Ko nozīmē cilvēkresursu pārvaldība?
Resursu plānošana un piešķiršana
Nevienam uzņēmumam nav neierobežotu resursu. Vadītājiem ir jāsadala algu budžets starp saviem darbiniekiem. Darba slodzes jāsadala. Vadītāji izlemj, kurš saņems apmācības un kurš saņems labākos projektus.
Kurš iegūst jaunāko datoru un kurš ir iestrēdzis vecajam, līdz jaunais budžeta cikls tiek pārvietots?
Kur gan vadītājs pavada laiku papildus fiziskajiem resursiem? Kas viņai palīdz? Visas šīs lietas ir daļa no plānošanas un resursu sadales.
Nodrošināt virzienu, redzējumu un mērķus
Vadītājam jābūt grupas vadītājam. Vadītāji ne tikai dala darbu, bet arī nosaka, kā darbiniekiem vajadzētu paveikt darbu. Viņi izvirza mērķus . Atkarībā no grupas veida un līmeņa vadītāji var noteikt visaptverošus mērķus, ļaujot darbiniekiem noteikt savus zemāka līmeņa mērķus vai arī kontrolēt visu procesu. Abi ir atbilstoši, atkarībā no situācijas.
Vīzija ir galvenais uzdevums , pārvaldot savus cilvēkresursus. Ja jūsu darbinieki nespēj redzēt lielo attēlu, viņiem ir mazāka iespēja sasniegt augstāko līmeni. Vadītājiem ir jābūt redzējumam un jādeleģē pareizi ar komandu.
Vides attīstība, kurā darbinieki izvēlas motivāciju un ieguldījumu
Vadītāji nosaka, kāda veida vide vislabāk atbilst viņu departamentam.
Labi vadītāji pārliecinās, ka pļāpāšana, bailes un slackers ir vai nu treneris pienācīgu sniegumu vai izbeigts. Slikti vadītāji ļauj šiem cilvēkiem pārsniegt nodaļu, radot saspringtu un nelaimīgu vidi. Laba vide motivēs darbiniekus, un viņi izvēlēsies uzstāties augstā līmenī.
Metriku piegāde vai pieprasīšana, kas pastāstīt cilvēkiem, cik veiksmīgi viņi veic
Vadītājiem jānodrošina atgriezeniskā saite . Bez šīs sistēmas darbinieki nezina, kur viņiem ir jāuzlabo un kur viņi labi darbojas. Tas ir visveiksmīgākais, ja metrikas pamatā ir skaidri, izmērāmi mērķi.
Iespējas gan oficiālai, gan neoficiālai attīstībai
Vadītāja darbs ir ne tikai, lai paveiktu darbu, bet arī, lai palīdzētu viņa ziņošanas darbiniekiem gūt panākumus. Vadītājiem personīgi jāapmāca darbinieki un jānodrošina iespējas formālai apmācībai attīstībā, piemēram, klasēs un stila projektos. Jūs varat nodrošināt apmācību, izmantojot formālas mentoringa attiecības vai regulāri sniedzot atsauksmes.
Piemēru noteikšana darba ētikā, cilvēku ārstēšanā un citu cilvēku imitēšanā
Labs menedžeris parāda viņas personālam, kā rīkoties. Viņa ir ētiska, traktē cilvēkus godīgi un dod cilvēkiem neatkarību, ko viņi esam nopelnījuši. Menedžeri, kas spēlē izlases, nozag kredītu vai diskriminē savus darbiniekus, kaitē uzņēmuma vissvarīgākajam resursam - viņu cilvēkiem.
Vadošās organizācijas centieni klausīties un apkalpot klientus
Vadītāji bieži uzskata, ka klienti ir svarīgāki par saviem darbiniekiem.
Tas nav taisnība - laba personāla vadība rada labas attiecības ar klientiem. Klientu attiecības ir kritiskas, un uzņēmumu vadītāji, kuri klientu apkalpošanu nodrošina prioritāti.
Vadītājiem ir pienākums gan klientam, gan darbiniekiem, un, kad viņa rūpējas par abiem, panākumi ir visticamāk.
Novērš šķēršļus, kas kavē darbinieku progresu
Vadītāji palīdz saviem cilvēkiem, kad tie paver ceļu uz panākumiem. Ja darbiniekiem kaut ko vajag vadītāja vadību, vadītājs palīdz atvieglot apstiprināšanu. Ja darbiniekam ir nepieciešams apmācības kurss vai specializēti norādījumi vai palīdzība ar projektu, vadītājs to veicina.
Menedžeris ir ieinteresēts viņas darbinieku panākumos un cītīgi strādā, lai noskaidrotu šī veiksmes ceļu. Menedžeris, kurš vēlas gūt panākumus, koncentrējas uz saviem darbinieku panākumiem.
Cilvēkresursu pārvaldība var arī attiekties uz iepriekš minēto vadības darbību nodrošināšanu Cilvēkresursu departamenta darbiniekiem