Kad līderis dalās redzējumā, tiek nodrošināts optimisms un mērķtiecīgi mērķi, darbinieku motivācija un apņemšanās. Džons Gordons, zupas autors : recepte, kas bagātina jūsu komandu un kultūru (salīdzina cenas), kas piedalījās agrākā intervijā par menedžeriem un motivāciju , iesaka šīm sešām vadošajām darbībām iedvesmot motivāciju.
Sazinieties ikdienā ar darbiniekiem
Komunikācija ir spēcīgs instruments, ko vadība var izmantot, lai radītu vidi, kas rada darbinieku motivāciju. Komunikācija sniedz informāciju, padara darbiniekus par svarīgiem un atzītiem, un nodrošina līmes, kas saistītas ar darbaspēku ar viņu vadību un viņu organizāciju.
"Sazinieties ar pārredzamību, autentiskumu un skaidrību. Neatkarīgi no tā, vai jums katru dienu ir plānota rīta sanāksme, pēcpusdienā veiciet biroja norises vai arī pabeidziet savu komandu uz pusdienām, padariet to par prioritāti, lai būtu laiks runāt ar ikvienu jūsu locekli. jūs varat būt aizņemts, taču patiesība ir tāda, ka jūs patiešām nevarat to atļauties, "iesaka Gordons.
Pārsūtīt vadītāja optimismu
"Kā vadītājs, jūsu vissvarīgākais ieroči pret pesimismu (izplatīts pēdējos gados) ir pārsūtīt savu optimismu un redzi citiem. Tas iedvesmo citus domāt un rīkoties tā, lai sasniegtu rezultātus.
"Vadība ir ticības nodošana - un lielie vadītāji iedvesmo savas komandas uzskatīt, ka tās var gūt panākumus. Kā līderis un vadītājs jūs ne tikai vadāt un pārvaldāt cilvēkus , bet arī jūs vadāt un pārvaldīt savus uzskatus. Jums ir jāizmanto visas pieejamās iespējas, lai pārsūtītu savu optimismu, "saka Gordons.
"No rātsnama sanāksmēm līdz ikdienas e-pasta vēstulēm individuālām sarunām un iknedēļas telekonferencēm noteikti ir jādala jūsu optimisms ar savu komandu. Optimisms ir konkurences priekšrocība, un jums tas ir jāpaziņo viss, ko jūs sakāt un darāt. Kā viens no lielākajiem amerikāņu novatoriem Henry Ford teica: "Domā, ka jūs varat vai domājat, ka nevarat - vai nu jums ir taisnība." "
Vadība dalās redzējumā
Gordons iesaka iedvesmot darbinieku motivāciju , vadībai ir jābūt: "Dalies redzējumā. Tas nav pietiekami, lai būtu optimistisks. Jums ir jādod savai komandai un organizācijai kaut kas optimistisks. Runājiet par to, kur esat bijis, kur jūs esat un kur jūs dodaties.
"Kopīgojiet savu plānu ar spilgtāku un labāku nākotni, runājiet par darbībām, kas jums jāveic, un nepārtraukti atkārtoti paskaidrojiet, kāpēc jūs veiksiet. Izveidojiet redzes paziņojumu, kas iedvesmo un apvieno savu komandu un organizāciju."
Vadība veido attiecības
"Attiecības rada reālu motivāciju. Cilvēks ir daudz vieglāk motivēt, ja jūs tos pazīstat un viņi jūs zina. Galu galā, ja jūs neņemsiet laiku, lai iepazītos ar cilvēkiem, kas strādā pie jums, tad kā jūs, iespējams, patiesībā zināt labāko veidu, kā vadīt, vadīt un motivēt viņus efektīvi?
Un par to, kā jūs varat sagaidīt, ka viņi uzticas un seko jums, ja viņi tevi nezina? "
"Attiecības ir pamats, uz kura balstās uzvarētās komandas un organizācijas," saka Gordons. "Es padomu vadītājiem padarīt savas attiecības ar saviem darbiniekiem viņu prioritāte.
"Faktiski esmu strādājis ar daudziem NFL treneriem un esmu no sevis redzējis, kā visveiksmīgākie treneri un labākie motīvi ir tie, kas attīsta nozīmīgas attiecības ar saviem spēlētājiem. Tajā pašā stratēģijā, kas darbojas arī uz spēles, darbojas arī birojs. "
Vadība veido mērķtiecīgus mērķus
Gordons iesaka: "Izveidot mērķtiecīgus mērķus. Kad runa ir par to, faktiskajam motivācijas spēkam nav nekāda sakara ar naudas vai ar numuru virzītiem mērķiem. Real motivāciju nosaka mērķs un vēlme mainīt situāciju.
"Patiesībā cilvēki visvairāk piepūst, kad viņi izmanto savas stiprās puses mērķiem ārpus tiem. Kad darbinieki jūtas tā, it kā viņu darbs spēlētu neatņemamu lomu kopējā uzņēmuma un pasaules panākumos, viņi ir motivēti strādāt grūtāk. "
"Tāpat, ja viņi jūtas tā, it kā viņi strādā kaut ko vairāk, nekā tikai apakšā , viņi jūtas labi par darbu, ko viņi dara. Tā kā līderis, jūs vēlaties motivēt savu komandu, vairāk koncentrējoties uz skaitļu mērķiem un vairāk uz mērķtiecīgiem mērķiem, "skaidro Gordons.
"Tas nav skaitļi, kas vadītu jūsu cilvēkus, bet jūsu cilvēki un mērķis, kas vadīt numurus. Iet uz leju ar katru indivīdu savā komandā un runāt ar saviem personīgajiem mērķiem un kā jūs redzēt šos mērķus fit lielāku attēlu. Dod viņiem sajūtu kas veicina ugunsgrēku, lai veiktu pasākumus. "
Vadība maina komandu
Tie var šķist dīvaini vārdi, kas attiecas uz darba vietu. Bet Gordons uzstāj, ka viņi ir uz vietas. Viņš saka: "Galvenais jautājums, ko katrs organizācijas dalībnieks vēlas zināt:" Vai jūs par mani rūpējas; vai es tev varu uzticēties?'
"Ja jūsu atbilde ir" jā ", viņiem būs lielāka iespēja palikt uz autobusu un strādāt ar jums. Darbinieki, kuri jūtas rūpējušies, cienīti un baroti, ir vairāk iesaistīti to darbībā un strādā pie visaugstākā potenciāla."
Padomājiet par to: Gallup pētījums liecina, ka darbinieki, kuri domā, ka viņu vadītāji rūpējas par viņiem, ir vairāk lojāli un produktīvāki nekā tie, kuri to nedomā. Ja jūs ēdat savu komandu un ņemat laiku, lai tos ieguldītu, viņi atmaksāsies produktivitātē, radošumā un lojalitātē. Ja jūsu darbinieki zina, ka jums par tiem rūp, viņi gribēs jums paveikt labu darbu. Tas ir lielākais visu motivētājs. "
"Atcerieties šo vienkāršo formulu," secina Gordons. "Vēlēšanās plus darbība atbilst rezultātiem. Ja jūs neticat, ka kaut kas notiks, tad nepieņemsiet nepieciešamās darbības, lai to izveidotu.
"Ja jūs ticat, ka jūsu komanda var paveikt lielas lietas, viņi to arī ticēs. Un šī pārliecība pasliktinās ugunsgrēkus un sniegs jums rezultātus, ko meklējat."
Šajās sešās vadošās darbības nekur nav svarīgākas nekā mūsdienu organizācijās. Līderība cenšas iegūt labāko, ko darbinieki var piedāvāt, viņu iekšējā motivācija un viņu izvēles enerģija . Ar aktīvu lomu jūsu organizācijas vadībā šajās sešās kritiskās aktivitātēs ir nodrošināta darbinieku motivācija un apņemšanās.