Cik lieli vadītāji motivē savus darbiniekus

by Susan M. Heathfield

Vadītāji var motivēt darbiniekus ar saviem vārdiem un darbībām

Ko var darīt vadītāji , lai motivētu darbiniekus? Realitāte, kad jūs runājat par to, kā motivēt darbiniekus, ir tas, ka darbinieki ir motivēti. Vadītāja uzdevums ir noskaidrot, kā piesaistīt šo motivāciju, lai sasniegtu darba mērķus . Par laimi, menedžeris kontrolē galvenos vides faktorus, kas vajadzīgi, lai motivētu darbiniekus.

Vissvarīgākais faktors, ko menedžeris kontrolē, ir viņa vai viņas attiecības ar katru darbinieku. Otrais svarīgākais faktors vadītāja spējai motivēt darbiniekus ir darba vides un organizatoriskās kultūras radīšana, kas veicina darbinieku motivāciju un iesaistīšanos.

Šī darba kultūra sastāv no vides, kurā darbinieki tiek uzticēti , tiek pakļauti tādiem pašiem pieaugušajiem, nevis micromanaged . Darbiniekiem tiek uzticētas vērtības, vīzija, misija un stratēģiskā sistēma, kurā viņi plāno paveikt darbu.

Viņi saņem bieži saziņu, tiek izturēti ar cieņu un cieņu, un viņiem ir ieguldījums visos to darba aspektos, kurus viņiem tiek pieņemts darbs. Viņiem tiek ieteikts izteikties par to, ko viņi tic, piedaloties klientu problēmu risināšanā. Uzņēmums viņiem uzticas arī vissvarīgākajā un kritiskajā finanšu informācijā, lai viņi netiktu pakļauti uzņēmējdarbības problēmām.

Šie ir faktori, kas palīdz radīt darba vidi, kurā darbinieki izvēlas motivāciju izpildīt savas darba prasības. Nekas nav jaudīgāks nekā iesaistīto, motivētu darbinieku grupa. Uzticieties šim.

Šeit ir papildu domāšanas par to, kā vadītāji var motivēt darbiniekus.

01 7 veidi, kā vadītāji var motivēt darbiniekus šodien

Neatkarīgi no tā, kāda veida darba vide un kultūra jūsu organizācijā nodrošina jūsu spēju motivēt darbiniekus, jūs varat tieši ietekmēt darbinieku motivāciju. Jūs varat izveidot vidi, kas motivēs darbiniekus.

Jūs varat veikt pasākumus katru dienu, kas palielinās darbinieku apmierinātību . Šīs ir septiņas galvenās darbības, kuras jūs varat veikt, lai motivētu darbiniekus - šodien.

02 Vadības jautājumi Lielākā daļa no motivācijas

Motivācija ir visspēcīgākās emocijas, ko darbinieki katru dienu strādā. Vadītāja apņemšanās motivēt darbiniekus, izmantojot kopīgu redzējumu un komunikāciju, ir galvenā prasme, ko lielie menedžeri sniedz darba vietai.

Darbinieki vadības lomā var iemācīties iedvesmot un motivēt darbiniekus. Tādēļ darbinieku motivācija vissvarīgākais ir vadītāju prasme un gudrība.

03 Tu vari izdarīt savu dienu: 10 padomi par motivācijas līderi

Kā viņu vadītājs, jūs varat padarīt savu dienu vai pārtraukumu viņu dienā. Tava izvēle. Bez jokiem. Vadītājs ir visspēcīgākais darbinieku motivēšanas faktors.

Kā vadītājs vai vadītājs, jūsu ietekme uz darbinieku motivāciju, kā jūs motivējat darbiniekus, ir nesamērīga. Uzziniet vairāk par to, kā jūs varat veikt savu darbinieku dienu.

04 Tas ir viss par vadītājiem ... Duh!

Finansu panākumu un rentabla biznesa atslēgas nav vadības stratēģijas vai uzņēmuma sistēmas. Kāds ir viņu individuālo vadītāju raksturojums un prasme, kas praktizē to, ko viņi sludina un atzīst vadītāja lomu apmācībā un motivē darbiniekus.

Pārvaldnieks joprojām var darboties rentablā biznesā, kad viņa vai viņas darbiniekiem ir motivēts ieguldīt - iespējams, vēl vairāk. Uzziniet vairāk par to, kā vadītājs var motivēt darbiniekus, strādājot rentablā biznesā.

05 Līderība iedvesmo motivāciju

Vēlaties pavadīt laiku vadībā, kas iedvesmo darbinieku motivāciju, uzticēšanos un drošību, vienlaikus kliedzot darbinieku bailes, negativitāti un skepticismu? Pārmaiņu laikā neviena darbība nav jaudīgāka nekā tad, kad vadītāji dara laiku, lai sazinātos un veidotu attiecības ar saviem darbiniekiem.

Kad menedžeri vienojas par vīziju , optimismu un mērķtiecīgiem mērķiem, kā motivēt darbiniekus un iegūt viņu apņemšanos kļūst vieglāk. Uzziniet vairāk par to, kā iedvesmot un motivēt savus darbiniekus. Jūsu vadības attiecības ar viņiem ir jūsu vissvarīgākais rīks.

06 Bottom Line motivējošiem darbiniekiem: 10 padomi

Darbinieku motivācija ir darbinieka raksturīgā entuziasma apraksts par darbu un tā veikšana. Katrs darbinieks savā vai viņas dzīvē ir motivēts kaut ko darīt. Kā menedžeris var izmantot personīgo motivāciju , ko darbinieks nestrādā, ir kombinācija, kas ļauj izpildīt darbinieka vajadzības un cerības no darba.

Vadītājam ir jāietekmē darbavietas faktori, kas viņam ļauj motivēt darbiniekus - vai ne. Šeit ir desmit padomi par darbinieku motivāciju un darba vides radīšanu, kas motivē darbiniekus.

07 Jums jāzina, kas patiešām ir motivācija

Vēlaties motivēt un iedvesmot? Tad jums jāzina, kas patiesībā ir motivācija.

Motivācija ir jūsu darbinieka patiesais entuziasms par viņu darbu un viņu vēlmi veikt ar viņu darbu saistītas darbības. Motivācija ir tā iekšējā vadība, kas indivīdam liek rīkoties saistībā ar uzdevumu, problēmu vai izaicinājumu. Jums ir jāatzīst darbinieki kā visnozīmīgākais jums piederošais resurss.

Patiesībā cilvēki ir jūsu vienīgais resurss . Ja jums tas būs, jūs izveidosiet darba vidi, lai iesaistītu, motivētu un saglabātu darbiniekus .

08 Kā demonstrēt cieņu darbā

Darbinieki vēlas cienīt viņu vadītāju. Faktiski darbinieku cienīšana un cieņa veicina faktoru sarakstu, kas ļauj vadītājiem motivēt darbiniekus.

Attiecības starp darbinieku un viņa vadītāju ir galvenais faktors darbinieku motivācijā, iesaistīšanā un saglabāšanā. Jūs varat motivēt darbiniekus, cienot tos. Lūk, kā demonstrēt cieņu, kad jūs motivē darbiniekus savā darbavietā.

09 Top 10 veidi, kā parādīt atzinību

Ja jūs informējat savus ziņotājus darbiniekus, ka jūs tos novērtējat un viņu ieguldījumu, jums ir pareizais ceļš, lai motivētu darbiniekus. Darbinieki novērtē jūsu pozitīvu atzinību jebkurā formā. Faktiski pārliecinieties, ka lielākā daļa jūsu mijiedarbības ar darbiniekiem ir pozitīvi un pateicīgi.

Tad, kad jums ir nepieciešams ieteikt uzlabot vai labot sniegumu vai uzvedību, jūs to darāt atvēršanas un pieņemšanas vidē. Darbinieks visticamāk mainīsies, un jūs sasniegsiet savu mērķi motivēt darbiniekus.

10. Nodrošināt motivējošu darbinieku atzīšanu

Jūs varat izvairīties no darbinieku atpazīšanas slazdiem, kas: izceļ vienu vai dažus darbiniekus, kuri noslēpumaini ir izvēlēti atzīšanai; sap morāli daudzajiem, kuri nespēja uzvarēt, izvietot vai pat parādīt; sajaukt cilvēkus, kas vēl atbilst kritērijiem, netika izvēlēti; vai meklējāt balsis vai citus individualizētus, subjektīvus kritērijus uzvarētāju noteikšanai.

Uzziniet vairāk par to, kā efektīvi atpazīt darbiniekus, lai motivētu darbiniekus pozitīvā veidā.