Darbinieki paciest daudz sliktu boss uzvedību. Daudzi priekšnieki nav apmācīti, citi ir neuzticīgi vai neuzticīgi, un vairums nav atbildīgi par savām darbībām un mijiedarbību ar darbiniekiem.
Daži no tiem tika paaugstināti darbavietā, kas pārsniedz viņu kompetenci veikt.
Boss darbam, tāpat kā jebkuram citam darbam, ir nepieciešama apmācība, konsultēšana un apmācība, lai palīdzētu darbiniekam gūt panākumus viņa jaunajā lomā. Tie tiek sniegti reti, jo īpaši mazajās un vidēja lieluma organizācijās, kur pieeja pārvaldības attīstībai bieži vien tiek izlietota vai peldēta. Viens no faktoriem, kas ir pārliecināts, ir tas, ka sliktā pārvaldības prakse lielā mērā ietekmē to, vai jūsu darbinieki jūs ienīst.
Ja kāda no šīm darbībām izklāsta jūsu rīcību un uzvedību kā vadītāju, tā ir taisnība. Jūsu darbinieki, iespējams, jūs ienīst. Ak, viņi var jums patikt kā cilvēks un ienīst tevi kā bosu, bet tas iet uz šauras līnijas. Ja jūs pietiekami ilgi vai pietiekami slikti pieķerties, viņi arī ienīda jūs kā persona. Tās ir prakse, kas jūsu darbiniekiem galu galā jūs ienīst.
Jūs nezināt, ko jūs darāt
Vai esat kompetenti savā darbā?
Tas ir pirmais apsvērums, kad jūsu darbinieki meklē jūsu darbu. Vai jūs viņiem sniedzat vadību, kas tiem nepieciešams, lai gūtu panākumus? Vai jūs vadāt un pārvaldāt tā, ka jūsu darbinieki zina, ka zināt, kas notiek organizācijā?
Viņiem jāspēj redzēt, ka jūsu nodaļas mērķi ir daļa no kaut kas lielāka un ka viņi palīdz pārvietot kaut ko lielāku uz priekšu.
Vissliktākais izpausme, ka jūs nezināt, ko jūs darāt, ir dot darbiniekiem nepareizu informāciju un pēc tam gulēt, saskaroties ar patiesību.
Jūs arī izrāda nekompetenci, kad iesniedzat nepareizu informāciju vai nepareizi interpretējat ciparus, runājot vai iesniedzot savus ziņotājus darbiniekus. Viņi vienmēr jūs nozvejīs, kad neteicat patiesību, izlikties zināt, ko jūs nezināt, vai neiekļaujiet informāciju, kas viņiem neizdevās. Un viņi tevi ienīs.
Jūs izturas pret viņiem nežēlīgi
Kad jūs pierāda darbinieku cieņas trūkumu, jūs ievainojat savas jūtas, pašapziņu un pašcieņu. Turklāt, ja jūs pret viņiem izturāsties necienīgi, jūs nekad neuzkrājat viņu cieņu.
Darbinieki ir jūtīgi orientēti cilvēki, kas ir līdzīgi radara aparātiem, kas nosaka darba vidi. Kad jūs runājat par viņiem, pazemojat savas idejas, ignorē viņu ieguldījumu un kritizē tos negodīgi, viņi jūtas neuzmanīgi.
Pēdējās minūtes sanāksmju izsaukšana, neņemot vērā viņu iepriekšējās saistības, atsakoties no piemērota lūguma par atvaļinājuma laiku, un neatbilstoša savlaicīga nepieciešamo resursu nepietiekamība ir neatņemama izturēšanās iezīme. Darbinieki zina, ka tie netiek ievēroti, un viņi jūs ienīst.
Darbs ir viss par tevi
Vai jūs esat darbinieku pasaules centrs? Viss sākas ar tevi un beidzas ar tevi? Vai jūs formulējat darbinieku cerības, pamatojoties uz to, vai viņu rezultāti izrādīs jums labu izskatu? Vissliktākais, vai jūs vajāat darbiniekus par kļūdām vai neapmierinātiem mērķiem, jo tie lika jums izlikties slikti? Kad viss ir viss par vadītāju, darbinieki zina un viņi jūs ienīst.
Tu esi Blockhead vai Jerk
Ievietojiet izvēlētu ierobežojošu nosaukumu. Paņemiet savu izvēli. Vai jūs esat nepamatots, savtīgs, manipulējošs vai stulbs jūsu uzvedībā pret savu ziņotāju personālu? Prima donna, kas pieprasa viņu uzmanību un aprobāciju, pastāvīgi? Vai jūs domājat par viņu jūtām vai lēmumu ietekmi uz viņu darbu? Vai jūs sakāt stāstus par vienu darbinieku saviem kolēģiem savā nodaļā?
Vai jūs spēlējat vienu darbinieku pret otru, piedāvājot balvu par labāko projektu?
Padomājiet par kādu laiku, kad domājat par citu personu kā sitienu? Vai viņš vai viņa bija ļoti līdzīgs jums? Ja jā, jūs zināt, kāpēc jūsu darbinieki jūs ienīst.
Jūs pārvalda labus darbiniekus
Pat nopietni vadītāji var nepareizi novērtēt darbinieku vajadzību pārvaldību. Kad jūs uzticaties saviem darbiniekiem un ļaujiet viņiem saprast, kā veikt savu darbu, jūs izsaucat viņu būtisko ieguldījumu. Ja jūs mikropārvaldīsiet un noslaucīsiet savas idejas un darbu, jūs nekad neiesistosiet savai izvēles enerģijai vai labākajai, ko tās var piedāvāt.
Protams, jauniem darbiniekiem, darbiniekiem, kas strādā apmācībā, un darbiniekiem, kas pārceļas uz darbu vai iegūst jaunus pienākumus, ir nepieciešams vairāk norādījumu. Bet, ja jūs neredzat to, ka laika gaitā jums vajadzētu samazināt to, jūs esat problēma. Micromanage labi darbinieki, un viņi ienīda jums-vai aizbēgt, cik vien iespējams, cik ātri vien iespējams.
Jūs nezināt, ko viņi dara
Jums nav jāzina, kā darīt katra darbinieka darbu kā labu vadītāju. Bet jums ir jāsaprot pietiekami daudz par viņu darbu, lai tos vadītu. Jums ir nepieciešams pietiekami bieži sazināties ar darbinieku, lai uzzinātu, kā viņš virzās un kādas problēmas viņš piedzīvo.
Ja jūs pieņemat lēmumus par savu darbu, jums ir jāzina vairāk par minimālo projektu vai darbu. Ja jūs viņam pastāstīsi, ko darīt un kā to izdarīt, ko neiesaka, jūs labāk uzzināsiet vairāk par darbinieka darbu vai arī viņš ienīs tevi.
Jūs neaktīvi, ja viņiem ir dzīve
Jums nav jāzina viss par jūsu ziņojošā personāla dzīvi, bet jums jārīkojas tā, it kā viņiem būtu dzīvība. Ja darbinieki liek strādāt novēloti, strādāt vairāk un piešķirt vairāk darba, nekā viņi var darīt, uzsvēra darbiniekus.
Viņi vēlas strādāt labi, taču viņiem ir arī neskaitāmi pienākumi saistībā ar mājām, ģimeni, draugiem, brīvprātīgo darbu, sporta pasākumiem un daudz ko citu. Piedāvājot zināmu elastību un izpratni, nopelnīs viņu cieņu. Patiesībā jaunākā darbinieku paaudze , atšķirībā no saviem vecākiem kolēģiem, pieprasa elastīgumu un brīvu laiku, lai īstenotu savas citas intereses.
Novietojiet šķēršļus savā ceļā, un jūs atradīsiet sev bez darbinieka. Un kurš jūs zaudēsit, būs jūsu viskvalitatīvākie, augsti novērtētie darbinieki, kuriem ir prasme, kas ir nepieciešama, lai tīklu un atvaļinājumu. Ja jūs liekat viņiem justies vainīgiem, iebilstu pret to, kas viņiem jādara, vai rīkoties tā, it kā jūs tiktu izbāzts katru reizi, kad viņi īstenos citas prioritātes, jūsu darbinieki jūs ienīst un vislabākais atstās .
Jūs nedodiet viņiem kredītus, kad ir jāmaksā kredīts
Darbinieki bauda atzinību un atzinību par paveikto. Viņiem patīk, ka kolēģi slavē savu darbu un ļoti domā par tiem. Ja vadītāji izjauktu šajā arēnā, ņem vērā to darbinieku idejas un sasniegumus.
Nav pieminēts, ka ideja bija Marija, ir lieka neveiksme, ko veic vadītājs. Jūs sevi maldinaties, ja uzskatāt, ka jums nav vajadzīgi efektīvi, atzīti darbinieki, kuri liks jums spīdēt, kad tos atpazīsiet publiski par lieliskajām idejām un iemaksām. Jūs domājat, ka jūs uzkrājat labu no augstākās vadības, bet jūsu darbinieki to uzzinās.
Vecākais vadītājs minēs jūsu ideju darbinieku sapulcē, un visi zinās, ka tā nebija jūsu ideja. Jūs saņemsit atlīdzību par labi paveiktu darbu - un jūsu darba devējs strādāja jūsu ziņotāju personālam, taču neviens nepazīst komandu, ko darbinieki zina, tas nozīmē, ka jūs neesat. Jūsu darbinieki tev neuzticēs, un, ja tas notiek atkārtoti, viņi tevi ienīs.
Jums nav to mugurā
Kad jūs mest savus darbiniekus zem autobusa, jūs neatgūsit. Minūtī, kad darbinieks to zina, nevis tā atbalstot un piedāvājot iemeslus tam, kāpēc projekts vai laika skala varētu būt neveiksmīgi, jūs viņu vainoja, tas ir jums un šis darbinieks.
Pat ja jūs esat vīlušies par darbinieka sniegumu , jūs publiski vainot tos par jūsu kauns. Nevis nopelnot aprobāciju augstākā līmeņa vadītājiem, jums būs pazīstams kā vadītājs, kas throws darbinieki zem autobusu. Un šie darbinieki jūs ienīst.
Tu esi aizvainots
Bullies dzīvo boss apģērba biežāk nekā jūs kādreiz domājat, ka iespējams. Patiesībā bruņinieka uzvedība ir viens no sliktajiem boss rādītājiem, ko darbinieki visbiežāk atzīmē darba vietās. Bully uzvedība ietver priekšniekiem, kuri kliedz un strigas pie darbiniekiem, fiziski iebiedē darbiniekus fiziskā tuvumā, un bloķē darbiniekus, vai viņi aiziet no sava galda vai telpas.
Bullies iebiedē darbiniekus ar vārdiem, apdraud darba ņēmējus un viņu darba vietas, un pat ir zināms, ka viņi darbiniekus izmet. Bullies pazemina darbiniekus un atdala darbinieku pašapziņu un pašcieņu ar kritiku, izsaukšanu un izsmieklu. Bullies ir pazemojoši, pazemojoši un nežēlīgi. Ir grūti aprakstīt kaujinieku uzvedību , taču darbinieki zina, kad jūs tos iebiedat, un tāpēc viņi ienīst jūs.
Visi šie uzvedības veidi ir nepieņemami darbā. Tomēr tie notiek ikdienā visās darba vietās. Labākais padoms darbiniekam, kurš piedzīvo kādu no šiem uzvedības veidiem? Izkļūt no turienes. Jums nav nepieciešams pavadīt savu dzīvi vai savu karjeru pakļaut tādai uzvedībai kā šie. Sāciet savu slepeno darbu meklēšanu tieši tagad.
Pa to laiku jums ir jāizlemj, vai jums ir nepieciešama drosme, lai uzņemtos kādu no šiem uzvedības veidiem. Ja jūs darāt, un tas var nebūt jūsu interesēs, šīs idejas palīdzēs