Karjeras ceļš ir ļoti svarīgi, lai palīdzētu darbinieku attīstībai
Četri no zemākajiem novērtētajiem septiņiem nosacījumiem, kas jāuzrāda darbiniekiem, lai uzzinātu iesaistīšanos, bija saistīti ar apmācību, profesionālo izaugsmi un karjeras attīstību.
Tātad darbinieku izaugsmes un attīstības vajadzības daudzās darba vietās nav prioritāte.
Tomēr, kad darbinieki identificē faktorus, kas viņiem vajadzīgi no darba, karjeras izaugsme un attīstība ir viens no pieciem galvenajiem.
Karjeras attīstības plāns ir ieguvums darba devējiem un darbiniekiem. Plāns ir vērsts uz darbinieku vajadzību pēc izaugsmes un attīstības, kā arī par palīdzību, ko organizācija var sniegt, lai darbiniekam būtu iespēja palielināt savu karjeru. Papildus karjeras izaugsmei darba ņēmēji ir ieinteresēti arī personīgi un profesionāli attīstīties.
Ko izvairīties karjeras attīstības plānošanā
Ir jautājumi un paziņojumi, kurus vēlaties izvairīties, jo jūs un darbinieki, kas ziņo, izveido karjeras attīstības plānus. Piemēram, jūs vēlaties izvairīties:
- Nodrošināt vai noslēgt līgumu ar darbinieku, apsolot, ka uzņēmums nodrošinās apmācību vai jebkuru citu solīto pabalstu. Labākais, ko varat darīt, ir teikt, ka jūs tomēr palīdzēsiet, taču uzņēmuma izaugsme, ekonomiskie apstākļi, prioritātes un mērķi ietekmēs darbinieku vēlamo attīstības ceļu, paaugstināšanas amatā un karjeras mērķus . Nekas nav garantēts.
- Valstīs, piemēram, Mičiganā, kur likumi tiek interpretēti burtiski, jūs vēlaties izvairīties no apgalvojumiem, kas pārsniedz darba devēju. Piemēram, nelielā ražošanas uzņēmumā HR bija izveidojis karjeras iespēju ziņojumu dēļa pusdienu telpā. Uzņēmuma advokāts viņiem paziņoja, ka valde norāda, ka darbinieki ir apsolījuši karjeru, un lūdza HR aicināt valdes darba iespēju padomi. Uzziniet savus valsts un starptautiskos valdības likumus .
- Vadītājs, kuram ir vai ir atbildīgs par plāna izpildi. Karjeras attīstības plāns pieder darbiniekam. Jūs varat atvieglot tā darbību, izpētīt iespējas ar darbiniekiem, pēc iespējas nodrošināt darbiniekam iespējas, iedrošināt darbinieku izvirzīt mērķus sava karjeras un prasmju izaugsmei un paplašināšanai, bet jūs to nevarat to darīt. Darbiniekiem ir jābūt viņu plānam.
- Pārāk daudz laika vai resursu. Tik daudz, kā jūs esat veltīts, lai palīdzētu darbiniekiem, kas ziņo par jums augt, jums ir pieejams ierobežots laiks, lai palīdzētu papildus pārējam jūsu darbam. Piemēram, ja vien jūs jau nezināt par lielisku klasi vai resursu, izpētot iespējas, kā darbiniekam attīstīt prasmes, nav jūsu darbs.
- Jūs varat vadīt darbinieku noteiktos virzienos, bet jūs nevarat veikt darbu viņam. Neuzņemties atbildību par lieliskas klases atrašanu, klausoties sliktu komunikatoru. Ja tā izrādās slikta izvēle, jūs esat atbildīgs darbinieka acīs un, ja tas nerada vēlamos rezultātus, jūs arī esat atbildīgs. Gan Cilvēkresursu nodaļa, gan jūs varat palīdzēt darbiniekam izpētīt savas iespējas, bet darbinieks ir atbildīgs
- Ja darbinieks atrod to, ko viņš uzskata par lielisku attīstības iespēju, viņš ir atbildīgs par uzņēmuma pārdošanu idejai, nevis jums. Darbs ar HR personāla pieredzi, izvēloties izcilus pārdevējus un izvairoties no zemas kvalitātes attīstības iespējas ir darba ņēmēja atbildība. HR personālam ir pieredze, kāda nepieciešama darbiniekam.
Darbības virzieni karjeras attīstības jautājumos
Jūs varat izveidot karjeras attīstības plānus saviem darbiniekiem, veicot šos vienkāršos soļus.
- Informējiet darbinieku, ka vēlaties ar viņu tikties, lai apspriestu karjeras attīstības plānus un cerības. Lūdziet darbiniekam iepriekš domāt par viņa vai viņas izaugsmes un attīstības iespējām un to, kā viņi redz savu karjeru jūsu uzņēmumā. Veiciniet darbinieku domāt par to, kā viņi patiešām vēlas redzēt viņu karjeras progresu.
- Ieteikt, ka darbinieks domā un gatavojas apspriest šos jautājumus: kādus profesionālus vai karjeras izaugsmes mērķus darbinieks cer sasniegt trīs gadu laikā? Ko darbinieks gribētu paveikt šogad? Kādas iespējas darbinieks apsver iespēju sasniegt šos mērķus?
- Ko darbinieks var darīt, lai nodrošinātu, ka viņš vai viņa sekmē šo karjeru? Kādus resursus un atbalstu organizācija var nodrošināt, lai darbinieks varētu veikt savus profesionālos vai karjeras izaugsmes mērķus?
- Kādi profesionālie un personiskie mērķi palīdzēs darbiniekam uzlabot vai attīstīt lielisku veiktspēju viņu pašreizējā darbā? Kādu papildu atbalstu šī organizācija var sniegt, lai darbinieks varētu sasniegt šos mērķus?
- Turpiniet sanāksmi un virzīsiet sarunu uz šiem jautājumiem. Esiet elastīgi, jo darbinieks var būt cits veids, kā viņš vai viņa grib diskutēt. Kā vadītājs, jūsu uzdevums ir uzzināt visas iespējas, kādas darbinieks ir pieejams, piemēram, darbavietu izveide , mentorings un apmācība par konkrētām prasmēm .
- Daudzi darbinieki neuzskata, ka attīstība ir jēga, nevis klasē, un tas ir ierobežots attiecībā uz attīstību un iespējām, kas pieejamas organizācijās, kurām ir redzējums . Kā viņu vadītājs, jums ir jāpārliecinās, ka varat runāt par visām iespējām, kas pastāv jūsu pārskata darbiniekiem.
- Aizpildiet atbilstošo veidlapu, kurā ir detalizēts darbinieka karjeras attīstības plāns, un pārvērtiet to cilvēkresursos pārskatīšanai un papildu ieguldījumam.
Karjeras attīstības plānu iespējas
Lai karjeras attīstības plānošana darbotos, jums ir nepieciešams paplašināt savu un jūsu darbinieku viedokli par attīstību. Apmācības klase nav vienīgais veids, kā attīstīt darbiniekus. Faktiski uzņēmuma iekšējā attīstība bieži vien ir efektīvāka. Šeit ir pārējā informācija, kas jums nepieciešama, lai palīdzētu saviem darbiniekiem izveidot veiksmīgu karjeras attīstības plānu.