Jūs varat nodrošināt atpazīšanu tādā veidā, ka netiek ražoti ar nosaukumu "Darbinieki"
Neliela ražošanas uzņēmuma ilgtermiņa darbinieks ir perfekts pārsteiguma elementa piemērs. Viņš atzīmēja, ka negaidīti saņēma termālo pusdienu maisu ar uzņēmuma logotipu, ka viņš patiesi bija pārsteigts par atzīšanu .
(Viņš un citi darbinieki, kuri bija gatavojuši lielu sniega vētru, lai nāktos strādāt, pateicās ar pusdienu maisu pāris nedēļas pēc vētras.)
Viņš teica, ka tas bija pirmais atzinums, kāds viņš jebkad bija saņēmis, tas bija pilnīgi negaidīts. Viņš teica, ka dāvinājuma neparedzamība ir paaugstinājusi viņa vērtību un ikdienā izmanto pusdienu kastīti.
Šis ir darbinieks, kas vienmēr saņem apmeklējumu atzīšanu, un ātri var pievērsties jebkuram izaicinājumam, par kuru ir solīts solījums. Līdz ar to viņš parasti zina, ko atlīdzību gaidīt un kad viņš saņems atlīdzību.
Apbalvojumu jauda, kas pārsteigs darbiniekus
Impromptu atlīdzības un atzīšanas darbs jūsu labā. Paredzamās atlīdzības var uzskatīt par tiesībām, un tādējādi zaudē iespēju apbalvot un atzīt. Viņi kļūst par tiesīgo darbinieku cerībām, kuri tos saņem.
Tiesības ir jebkāda atlīdzība vai atzīšana, kas ir gaidāma .
Kad atlīdzība ir sagaidāmais notikums vai regulāra attieksme, tā kļūst par cerībām vai tiesībām un mazāk par atlīdzību. Piemēram, darba devējs katru pusdienu nodrošina pusdienas darbiniekiem. Pusdienu mērķi bija darbinieku atpazīstamība un komandas veidošana .
Tā kā tā ir gaidīta atzīšana, tā nav motivējoša .
Bet vēl viena pazīme, ka atzīšana ir kļuvusi par tiesībām, ir tas, vai cilvēki sūdzas, ja viņi to zaudē. Attiecībā uz pusdienām darbinieki tos uzlūko kā uztraukumu, kas nāk ar darbu uzņēmumā. Nav pusdienas? Sūdzības būtu garas un skaļa.
Pusdienas papildina vispārējo darbinieku novērtēšanas vidi, ko uzņēmums ir apņēmies nodrošināt, un pusdienas ir veiksmīgas arī komandas veidošanā. Bet tas netiek uztverts kā atalgojums vai atpazīstamība, un pusdienas tiek pārtrauktas.
Faktiski citā uzņēmumā ideja par iknedēļas pusdienām darbiniekiem atkal tika uzskatīta par iespēju stiprināt jau tā saspringto komandu . Vairāki vadītāja ziņotāji bija nolēmuši nepiedalīties viņu ierastās piektdienas komandas ēkās pusdienu laikā.
Vairākas nedēļas viņi apstājās pusdienu telpā, paņēma savus pusdienas un devās atpakaļ uz viņu galdiņiem - vispār nevēlas pusdienas. Darba devējs viņiem atgādināja par pusdienu mērķi. Pēc tam darbinieki apmeklēja pusdienas nākamajās pāris nedēļās.
Bet pēc tam, kad bija pagājušas dažas nedēļas, viņam bija negaidīts jautājums. Viņi atkal bija pametuši piektdienas pusdienas uzņēmuma pusdienu telpā.
Šoreiz viņi bija ēduši vietējā restorānā. Viņi lūdza atlīdzību par pusdienām, ko viņi nopirka pašvaldības teritorijā ārpus uzņēmuma pusdienām. Pārsteidzoši? Tas ir piemērs tam, ka darbinieku tiesības tiek nodotas līdz n līmenim.
Dažreiz, darbinieku atpazīšanas gadījumā, ir pareizi izveidot darbiniekus ar nosaukumu
Dažreiz ir labi, ka darbinieku atpazīšana rada tiesības strādājošajiem. Pirmajā uzņēmuma pusdienās, uz ko atsaucas iepriekš, darbinieku labā griba un komandas veidošana atsver faktu, ka pusdienas tagad ir sagaidāms uzņēmuma ieguvums.
Gada uzņēmuma darbinieku ilgmūžības apbalvojumi , kā otrais piemērs, ir paredzamas tiesības. Jums būs jāizlemj katrā gadījumā atsevišķi. Veiksmīgam darbinieku atalgojumam un atzīšanai jūs vēlaties līdzsvarotu paredzamo un negaidīto atlīdzību un balvu kombināciju.
4 veidi, kā izvairīties no izveidoto darbinieku izveidošanas
Bet, ja jums ir svarīgi saglabāt konkrētu darbinieku atzīšanu par darba ņēmēja tiesībām, jūs vēlaties ievērot šīs vadlīnijas.
- Atpazīšana tiek sniegta negaidīti un ne vienmēr tajā pašā dienā vai tajā pašā laikā. Pārsteidzošais faktors būs wow jūsu darbiniekiem.
- Nodrošināt atzīšanu dažādām iemaksām. Mainiet darbības, kas saņem atzīšanu, un vienmēr informējiet darbinieku par to, kāpēc viņš vai viņa ir saņēmis atzīšanu. (Aprakstiet darbības, kas attaisno jūsu atzīšanu.)
- Mainiet atzīšanas formātu . Ja katrs darbinieks saņem karti un ražo savu dzimšanas dienu, jūs esat izveidojis tiesības. Jūs neizmantosiet labumu, ko jūs varētu dot ar domīgi izvēlētu dāvanu ; par to jūs dzirdēsiet, ja kādu iemeslu dēļ pametat darbinieku.
- Lai atzīšana nāk no dažādiem cilvēkiem. Boss ne vienmēr ir atbilstoša persona, kas nodrošina atzīšanu. Apsveriet iespēju pilnvarot komandas locekļus, kolēģus, prezidenti, pārskata darbiniekus, personāla atlases speciālistus un darbinieku atzīšanas komiteju darbinieku atpazīšanai. Jūs gūsiet labumu no daudziem cilvēkiem, kuri radīs atalgojumu un atzīšanas iespējas.
Galvenie vārdi, saglabājot darbinieku atzīšanu, kļūstot par darbinieku tiesībām, ir dažādi, negaidīti un pārsteidzoši. Nosver katru darbinieku atzīšanas darbību, kas, jūsuprāt, ir atkarīga no šiem trim faktoriem, ja vēlaties saglabāt atpazīstamību no izveidotajiem darbiniekiem.