji (tas ir tas, ko es pieņemu, ka noticis šeit). Šeit notiek viss ķekars.
Pirmkārt, jums liekas, ka jūs esat nepamatoti nopelnījis, neapmācīts un ka jūs nesaņemat atbalstu . Viņai šķiet, ka tev ir vajadzīga jūsu roka, un tev nav prioritātes. Man nav ne jausmas, kas no jums ir pareizais.
Iespējams, ka tu esi pilnīgi pasakains un viņa ir briesmīga vadītāja. No otras puses, jums var būt murgs, kuram ir vajadzīga palīdzība, un viņa ir izmēģinājusi katru grāmatas vadīšanas triku, pirms viņa jūs nožņāja.
Man ir aizdomas, ka patiesība droši vien ir kaut kur vidū.
Jūs vislabāk darāt, ja kāds parādīs, kā izpildīt uzdevumu. Viņai un pārējam personālam nav laika to darīt. Šķiet, ka vadības stila sadursme . Viņa dod priekšroku darbiniekiem, kuri paši par sevi saprot lietas. Jūs izvēlaties vairāk praktisku pieeju no sava vadītāja. Neviens nav slikts. Tie ir tikai citādi.
Ieteicamās darbības
Tātad, ko jūs varat darīt par šo? Dažas lietas. Izmēģiniet šos:
Ļaujiet lekcija iet. Viņa rīkojās nepareizi, kad viņa pazemoja tevi. Tomēr tas nav nelikumīgs, un, tā kā jūs rakstījāt "man teica," un nevis "stāsta mani", tas izklausās kā vienreizējs lieta. Mēs visi laiku pa laikam pieļaujam kļūdas. Visticamāk vislabāk to uzskatīt par vienreizēju kļūdu un atļaut to iet un turpināt.
Lūdziet oficiālu sapulces sanāksmi. Šī pieprasījuma formālais raksturs padara to nopietnāku. Ja jūs greifers viņu gaitenī un sakāt: "Hei, Džeina, man vajag vairāk norādījumu!" Tas nemainīs lietas. Ja jums ir regulāra iespēja piedalīties vienā sanāksmē, tas ir kaut kas tāds, kas tajā jāuzlabo.
Ja jums nav, tad lūdziet oficiālu sapulci. Šajā sanāksmē teikt: "Es nezinu, kā es varu noteikt darba slodzi par prioritāti. Es gribu pārliecināties, ka vispirms es daru vissvarīgākās lietas. "
Klausieties, ko viņa teiks. Ja viņa jums sniedz neskaidras atbildes, piemēram, "vispirms vispirms vispirms dari vissvarīgākās lietas", tad jums ir jāturpina tālāk. Izmēģiniet kādu no šīm darbībām:
- Vai piektdien pēcpusdienās es varu pavadīt 15 minūtes, lai pārietu uz saviem uzdevumiem nākamajā nedēļā?
- Man ir grūtības saprast, kas vissvarīgākais ir. Vai varat sniegt man zināmu informāciju par jūsu nodaļas mērķiem?
- Reizēm man pārāk koncentrējas uz detaļām un garām lielu attēlu. Vai jūs varat ieteikt mācību klasi, kas man palīdzēs pārvarēt šo problēmu?
Ievērojiet, ka tas, ko jūs nedaru, saka: "Jūs nekad neparādījāt man to, kā to izdarīt." Pat ja tā ir taisnība, vadītāji neatbilst šīm lietām - un viņa jutīsies kā jūs uzbrūkit viņai. Tas neuzlabos situāciju un var pasliktināties.
Pārraudzība. Kamēr vadītāji ir jāuzņemas atbildība par situācijas uzlabošanu, tādā situācijā, kad viņa vērtē neatkarību un jūs novērtējat norādījumus, jums ir jābūt tai, kas veic turpmāko darbu.
Ja jūs varat saņemt viņu, lai palīdzētu jums piešķirt prioritāti savam darbam atbilstoši tam, ko viņa grib (kas var būt vai var nebūt loģisks), tad jūs varēsiet noņemt nākamo darbu. Bet, kamēr neesat droši spējusi paredzēt, ko viņa uzskata par vissvarīgāko, jums būs jāpārbauda dubultā.
Pacelieties pie sava priekšnieka. Tas nav padoms, lai stātos pretī savam bosam. Tas ir padoms, lai piecelties sev. Ja viņa atkal pazemo tevi, saka: "Džeina. Es atvainojos par manu kļūdu. "Tas varētu viņu apturēt viņas dziesmas.
Ja tā nav, tad varat to pievienot: "Es atvainojos par manu kļūdu. Vai jūs varat pazemināt savu balsi? "Un tad trešais solis ir piecelties un aiziet prom. Pēdējais solis aizņem daudz zarnu, un es tev saku godīgi, tas var beigties slikti.
Ja jūsu menedžeris patiešām ir briesmīgs cilvēks, kurš mīl kliedza, tas netiks labi pārvarēts. Bet, ja viņa parasti ir laba persona, kas reizēm zaudē savu temperamentu, tas to sagrauj. Tev tas jādara.
Galvenā lieta, rīkojoties ar jebkuru konfrontāciju, ir tāda, ka pieļaujot savas vājās vietas un tuvojoties tai situācijai "ko es varu darīt labāk?", Nevis "jums ir nepieciešams mainīt to, ko jūs darāt". Jūs pieredzēsiet daudz vairāk panākumu kad jūs uzdodat jautājumus par kaut ko, ko jūs varat kontrolēt.