Vai jūs meklējat sistēmu un jautājumus, kas jums vajadzīgi, lai 360 pārskatīšanu pievienotu oficiālajam darbinieku darbības pārvaldības un uzlabošanas procesam? Tas ir noderīgs rīks, jo tas ļauj vadītājiem un darbiniekiem saņemt noderīgas atsauksmes no vienaudžu kolēģiem un vadītājiem, kuri nav viņu ziņošanas ķēdē. 360 pārskatā ir paredzēta arī bossa formāts, un viņa vai viņas boss arī sniedz atsauksmes.
Tas ir vērtīgs, jo tas nodrošina līdzsvarotāku izpratni par darbinieka sniegumu un ieguldījumu. 360 pārskats sniedz iespēju darbiniekiem, kas strādā kopā, lai noteiktu stiprās puses un jomas, kurām nepieciešams uzlabojums. Pārsteidzoši strukturēti un efektīvi ievadot, 360 pārskatīšana ir pelnījusi uzmanību veiktspējas attīstības sistēmā.
Tāpat kā ar jebkuru darba sistēmu, vislabāk tiks izmantots rūpīgi izstrādāts 360 pārskatīšanas process. Kad jūs nesniedzat struktūru, darbinieki mēdz rakstīt grāmatu, jo viņi nezina, kad viņi ir pietiekami teikuši. Viņi arī nav pārliecināti par tēmām un darba uzvedību, par kuriem jūs meklējat atsauksmes, tāpēc viņi mēdz rakstīt par kaut ko un visu, kas nāk par prātu.
Šis prāta dump izraisa lielu darbu vadītājam, kam jāvelta visas atsauksmes kopā, lai sniegtu nozīmīgu padomu un atzinību darbinieka labā. Tāpēc apsveriet sistēmu, pat ja tas ir tik vienkāršs kā ritenis vai jūras zvaigzne, kurā darbinieki atbild uz šiem jautājumiem. Ko viņi vēlas no kolēģa, lai pārvietotu komandu uz priekšu? Viņi identificē, ko viņi vēlas kolēģim:
- Apstāties
- Sākt
- Turpināt
- Do vairāk no
- Vai mazāk
Šie resursi sniedz ieteikumus par labāko praksi 360 pārskatā. Viņi risina svarīgākos jautājumus, uz kuriem jāatbild, jo savā organizācijā veicat 360 atsauksmes.
360 atsauksmes ir efektīvs līdzeklis, lai darbinieki varētu iesniegt atsauksmes par viņu sniegumu un starppersonu attiecībām. Tie ir pozitīvs ieguldījums organizācijā, kad tos ievieš un īsteno rūpīgi un atbilstoši savai organizatoriskajai kultūrai . Īstenojot nepareizu ceļu, viņi izplata sliktas un neglītas jūtas starp kolēģiem. Kāpēc neuzzināt, kā veiksmīgi īstenot 360? 02 Lielās diskusijas par 360 grādu atsauksmi
Pirms jūs iegremdējat 360 atsauksmju procesā savā organizācijā, ir svarīgi pieņemt lēmumus par savu procesu. Atbildes uz šiem jautājumiem var radīt vai pārtraukt jūsu pieeju. Vai jūsu organizācija ir gatava 360 atsauksmēm? Kā jūs vērsīsieties pie 360 ar instrumentu vai brīvo formu? Kurš tiks iesaistīts un kā atsauksmju rezultāti ietekmēs samaksu, veiktspējas novērtējumu un daudz ko citu. Atbildiet uz šiem jautājumiem pirms sākat darbu. Viens no pirmajiem soļiem 360 pārskata īstenošanā ir noteikt mērķus, kāpēc jūs pavadat laiku un enerģiju, un ko jūs plānojat darīt ar rezultātiem. Dažas organizācijas rezultātus izmanto kā rezultātu uzlabošanas atgriezenisko saiti izpildes vadības sistēmas ietvaros. Citi izmanto atgriezenisko saiti formālās novērtēšanas procesa ietvaros. Pārliecinieties, ka jūsu darbinieki zina, kā informācija tiks izmantota, ja jūs sagaidāt, ka viņi iesaistīsies ar entuziasmu. 04 Ieteicamās metodes jūsu 360 atsauksmes procesam
Kā jūs izmantojat atgriezeniskās saites ieviešanu un apkopošanu, tas ievērojami ietekmēs 360 procesa panākumus. Veidojiet lēmumus, balstoties uz to, kas jūtas piemērots jūsu organizācijai. Tas arī ietekmē to, kā jūs izvēlaties savus vērtētājus un jūsu cerības par viņu sniegumu. Apmācība ir ieteicama, jo darbinieki vēlas zināt, ka viņi dara pareizo. Jūs vēlaties zināt, ka jūsu darbinieki saprot procesu un tā konfidencialitāti. Uzzināt vairāk. 05 Rezultāti no 360 grādu atsauksmju procesa
Vissvarīgākais rezultāts no jūsu ieguldījumiem 360 pārskatīšanas procesā ir personīgais, veiktspēja un karjeras attīstība. Tāpēc ir svarīgi izmantot 360 atsauksmes, lai palīdzētu darbiniekam augt. Viņiem būs atšķirīga un potenciāli biedējoša nozīme, ja viņi domā, ka viņu atsauksmes ietekmēs viņu kolēģa kompensāciju, paaugstināšanu amatā vai karjeru, un lielākā daļa darbinieku to nevēlas. Tātad šeit ir jūsu nākamie svarīgākie jautājumi, uz kuriem jāatbild, ja uzskatāt 360 atsauksmes. Ja jums kādreiz ir lūgts sniegt atsauksmes par kolēģa veiktspēju, jūs vēlaties uzzināt, kā vislabāk atbildēt. Tā kā 360 atsauksmju mērķis ir organizāciju uzlabošana, godīga un pārdomāta atsauksmju sniegšana ir jūsu vislabākā pieeja. Darbinieka vadītājs mācīsies no plašā darbinieka skatījuma. Darbinieks gūs labumu no atgriezeniskās saites un atzīšanas, ko viņš vai viņa saņem, izmantojot 360 procesu. Uzziniet, kā nodrošināt visefektīvāko atsauksmi. 07 parauga jautājumi par 360 atsauksmēm
Jūs varat nodrošināt virzienu un palīdzību darbiniekiem, par kuriem jūs lūdzat 360 atsauksmes pēc jūsu pieprasīto jautājumu būtības un nozīmes. Ja jūs viņiem pastāstīsit to, ko meklējat, varat viņiem sekmīgi iesniegt atsauksmes par viņu kolēģi. Šeit ir paraugu jautājumi, kurus varat izmantot vai mainīt 360 pārskatīšanai. Viņi nāk no pētījuma, ko veica Indeed.com, par to, kādas īpašības un īpašības darba devēji visbiežāk meklēja viņu nodarbinātības reklāmās. Meklējat papildu jautājumus, par kuriem jūs varat lūgt darbiniekiem atbildēt 360 pārskatā? Šie jautājumi aptver vēl sešas jomas, kuras Indeed.com ir identificējušas kā iezīmes un pazīmes, ko darba devēji visbiežāk meklē viņu darba sludinājumos. Tas ir lielisks sākumpunkts šiem ieteicamiem jautājumiem, lai uzdotu to 360 atsauksmes. 09 Lieta par 360 grādu atsauksmju Web formātā
Jūs varat izveidot lietojumprogrammu 360 atsauksmēm internetā, jo īpaši vidēja lieluma gadījumā lielām organizācijām. Es gribētu sākt ar mazāk oficiālu atsauksmi, lai sāktu darbu. Turklāt uzņēmumi, kas izmanto tīmekļa reitingus, bieži izmanto skaitlisko skalu darbinieku novērtēšanai, procesu, kuru es neiesniedzu. Bet, iespējams, vēlēsities apsvērt tīmekļa sistēmu. Palielināšanās personāla tirgū.