4 padomi vadītājiem par darbinieku motivāciju
Sajūta, ko novērtē viņu vadītājs darbavietā, ir svarīga darbinieku motivācijai un pozitīvajai morālei. Patiešām jūtama vieta , kur atrodas lielākā daļa cilvēku, kuriem patika šis darbs, konkurētspējīgs atalgojums, apmācības un izaugsmes iespējas, kā arī jaunāko ziņu sajūta.
Augsta darbinieku motivācija un morāle ir gan sarežģīta, gan ārkārtīgi vienkārša. Tas prasa katru dienu pievērst uzmanību dziļam nozīmīgiem aspektiem, kas saistīti ar jūsu ietekmi uz dzīvi darbā.
Jūsu ierašanās darbā nosaka dienas toni
Bilde Mr Stressed-Out un Grumpy. Viņš ierodas darbā ar skatienu uz sejas. Viņa ķermeņa valodas telegrāfi ir pārpildīti un nelaimīgi. Viņš pāriet lēnām un izturas pret pirmo cilvēku, kas pēkšņi tuvojas viņam. Lai saņemtu vārdu, visai darba vietnei vajadzīgas tikai dažas minūtes. Esi prom no Stressed-Out un Grumpy, ja jūs zināt, kas ir labs jums šorīt.
Jūsu ierašanās un pirmie mirkļi, ko katru dienu pavadat darbiniekiem, ir nenovērtējama ietekme uz pozitīvu darbinieku motivāciju un morāli.
Sāciet dienu pa labi. Smaids Staigāt garām un pārliecinoši. Apmeklējiet savu darba vietu un sveiciniet cilvēkus. Kopīgojiet dienas mērķus un cerības. Ļaujiet darbiniekiem zināt, ka šodien tā būs lieliska diena.
Izmantojiet vienkāršus, spēcīgus vārdus, lai motivētu darbiniekus
Dažreiz manā darbā es saņemu dāvanas. Es nesen intervēju pieredzējušu vadītāju pozīcijā, kas atvērta klienta uzņēmumā.
Viņa norādīja, ka viņa ir bijusi populāra ar viņas bijušā uzņēmuma cilvēkiem, par ko liecina darbinieki, kuri vēlas strādāt pie viņas maiņas .
Atbildot uz manu jautājumu, viņa teica, ka daļa no viņas panākumiem bija tā, ka viņai patika un novērtēja cilvēkus. Viņa nosūtīja pareizo ziņojumu. Viņa arī izmanto vienkāršus, spēcīgus, motivējošus vārdus, lai parādītu, ka viņa vērtē cilvēkus. Viņa saka lūdzu , paldies , un jūs darāt labu darbu . Cik bieži jūs lietojat laiku, lai izmantotu šos vienkāršos, spēcīgos vārdus un citus, piemēram, tos, jūsu mijiedarbībā ar personālu?
Darbinieku motivācijai pārliecinieties, ka cilvēki zina, ko jūs gaidāt
Labākajā grāmatā es esmu lasījis par šo tēmu: " Kāpēc darbinieki nedara to, ko viņiem ir jādara, un ko darīt ar to Ferdinand Fournies, kas skaidri nosaka cerības, bieži vien ir vadītāja pirmā neveiksme. Uzraugi domā, ka viņiem ir skaidri noteikti darba mērķi, nepieciešamie skaitļi, ziņojumi par termiņiem un prasībām, bet darbinieks saņēma citu ziņojumu.
Vai arī prasības mainās dienas vidū, darbā vai projektā. Kamēr jaunās cerības tiek paziņotas (parasti slikti), pārmaiņu iemesls vai pārmaiņu konteksts tiek reti apspriests. Tas liek darbiniekiem domāt, ka uzņēmuma vadītāji nezina, ko viņi dara.
Tas gandrīz nav uzticēšanās, morāles veidošanas sajūta.
Šī ir slikta ziņa par darbinieku motivāciju un morāli. Pārliecinieties, vai saņemat atgriezenisko saiti no darba ņēmēja, lai jūs zinātu, ka viņš saprot, kas jums nepieciešams. Dalieties uzdevumu vai projekta mērķu un iemeslu dēļ. Ražošanas vidē nepievērš uzmanību tikai skaitļiem, ja vēlaties kvalitatīvu produktu ātri pabeigt. Ja jums ir jāveic pārmaiņas, veicot uzdevumu vai projektu, pastāstiet darbiniekam, kāpēc izmaiņas ir nepieciešamas; Pasaki viņiem visu, ko tu zini. Tu vari izdarīt savu dienu.
Norādiet regulāras atsauksmes par darbinieku motivāciju
Kad es aptauju vadītājus, motivācijas un morāles celtnieks viņi vispirms identificē, zinot, kā viņi dara darbā. Jūsu darbiniekiem ir vajadzīga tāda pati informācija. Viņi vēlas uzzināt, kad viņi ir veiksmīgi īstenojuši projektu, un, kad jūs esat vīlušies par saviem rezultātiem.
Viņiem šī informācija ir vajadzīga pēc iespējas ātrāk pēc notikuma.
Viņiem ir jāstrādā kopā ar jums, lai pārliecinātos, ka viņi nākamreiz nonāk pozitīvi. Iestatiet dienas vai nedēļas grafiku un pārliecinieties, ka notiek atgriezeniskā saite. Jūs būsiet pārsteigts, cik efektīvs šis rīks var būt darbinieku motivācijas un morāles veidošanā.
Cilvēkam ir vajadzīgas pozitīvas un ne tik pozitīvas sekas
Rokas rokā ar regulārām atsauksmēm darbiniekiem ir nepieciešama atlīdzība un atzinība par pozitīviem ieguldījumiem. Viens no maniem klientiem ir uzsācis "paldies" procesu, kurā uzraugi atzīst darbiniekus ar personīgi rakstītām paldies par kartēm un nelielu dāvanu darbam, kas pārsniedz cerības.
Darbiniekiem ir vajadzīga taisnīga, konsekventi ieviest pakāpeniska disciplinārā sistēma , kad viņi nespēj efektīvi veikt. Ir apdraudēta jūsu vislabāk veicinošo darbinieku motivācija un morale. Neviena pozitīva motivācija un morāle nesāpēs ātrāk nekā neatrisinātas problēmas vai problēmas, kas tiek risinātas pretrunīgi.
Kā ar uzraudzības pilnvarām jūs domājat. Es esmu viss par uzraudzības pilnvarām, bet tikai tad, kad tas ir konsekvents. Cilvēkiem ir jāzina, ko viņi var sagaidīt no jums. Darbinieku attiecībās piemērots apgalvojums ir šāds: "Vienreiz esiet muļķīgi, kaunies par tevi. Diemžēl esi divreiz, kauns mani."
Tas nav maģija. tā ir disciplīna.
Uzraugi bieži jautā: "Kā es motivēt darbiniekus?" Tas ir viens no visbiežāk uzdotajiem jautājumiem. Nepareizs jautājums. Uzdodiet jautājumu "Kā izveidot darba vidi , kurā atsevišķi darbinieki izvēlas motivēt par darba mērķiem un darbībām?"
Šo jautājumu es varu atbildēt. Pareiza atbilde ir tāda, ka parasti jūs zināt, kas jums jādara; tu zini, kas motivē tevi. Jūs vienkārši nepārtraucat disciplinētā veidā ievērot to, ko jūs zināt par darbinieku motivāciju.
Šajā rakstā aprakstītie desmit padomi ir uzraudzības panākumu atslēgas, veidojot pozitīvu darbinieku motivāciju un morāli. Izaicinājums ir iekļaut tos savās prasmju kopās un veikt tos konsekventi - katru dienu. Autors Džims Kolinss identificēja disciplinētus cilvēkus, kas katru dienu disciplinētu lietām, kā vienu no zīmolu uzņēmumiem, kas gāja no labas uz lielu: kāpēc daži uzņēmumi lēciens ... Un citi nav.
Turpiniet mācīties un izmēģināt jaunas idejas darbinieka motivācijai
Izmantojiet jebkādu pieeju, kas jums ir nepieciešama izglītībā un apmācībā. Jums var būt iekšējs treneris vai jūs varat meklēt nodarbības no ārējā konsultanta, mācību uzņēmuma vai koledžas vai universitātes. Ja jūsu uzņēmums piedāvā izglītības palīdzības plānu, izmantojiet visu to.
Ja tā nav, sāciet sarunāties ar savu Cilvēkresursu speciālistiem par tā izveidi. Spēja nepārtraukti mācīties ir tas, kas turpinās tev virzīties savā karjerā un ar visām izmaiņām, ko es ceru redzēt nākamajā desmitgadē. Minimāli jūs vēlaties uzzināt uzraudzītāju un menedžeru lomu un atbildību un kā:
- sniegt atgriezenisko saiti,
- sniegt slavu un atzinību,
- nodrošināt progresīvu disciplīnu,
- dodiet norādījumus
- interviju un iznomāt izcilākos darbiniekus ,
- deleģēt uzdevumus un projektus,
- klausies aktīvi un dziļi
- rakstīt ierakstus, vēstules, failu apzīmējumus un veiktspējas novērtējumus,
- sagatavot prezentācijas
- vadīt laiku
- plānot un izpildīt projektus,
- problēmu atrisināt un turpināt nepārtrauktu uzlabošanu,
- pieņemt lēmumus
- vadīt sanāksmes un
- veidot pilnvarotas komandas un indivīdus komandas darbā.
Ko tas viss ir saistīts ar darbinieku motivāciju, jūs varat jautāt? Viss Jo ērtāk un pārliecinošāk jūs domājat par šo darba kompetenci, jo vairāk laika, enerģijas un spējas jums ir jātērē, lai pavadītu laiku ar personālu un radītu motivējošu darba vidi.
Padarīt cilvēkiem laiku darbinieku motivācijai
Pavadiet laiku katru dienu ar katru personu, kuru jūs uzraugājat. Vadītāji var domāt stundu nedēļā ar katru no saviem tiešajiem ziņojumiem. Daudzi pētījumi liecina, ka galvenais darbinieka motivācijas faktors veic pozitīvu mijiedarbības laiku ar vadītāju.
Plānojiet ceturkšņa veiktspējas attīstības sanāksmes par publisku kalendāru, lai cilvēki varētu redzēt, kad viņi var sagaidīt no jums kādu laiku kvalitāti un uzmanību. Jūs varat padarīt savu gadu ne tikai viņu dienu.
Koncentrējieties uz cilvēku attīstību darbinieku motivācijā
Lielākā daļa cilvēku vēlas apgūt un attīstīt savas prasmes darbā. Neatkarīgi no viņu iemesla: veicināšana , atšķirīgs darbs, jauna amata vai vadītāja loma, darbinieki augstu novērtē jūsu palīdzību. Runājiet par izmaiņām, ko viņi vēlas darīt savā darbā, lai labāk apkalpotu savus klientus.
Veiciniet eksperimentus un pieņemot pietiekamu risku, lai attīstītu darbinieku prasmes . Iepazīstiet viņu personīgi. Uzdot to, kas tos motivē. Uzdot kādus karjeras mērķus viņiem ir, un viņi cenšas sasniegt. Veiciet izpildes plāna izstrādi katrai personai un pārliecinieties, ka jūs palīdzat viņam izpildīt plānu. Ceturkšņa izpildes attīstības sanāksme ir jūsu iespēja oficiāli noteikt plānus cilvēkiem. Jūs varat veikt savu karjeru.
Dalieties mērķos un kontekstā: sazinieties ar darbinieku motivāciju
Cilvēki sagaida, ka jūs uzzināt mērķus un kopīgojat virzienu, kādā jūsu darba grupa atrodas. Jo vairāk jūs varat viņiem pastāstīt par notikuma norises gaitu, jo labāk.
Sagatavojiet personālu iepriekš, ja apmeklētāji vai klienti nāks uz jūsu darba vietu. Piedalieties regulārās sanāksmēs, lai apmainītos ar informāciju, iegūtu idejas uzlabošanai un apmācītu jaunas politikas . Turpiniet fokusgrupas, lai apkopotu informāciju pirms politikas ieviešanas, kas ietekmē darbiniekus. Veicināt problēmu risināšanas un procesu uzlabošanas komandas.
Pirmām kārtām, lai efektīvi vadītu darba grupu, nodaļu vai vienību, jums jāuzņemas atbildība par jūsu darbībām, par jūsu vadīto cilvēku darbību un par jūsu mērķu sasniegšanu.
Ja neesat apmierināts ar to cilvēku skaitu, kurus jūs pieņemat darbā, kuru pienākums ir? Ja neesat apmierināts ar apmācībām, ko saņem jūsu darba grupa, kura ir atbildīga? Ja esat noguris no pārdošanas un grāmatvedības, mainot savus mērķus, grafiku un virzienu, kura ir atbildīga par to?
Ja jūs pacelsieties pie stieples, cilvēki cienīsies tev un sekos tev. Jūs izveidojat darba vidi, kurā cilvēki izvēlētos motivāciju. Tas sākas ar tevi. Jūs varat veikt visu savu pieredzi ar savu uzņēmumu.