Līderības panākumu noslēpumi: nodrošināt iespējas cilvēkiem izaugt
Viens no labākajiem notikumiem, kādus jūs kādreiz pieredzēsiet kā vadītājs, ir tas, kad jūs pieņemat darbā jaunu darbinieku, kurš ir labs. Jūsu jaunā īre lec taisni un risina problēmas, veido attiecības, domā par jaunām idejām.
Īsi sakot, jūs nevarētu cerēt uz labāku darbinieku.
No otras puses, viena no sliktākajām lietām, kas var notikt, ir tas, kad jūs pieņemat darbā jaunu, briesmīgu darbinieku. Jūsu jaunā noma nevar apstrādāt darba slodzi, sūdzas par visu un velk visu nodaļu uz leju. Tas ir darbs neizdoties.
Tā kā lielākā daļa vadītāju nav darbā pieņemšanas eksperti , tad, kad jūs saņemat džekpotu ar perfektu nomas maksu, jūs vēlaties, lai šī persona stingri noturētu savā nodaļā. Kad jūs saņemat sliktu olu, jūs vēlaties piespiest darbinieku pēc iespējas īsākā laikā. Tomēr tas, kas visbiežāk notiek, ir tas, ka sliktais darbinieks paliek uz visiem laikiem, un labais pārceļas uz pāris gadiem.
6 stratēģijas, lai nodrošinātu cilvēkiem iespēju pieaugt
Par laimi, jūs varat uzbrukt abām šīm problēmām, nodrošinot iespējas saviem darbiniekiem - labi un slikti - profesionāli un personīgi augt. Lūk, kā.
Neizmantojiet savu cieto darba ņēmēju. Tas ir tik vilinoši, ka tikai turpinās strādāt pie Jane, jo jūs zināt, ka viņa to darīs un labi darīs.
Tomēr rezultātā Jane vairs nav laika, lai apgūtu jaunas prasmes un uzlabotu savas attiecības ārpus darba. Viņa visu laiku aizņem visu darbu.
Tā vietā rūpīgi apsveriet savus uzdevumus un pārliecinieties, ka jūs nejauši nežēlojat Jainu, piešķirot viņai visus šausminošos uzdevumus, tikai tāpēc, ka zini, ka viņa viņus veiks labi.
Dodiet viņai grūti uzdevumus, jā, bet ne grūti uzdevumi, jo tie ir nogurdinoši uzdevumi, bet uzdevumi, kas viņai ļaus izstiepties un attīstīties. Izskaidrojiet, kad jūs piešķirat uzdevumus, kas jums ir, lai palīdzētu, un ka jūs saprotat, ka viņai tas ir stretch darbs. Cietie un spējīgie darbinieki zelt šāda veida uzdevumā.
Nelieciet sliktajam strādniekam. Kad jūs zināt, Džeina darīs uzdevumu bez otrās domāšanas, kāpēc nodot uzdevumu Holly? Nu, tāpēc, ka jūs viņai nomājāt, un tas ir tavs darbs kā boss, lai palīdzētu viņai gūt panākumus. Tātad, uzticiet viņam uzdevumus vai projektus, un pēc tam strādājiet ar viņu, lai pārliecinātos, ka viņa tos pabeidz.
Apsveriet iespēju, ka jūsu darbinieks veic sliktu darbu, jo viņa nezina, kā izdarīt labu darbu. Ja jūs mācāt, treneri un viņai palīdzat , tad ir lielas izredzes, ka viņa attīstīsies un kļūs par labu darbinieku .
Nodrošināt formālu mentoringu. Ikvienam nepieciešams mentors - gan labi, gan slikti izpildītāji. Labs izpildītājs var pārcelt uz nākamo līmeni, izmantojot labu mentoru. Jūsu sliktais darbinieks var piecelties ātrumā ar skaidriem norādījumiem.
Dažreiz jūs varat nodrošināt formālu mentoringu ar piešķirtu mentoru, un dažreiz jūs varat nodrošināt mentoringu ar programmas starpniecību. Katrā ziņā tā darbojas, un vislabākais ir atkarīgs no jūsu uzņēmuma vajadzībām un individuālās darbinieka personības.
Atalgot par labu sniegumu. Viena no sliktākajām lietām, ko varat paveikt ar labu darbinieku, ir ignorēt viņu panākumus. Jūs nevēlaties, lai Jane pārietu uz jaunu darbu, jo šī izeja atstātu jūs augstu un sausu. Tātad jūs neuzskatu Jane (publiski vai privāti ), un jūs nepiedāvājat stretch uzdevumus un jūs sev katastrofu, kad Džeina atkāpjas no amata.
Mēģiniet izbeigt šo domāšanu. Tā vietā noskaidrojiet, kā Džeinas ilgstošie panākumi ļauj jums augt arī. Kad viņa aug un attīstās, viņa var uzņemties augstākā līmeņa uzdevumus, atbrīvojot jūs par izstiepšanas uzdevumiem savā karjerā.
Un ko par Holiju, sliktu izpildītāju ? Tas ir ārkārtīgi svarīgi, lai viņa gūtu panākumus, neatkarīgi no tā, cik mazi. Kad viņa redz, ko viņa spēj darīt labi , viņa būs tendence turpināt mēģināt papildu panākumus.
Viņa sāks augt un drīz var kļūt par vērtīgu komandas locekli.
Neaizmirstiet personīgo izaugsmi. Jā, jūsu galvenais mērķis kā darba devējam ir jūsu uzņēmuma vai departamenta veiksme, bet, ja jūsu darbinieki personīgi neuztraucas par izaugsmi, viņiem nav jāuztraucas par jūsu zemāko līmeni. Pārliecinieties, ka jūs ļaujat saviem darbiniekiem pašiem uzņemties laiku - kļūt par to un ko viņi vēlas kļūt. Tas ir galvenais darbinieka iesaistīšanā un saglabāšanā.
Patiesais līderis nodrošina, ka viņas darbinieki turpina savu karjeru un savu dzīvi. Tas vienmēr ir galvenā atbildība - tieši blakus finanšu mērķu sasniegšanai. Tas, kas jūs atšķir no parastā priekšnieka.
Veiksmīga līderības stila raksturojums
Daudz rakstīts par to, kas padara veiksmīgus līderus. Šie raksti koncentrējas uz iezīmēm, iezīmēm un darbībām, kas ir veiksmīgas vadības pamatā.
- Līderības panākumu noslēpumi
- Izvēlies vadīt.
- Esi cilvēks, ko citi izvēlas sekot.
- Nodrošiniet nākotnes redzējumu.
- Iedvesmoties.
- Padarīt citus cilvēkus justies svarīgiem un novērtētiem.
- Live savas vērtības. Esiet ētiski.
- Līderi nosaka jūsu vēlmes un piemēru.
- Izveidot nepārtrauktu uzlabojumu vidi.
- Nodrošināt cilvēkiem iespējas augt gan personīgi, gan profesionāli. (Pašreizējais raksts.)
- Rūpēties un sadarboties.