Vērtība, pašcieņa un karjeras attīstība atlaišanas laikā
Vai jūs esat tradicionāls ražošanas uzņēmums, kas pašlaik piedzīvo nozares pārdošanas kritumu? Vai varbūt jūs esat valsts aģentūra vai universitāte, kas nevar aizpildīt pozīcijas, kad cilvēki pamet. Samazināšana notiek daudzās formās.
Varbūt jūsu organizācija ir samazināta, taisnīga izmēra, novērsta atlaišana, pieredzējuši atlaišanas vai darbinieku skaita samazināšana.
Neatkarīgi no terminoloģijas vai apstākļiem, ja jūsu organizācija ir samazinājusies, jums paliek aplaupīti izdzīvojušie, šie darbinieki uzskata, ka paveicies, jo viņi pabeidza darbu. Lai gan samazināšana pozitīvi ietekmē uzņēmumu darbības rezultātus, lai gūtu patiesu labumu no atlaišanas, jums jāiegulda enerģija darbiniekiem, kas izdzīvojuši. Ja jūs to darīsit, jūs palīdzēsiet atjaunot, degvielas produktivitāti un palielināt morāli . Jūs arī samazināsiet zaudējumus, kas nodarīti uzticēšanos darbavietām, un, ja jūs praktizēsit efektīvu pārmaiņu vadību , galu galā jūs redzēsiet, ka pārējie darbinieki uzplaukt un augt.
Parādiet, ka jūs novērtējat apgādnieku zaudējušos
Ja esat vadītājs, vissvarīgākais ir pārliecināt cilvēkus, kuri jums ziņo par viņu un jūsu organizācijas vērtību. Jums ir nepieciešams runāt ar katru personu individuāli, lai ļautu viņiem zināt, kāpēc un kā viņi tiek novērtēti, uzsverot viņu ieguldījumu kopējā operācijas darbībā.
Tas ir izplatīts pēc atlaišanas, ka uzticība ir ievainota. Darbiniekiem jābūt pārliecinātiem par viņu drošību un viņu nākotni. Viņiem arī jāpasaka, kāpēc tika izvēlēti tie cilvēki, kuri tika pamesti.
Jūs nevēlaties, lai jūsu izdzīvojušie sajustu, ka viņi ir upuri. Tas ir arī bieži sastopams notikums, jo apgādnieku zaudējušajiem, visticamāk, būs vairāk darba un dažādas darba vietas, lai mācītos.
Dažiem šiem pasākumiem būs aizraujoša un karjeras izaugsme. Citiem tas var izrādīties grūti. Piemēram, cilvēkresursu nodaļai, kurā strādā pieci cilvēki, tagad var strādāt tikai viena persona. Šai personai, visticamāk, jutīsies pārmērīga un nepietiekami novērtēta. Viens no veidiem, kā novērst pārdzīvojušo apgrūtinājumu, ir strādāt ar jūsu klientu bāzi, lai noteiktu darba procesus, kas vismazāk vērtē klientu pieredzi, un pēc tam tos novērš.
Koncentrējieties uz karjeras attīstību un pašapziņas veidošanu
Cilvēki, kuri jums ziņo, uztraucas dažādu iemeslu dēļ. Daži no apgādnieku zaudējumiem ir nobažījušies par to, ka viņiem nav zināšanu un prasmju, kas nepieciešami jaunu vai paplašinātu darbu veikšanai. Daži cilvēki ir noraizējušies par nepieciešamo laiku un enerģiju, lai pievērstos lielākam izaicinājumam.
Tas rada iespēju karjeras attīstības diskusijai ar katru no cilvēkiem, kas jums ziņo. Sāciet, nosakot papildu apmācību, resursus un atbalstu, ko katrs darbinieks uzskata par vajadzīgu, un pēc tam pārliecinieties, vai esat to sniedzis.
Paskaidrojiet katram darbiniekam, ka jaunās prasmes, ko viņi iegūst, padarīs tos par labāku. Tas, savukārt, radīs paaugstinātu darba drošības un pašcieņas izjūtu.
Atcerieties, ka jūsu mērķis ir palīdzēt cilvēkiem justies pārliecināti, ka viņi spēj dot ieguldījumu, izaugt un apgūt mainīto darba vidi.
Izveidojiet uzticības un atzīšanas emocijas
Jums būs jāstrādā, lai atjaunotu jebkuru uzticību, kas ir bojāta, piemēram, darbinieks zaudē vērtīgu kolēģi, ko viņi uzskatīja par vērtīgu.
Vispirms atzīt, ka cilvēki piedzīvo zaudējumus. Cilvēki skumst, pat ja viņi atzīst, ka izmaiņas ir labvēlīgas viņiem un organizācijai ilgtermiņā.
Kad cilvēki ir strādājuši kopā, neatkarīgi no attiecībām vai uztverto iemaksu, viņi neizbēgami piedzīvo kolēģa zaudēšanu. Jums ir jānodrošina tiem, kas paliek darbā, laiku un vietu, kas tiem nepieciešama, lai risinātu dusmas un zaudējumu izjūtas. Jums pat būs daži cilvēki, kuri jūtas vainīgi, ka viņi tika izvēlēti palikt pēc atlaišanas.
Atpazīt emocijas, ko cilvēki piedzīvo, ieskaitot sevi, un pieņemt tos par parastu pārmaiņu daļu.
Skatiet vairāk par to, kā darbinieki reaģē uz pārmaiņām pēc atlaišanas.