Kādi stimuli veicina darbinieku iesaistīšanos un mērķu sasniegšanu?
Darba devējiem ir pieejami četri stimulēšanas veidi, kurus izmantot darba vietā. Citi var iedalīt šos stimulus atšķirīgi, taču šīs četras kategorijas darbojas lielākajā daļā gadījumu.
- Kompensācijas stimuli var ietvert tādus priekšmetus kā paaugstināšana , prēmijas , peļņas sadale , parakstīšanas prēmija un akciju iespējas.
- Atzinības stimuli ietver tādas darbības kā, piemēram, pateicība darbiniekiem , darbinieku slavēšana, darbinieku iepazīstināšana ar sasniegumu apliecību vai paziņojums par panākumiem uzņēmuma sanāksmē. Darba devēji var piedāvāt atpazīšanas stimulus kā vispārēju uzņēmuma darbinieku atpazīšanas programmu. Viņi var arī piedāvāt darbinieku atpazīstamību ikdienas vadītāju un darbinieku mijiedarbībā. Personāla piezīme par slavēšanu no vadītāja ir darbinieku iecienītākais stimuls.
- Atlīdzības ierosinājumi ietver tādus priekšmetus kā dāvanas, naudas atlīdzības, pakalpojumu balvu dāvanas un tādus priekšmetus kā dāvanu kartes. Vēl viens piemērs ir darbinieku referātu piešķiršana, ko daži uzņēmumi izmanto, lai mudinātu darbiniekus atsaukties uz darba kandidātiem. Šos stimulus bieži piešķir kopā ar atzīšanas stimuliem, lai nosūtītu darbiniekiem pozitīvu paziņojumu par to, kādus ieguldījumus un uzvedību vēlas redzēt darba devējs
- Atzinības stimuli ietver tādus notikumus kā uzņēmumu ballītes un svinības, uzņēmuma apmaksāti ģimenes aktivitātes pasākumi, saldējumu sociāli, dzimšanas dienas svinības, sporta pasākumi, apmaksātas grupas pusdienas un sponsorētās sporta komandas. Piemērs ir produktu izstrādes komanda, kas atbilst produkta projekta pirmā posma mērķiem un komandu svētku pasūtījumiem picos.
Kā darba devēji izmanto stimulus?
Darba devēji izmanto stimulus, lai veicinātu konkrētu uzvedību vai sniegumu, kas, viņuprāt, ir vajadzīgs organizācijas panākumiem. Piemēram, programmatūras kompānija nodrošina darbinieku pusdienas piektdienās, lai veicinātu komandas darbu visās nodaļās un funkcionālajās jomās.
Pusdienas ir arī lieliska iespēja īsumā informēt darbiniekus par uzņēmuma progresu ārpus tām piešķirtajām teritorijām. Viņi arī lieto pusdienas, lai darbiniekiem vai darbiniekiem sniegtu nepieciešamo informāciju, lai iepazīstinātu savus kolēģus ar hobijiem un interesēm - tas viss padara personāla locekļus labāk informētu viens otru.
Tie tiek izmantoti šādu iemeslu dēļ:
- Palielināt produktivitāti
- Saglabāt darbiniekus
- Piesaistīt un atlīdzināt augstiem sasniegumiem
- Paldies darbiniekiem par mērķu sasniegšanu un pārsniegšanu
- Veiciniet komandas darbu
Problēmas ar stimuliem
Stimuli var būt sarežģīti darba devējiem. Atkarībā no tā, kas ir stimulēts, darba devēji var veicināt komandas darbu un sadarbību vai sabojāt to. Piemēram, ja jūs sniedzat individuālu pārdošanas stimulu pārdošanas darbiniekiem, jūs garantē, ka jūsu pārdošanas spēks nedarbosies kopā, lai veiktu pārdošanu.
Varat arī nodrošināt komandas stimulu, un darbinieki sekos līdzi citu potenciālajiem klientiem, dalīsies labākajām metodēm un strādās kā komanda, lai veiktu pārdošanu.
Tradicionāli ražošanas uzņēmumi motivēja produktivitāti vai sasniegt daudzuma mērķus. Viņi konstatēja, ka, ja vien viņi kvalitāti neatkārtotu vienādojumā, tie piegādā viltotas, sliktas kvalitātes daļas, kaut arī daudzas no tām.
Veidojot veicināšanas programmu, pārliecinieties, vai jūs atalgojat faktisko uzvedību, kuru vēlaties motivēt. Tas ir tik viegli uzsvērt nepareizu uzvedību - bieži vien netīši.
Kā nodrošināt stimulus
Atalgojuma un atzīšanas darbības, kas ir pārredzamas, strādā, lai veidotu uzticību darbiniekiem . Ja kritēriji vai atzīšanas process ir noslēpums, ja tie, šķiet, atpazīst tikai pet darbiniekus vai ja tie ir patvaļīgi, jūs riskējat atsvešināt un demoralizēt darbiniekus.
Tādēļ, lai veiksmīgi izmantotu stimulus, darba devējiem ir:
- Pārliecinieties, vai visi darbinieki izprot mērķus, kurus darba devējs piedāvā, veicinot.
- Pārliecinieties, vai ir precīzi izskaidroti stimulu iegūšanas kritēriji.
- Sniedziet informāciju par konkrētiem kritērijiem visiem darbiniekiem. Sniedziet piemērus, lai darbinieki saprastu, ko jūs meklējat, un dalīties ar jūsu panākumiem
- Norādiet laika grafiku un dodiet darbiniekiem zināmu laiku, lai veiktu darbības, kuras vēlaties redzēt, kad paziņojat stimulēšanas kritērijus.
- Atalgot katru darbinieku, kurš sasniedz cerības.
- Precīzi informējiet darbiniekus, kāpēc viņu ieguldījums viņiem dod tiesības saņemt stimulu.
- Jūs varat palielināt jūsu sniegto stimulu spēku, rakstot vēstuli darbiniekam, kas pateicas viņam vai viņai par viņu ieguldījumu. Uzņēmuma sanāksmē varat arī paziņot par visiem motivācijas saņēmējiem un personīgi pateikties katram saņēmējam.
Menedžeri tiek mudināti sniegt ikdienas pamudinājumus
Papildus uzņēmuma programmām vai stimulēšanas procesiem, vadītājiem katru dienu ir iespēja piedāvāt stimulus darbiniekiem. Vienkāršs paldies, pat uzdodot darbiniekam jautājumu par to, kā viņi pavadīja savu nedēļas nogali, lai norādītu uz aprūpi un interesi, neko nemaksā un tāls ceļš, palīdzot darbiniekiem gūt pozitīvu darba vietas morāli .
Dāvanām, kas tiek sniegtas konkrētiem sasniegumiem, piemēram, produkta izlaišanai vai liela apjoma pārdošanai, vajadzētu būt nejaušām un biežām. Jūs vēlaties izveidot vidi, kurā darbinieki uzskata, ka atzīšana un stimuli ir pieejami labam darbam un ka tie nav ierobežoti resursi.
Jūs arī vēlaties izvairīties no tā paša lieta katru reizi, jo šie stimuli beidzot kļūst par tiesībām . Kad viņi saņem tiesības, viņi zaudē tiesības atpazīt darbiniekus vai sazināties un pastiprināt uzvedību, ko darba devējs vēlas veicināt.
Stimuli var palīdzēt darba devējiem pastiprināt ar darbiniekiem dažādus pasākumus un iemaksas, kas palīdzēs organizācijai gūt panākumus. Izmantojot efektīvus līdzekļus, stimuli palīdz veidot darbinieku motivāciju un iesaistīšanos . Darbinieki vēlas būt daļa no kaut kas lielāks par sevi.
Darba devējiem ir jāizmanto vairāk stimulu, lai palīdzētu veidot darbinieku morāli un nodrošinātu, ka darbinieki izjūt atzinību par viņu ieguldījumu. Izplatīti pareizi, pārredzami, ka darbinieki saprot, jūs nevarat noiet greizi, veicinot slavēt un pateikties darbiniekiem par viņu sniegumu un iemaksām.
Stimuli nodrošina spēcīgu, apstiprinošu atzīšanu. Veiciet vairāk, lai sekmētu jūsu organizācijas panākumus.