Mīlestības, rūpes par līderības sekmēm noslēpumi
Bossy un vadība nevar būt tālāk viens no otra.
Bossy priecājas stāstīt citiem, ko darīt un kā to izdarīt, maz uzmanības pievēršot faktiskajiem iesaistītajiem cilvēkiem. Patiesais līderis vienmēr rīkojas ar rūpību un līdzjūtību.
Pastāv konflikts starp Leadership Compassion un Getting Work done
Līderi uzņēmējdarbības pasaulē ne tikai uzliek pienākumu panākt, lai cilvēki tiktu pakauti katram vārdam, bet arī paveiktu darbu un sasniegtu mērķus. Ja jūs pārvaldāt cilvēkus, jūs arī pārvalda uzdevumus, termiņus un finanšu mērķus.
Liels spiediens nāk ar nepieciešamību veikt visus šos uzdevumus, un ir viegli aizmirst, ka paveiktais darbs nav vienīgais faktors, kas ir svarīgs jūsu darba vietā.
Piemēram, Roger kompānija pieprasīja atvaļinājumu sešus mēnešus iepriekš. Viņš darīja, un viņa atvaļinājums tika apstiprināts.
Kad šī diena bija apgāzta, viņa vadītājs bija pakļauts lielam spiedienam un draudēja Rogeram, sacīdams, ka, ja viņš dosies uz priekšu un paņēma šo atvaļinājumu, viņš to uzbruks .
Rogers paņēma atvaļinājumu un tika atlaists. (Viņš tagad ir jauns darbs un daudz laimīgāks.)
Vai termiņš bija svarīgs? Protams, Roger vadītājam tā bija. Tas bija kritisks. Taču Roger bija sekojis uzņēmuma politikai, lūdzot tālu, tālu prom uz brīvu laiku, un vadītājs vēlējās atvilkt šo atļauju.
Šī darbība parādīja pilnīgu līdzjūtības trūkumu.
Tā rezultātā Roger vadītājs ne tikai nebija Roger apkārt, lai palīdzētu sasniegt šo konkrēto termiņu, viņam nebija Roger nedēļu pēc labi. Tā vietā viņam nācās pieņemt darbā un apmācīt jaunu darbinieku. Kā tas pat noderīgs?
Dažreiz vienkāršs plānošanas trūkums var izraisīt jūsu vadītāja līdzjūtības un aprūpes trūkumu. Rogers boss bija sešus mēnešus iepriekš, ka Roger bija atvaļinājumā šajā nedēļā. Viņam vajadzēja plānot uz priekšu.
Vadība Labestība un rūpes dažreiz ir likums
Ja Roger nebūtu vēlējies laiku atvaļinājumu, bet tā vietā, lai veiktu operāciju, Roger boss būtu bijis pienākums atņemt viņam brīvu laiku, kamēr Roger bija tiesīgs saņemt atvaļinājumu saskaņā ar likumu par ģimenes medicīnisko atvaļinājumu (FMLA) .
Šie likumi prasa, lai darba devēji darbiniekiem piešķirtu līdz 12 nedēļas nopietnām slimībām, ievainojumiem, bērna piedzimšanu vai adoptēšanu vai arī rūpētos par sliktu ģimenes locekli. Tātad būtībā likums pieprasa bosam šajos apstākļos parādīt aprūpi un līdzjūtību.
Rodžera boss, iespējams, būtu skaļi un izteikti sūdzējies, cenšoties pamudināt Roger justies vainīgiem par medicīnisku iemeslu dēļ aiziešanu no darba. (To, starp citu, var uzskatīt par FMLA iejaukšanos, un tas ir nelikumīgs.)
Atļaujot darbiniekam atlaist tikai tāpēc, ka to pieprasa likums, jūs neesat līdzjūtīgs un rūpējīgs līderis, tas padara jūs par tiesību ievērošanu. Rūpējīgs līderis parādītu papildu līdzjūtību, pārliecinoties, ka Roger pāreja uz darbu pēc operācijas bija pēc iespējas gludāka.
Citā laikā, kad likumam nepieciešama aprūpe un līdzjūtība, darbiniekam ir invaliditāte vai reliģisks uzskats, kas prasa saprātīgu apmešanos . Piemēram, ja Jana reliģija aizliedz viņai strādāt svētdien, kamēr ir pieejami citi darbinieki, tas ir līdzjūtīgs un likums viņiem atbrīvot šīs dienas.
Ja Džanam tā vietā ir diabēts un viņam ir nepieciešama regulāra un tūlītēja pieeja pārtikai, tas ir līdzjūtīgs, lai ļautu Janam ēst viņas galda vietā, pat ja uzņēmuma politika citādi aizliedz šo uzvedību - tas ir arī likums.
Līderība Labestība un rūpes var iet pārāk tālu
Dažreiz cilvēki domā, ka līdzjūtības parādīšana vienmēr nozīmē darīt to, ko kolēģis vēlas vai vēlas. Bet atcerieties, ka līderis darbojas ne tikai ar līdzjūtību, bet arī rūpīgi. Kādēļ rūpēties? Neapšaubāmi, ka rūpes par attiecīgo darba ņēmēju neapšaubāmi ir būtiskas sastāvdaļas, taču rūpēties par uzņēmumu un rūpēties par klientiem un rūpēties par citiem darbiniekiem.
Piemēram, tas var justies līdzjūtīgam, lai dusmīgs, spoku darbinieks varētu saglabāt savu darbu, bet tas nav līdzjūtības pārējā birojā. Tādējādi tiek pārkāpts aprūpes princips - jūs vairs nepietiekami rūpējas par uzņēmumu, klientiem un citiem darbiniekiem.
Tāpat nav pelnījusies vienkārši nepareizi izlabot darbinieka kļūdas, nedodot pienācīgu atgriezenisko saiti . Jūs nepalīdzat darbiniekam mācīties un augt, ja jūs nespējat nodrošināt atbilstošu treniņu un konsultācijas .
Kā līdzjūtīgs un rūpējīgs līderis, jums vienmēr vajadzēs līdzsvarot līdzjūtību pret vienu personu pret lielāku attēlu. Lielāko daļu laika, parādot līdzjūtību vienam darbiniekam, ir lieliski visiem. Ja tas tā nav, jūs neredzat patiesu līdzjūtību, jūs vienkārši atļaujat.
Kad esat vadošā loma, pārliecinieties, ka jūs atceraties, ka labs līderis rūpējas par cilvēkiem, kurus viņa vada. Pretējā gadījumā jūs neesat līderis, jūs esat tikai bossy boss.
Veiksmīga līderības stila raksturojums
Daudz rakstīts par to, kas padara veiksmīgus līderus. Šīs rakstu sērijas galvenā uzmanība ir pievērsta īpašībām, iezīmēm un darbībām, kas ir galvenie panākumi vadītāja lomā.
Līderības panākumu noslēpumi
- Izvēlies vadīt.
- Esi cilvēks, ko citi izvēlas sekot.
- Nodrošiniet nākotnes redzējumu.
- Iedvesmoties.
- Padarīt citus cilvēkus justies svarīgiem un novērtētiem.
- Live savas vērtības. Esiet ētiski.
- Līderi nosaka jūsu vēlmes un piemēru .
- Izveidot nepārtrauktu uzlabojumu vidi.
- Nodrošināt cilvēkiem iespējas augt gan personīgi, gan profesionāli.
- Rūpēties un sadarboties. (Pašreizējais raksts - jūs esat šeit.)