Daudzi uzskata, ka 2011. gads bija slikts gads. Sākot no janvāra ar šaušanu Tucson AZ, kas nogalināja sešus cilvēkus un 13 ievainotos, tostarp ASV kongresmenes Gabrielle Giffordu, tas izskatījās kā aptuvens gads. Ekonomika cīnījās; bezdarbs bija augsts. Kad masveida zemestrīce un cunami martā Japānā izpostīja milzīgu dzīvības zaudējumu, akciju tirgi atkal strauji kritās. Bet arī bija pozitīvi notikumi.
Arābu pavasaris ieraudzīja pirmo Tunisiju, un tad Ēģipte pacēlās un nolaupīja diktatorus. Lībija sekoja oktobrī. Pavasaris arī ieraudzīja britu prinča Viljama un Kītas Middletonas karaliskās kāzas, kas nostiprināja šo iestāžu stabilitāti. Septembris bija tautas sacelšanās "Occupy Wall Street" sākums, protestu sērija pret sociālo un ekonomisko nevienlīdzību.
Šajos un citos pozitīvos notikumos, kas beidzas gadu nogalē, daudzi cilvēki cer, ka 2012. gads būs viņiem personīgi un profesionāli. Mēs dalām šo cerību visiem mūsu lasītājiem.
Vadības tēmas
11. Vai šodien ir labāks vadītājs
Šajā rakstā ir uzskaitītas desmit konkrētas darbības, kuras varat veikt, lai uzlabotu savas prasmes kā vadītājs. Ieteikums ir risināt jaunu problēmu katru dienu un iegūt sarakstu divu nedēļu laikā. Tad pārliecinieties, lai izdrukātu sarakstu un pakārt to kaut kur, kur jūs to redzēsiet katru dienu.
10. Vadības padomi
Šis ir ātru padomu saraksts, kas palīdz jums uzlabot vadītāju.
Tie ir sadalīti septiņās kategorijās, tostarp uzņēmējdarbības vadībā, motivācijā, kvalitātes vadībā un vadībā.
9. Kas ir līderis
Šis raksts nosaka, kas ir līderis un kādas ir veiksmīga līdera iezīmes. Šīs tiešās uz priekšu iezīmētās vietas nodrošina konkrētu uzvedību, kuru jūs varat modelēt, strādājot, lai kļūtu par labāku līderi.
8. Biznesa vadības terminu vārdnīca
Šajā uzņēmējdarbības vadības terminu glosārijā ir vairāk nekā 125 terminu definīcijas un saīsinājumi, kas tiek izmantoti darījumos katru dienu. Populārākā ir vadītāja definīcija .
7. Izmaksu un ieguvumu analīze
Vadītājiem ir jāpieņem daudzi lēmumi katru dienu. Daži no tiem ir vienkārši. Dažās no tām ir noteiktas vadlīnijas, kuras jums jāievēro. Citi ir grūtāk. Izmaksu un ieguvumu analīze ir rīks, ko vadītājs var izmantot, lai palīdzētu viņiem pieņemt lēmumu. Lai gan tas galvenokārt tiek izmantots finanšu lēmumiem, tas var padarīt gandrīz jebkuru lēmumu, kas jums jāpadara mazliet vieglāk un biežāk pareizs.
6. Klientu apmierinātības aptauja
Klientu apmierinātība ir izšķiroši svarīga veiksmīgai uzņēmējdarbībai. Neatkarīgi no tā, vai jūs pārdodat plašu sabiedrību, jums ir īpašs produkts, kuru lieto tikai daži uzņēmumi, vai arī visi klienti jūsu pakalpojumiem ir jūsu uzņēmuma iekšējie uzņēmumi, jums jāzina, vai tie ir apmierināti. Ja tie nav pilnībā apmierināti, jums jāzina, kas ir viņu neapmierinātība, lai jūs to varētu salabot. Klientu apmierinātības aptauja ir veids, kā jūs varat viņus uzdot tieši.
5. Vadība 101
Tas ir pamatnosacījums vadībai. Tas paskaidro, kāda ir vadība un kas tā nav.
Tajā apkopoti četri vadītāja galvenie uzdevumi (plānošana, organizēšana, vadīšana un kontrole) un saites uz detalizētiem paskaidrojumiem par katru no tiem.
4. Projektu vadība 101
Šajā rakstā ir izskaidroti projektu vadības pamati un sīki izklāstītas četras lietas, kas projektu vadītājiem jāpārvalda vienlaicīgi, resursi, laiks, nauda un darbības joma. Šis ir vairāku lapu raksts, un nākamās lappuses izskaidro šo elementu pārvaldību.
3. Pareto princips, 80.-20. Noteikums
Saskaņā ar 80/20 noteikumu 80% no kaut kas saistīts ar 20% no vadītāja faktora. Piemēram, 20% no pārdošanas spēkiem pārdos 80% pārdoto produktu, 80% no neveiksmēm notiks 20% produktu, 20% darbinieku radīs 80% no vadītāja galvassāpēm. Šajā rakstā ir izskaidroti Pareto principa ierobežojumi un paskaidrots, kā jūs varat to izmantot, lai atvieglotu darbu.
2. Darba intervija Jautājumi Uzdot
Veiksmīgi pieņemti lēmumi par pieņemšanu darbā ir vadītāja panākumu atslēga. Šajā rakstā ir norādītas trīs lietas, kas jums jāuzdod potenciālajiem darbiniekiem un kā interpretēt to atbildes. Tie ir galvenie biznesa jautājumi, nevis triks jautājumi, kas paredzēti, lai sajauktu kandidātu, un tie palīdzēs jums izdarīt pareizo izvēli.
1. Galvenie darbības rādītāji
Lielākā daļa vadītāju mūsdienās ir spiesti radīt rezultātus, bet kā jūs zināt, vai viņi ir pareizās lietas, uz kurām jāstrādā? Galvenie darbības rādītāji ir instruments, ko varat izmantot, lai objektīvi novērtētu jūsu panākumus jomās, kas ir būtiskas, lai jūsu vienība un jūsu uzņēmums gūtu panākumus. Un tie dod jums iespēju pierādīt savu bosu, ka jūs sekojat lietām, kas patiešām ir svarīgas.