Kas padara šo paraugu atsākšanu tik lieliski
- Šis izlases atskaite sākās ar raksturlielumu, iemaņu , kompetenču un prasmju sarakstu, kas precīzi atbilst prasībām, kuras esmu norādījis savā darba ievietošanā. Šis gudrais kandidāts uzzīmēja līniju, kas saistīja viņa prasmes un manas vajadzības. Jo mazāk darba, ko darba devējam ir jādara, jo labāk. Šis kandidāts to saprot.
- Kandidāts pieprasa operāciju vadīšanas darbu, tādēļ ņemiet vērā, ka sadaļa "Sākotnējās prasmes un pieredze" uzsver operāciju vadību. Tas ļauj ātri izprast kandidāta kvalifikāciju jūsu pozīcijā.
- Darba vēsture ir skaidri izklāstīta, un man nebija nekādu jautājumu par kandidāta karjeras attīstību. Nodarbinātības trūkums nav. Vienīgais jautājums, uz kuru atsāka darbu, ir tas, kāpēc kandidāts pēc konsultēšanās uz dažiem gadiem meklē pilnas slodzes darbu.
- Katra uzņēmuma, kas izmantoja kandidātu, uzņēmējdarbība ir aprakstīta tā, lai potenciālais darba devējs varētu redzēt attiecības ar viņu uzņēmējdarbību.
- Kandidāts saprot izrādes spēku, nevis pateikt. Katrā no viņa pozīcijām viņš demonstrē viņa darba zemāko līniju. Viņš ne tikai pārvaldīja augu. Viņš "racionalizēja krājumus par 50% un palielināja krājumu apgrozījumu par 145%." Viņš "uzlaboja klientu piegādes rādītājus no 78% līdz 96%, vienlaikus samazinot izpildes laiku par 80%."
- Atzinuma sadaļa "Profesionālie sasniegumi" izcēlās ne tikai tādēļ, ka kandidāts ir guvis panākumus savā karjerā, bet gan tāpēc, ka sasniegumi tik ļoti atspoguļo izvirzītos karjeras mērķus un manas vajadzības kā darba devēju.
- Mana reakcija uz atskaites sadaļu "Izglītība / profesionālā attīstība " bija tāda pati. Kandidāta izglītojošās investīcijas atspoguļo karjeras izvēli.
Parauga atsākšanas secinājumi
Daļa no šī izlases atsākšanas spēka ir tā, ka tā izceļ kandidāta profesionālās karjeras izvēles iespējas. Viņš kalpoja pakāpeniski sarežģītākajās pozīcijās. Viņš sekoja viņa veiktspējas izmērojamajai ietekmei uz uzņēmuma mērķiem. Viņš ieguvis nepieciešamos grādus, lai progresu savā jomā. Un viņš apmeklēja nodarbības, seminārus un kvalifikācijas celšanas kursus tajos priekšmetos, kuros viņš apgalvo zināšanas.
Turklāt šajā brīdī savā karjerā viņš meklē iespējas dalīties savā pieredzē un sasniegt šo mērķi gan rakstot, gan runājot. Viņš meklē darbu, kas šķiet līdzvērtīgs izglītības, profesionālo iemaksu un pieredze, ko viņš apgalvo pēc parauga atsākšanas.
Izlases atsākšanas vājās vietas ir tādas, ka kandidāts nenorāda profesionālās asociācijas vai filantropijas iemaksas. Viņš arī saka potenciālajam darba devējam neko sevi par sevi. Darba ņēmēju meklējošais darba devējs nevēlas uzzināt, ka viņam ir trīs bērni, bet viņa darbs kā March of Dimes komandas vadītājs vai viņa golfa hobijs piešķir personību kandidāta pieteikumam.
Šo iemeslu dēļ atjauno ieži. Kā darba devējs vai kā darba meklētājs, šie paraugi atsākt komentārus palīdzēs jums vai nu pārskatīt vai izstrādāt atsākšanu, kas noved pie labākā kandidāta.
Šī atsākšana ir iesniegta kā labāka parauga atsākšana ar tās īpašnieka atļauju.
Kandidāta vārds
Kandidāta adrese, pilsēta, valsts, pasta indekss
Tālr .: (000) 000-0000 Cell: (000) 000-0000
E-pasts: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Operāciju vadība
Uz rezultātiem orientēta, praktiska persona ar vairāk nekā desmit gadu progresīvas ražošanas vadības pieredzi. Vadības stils stipri uzsver komandas darbu, radošumu un cilvēku iespējas. Pieredzējis:
- Lean ražošanas ieviešana
- Cellular Manufacturing ieviešana
- Nepārtrauktās uzlabošanas procesi
- Piegādātājs un klients Kanban Systems
- Kaizen Events
- 5-S ieviešana
- Padarīt vs pirkšanas lēmumus
- Piegādātāju līgumi
- Iegūt koplietošanas programmas
- Veiktspējas novērtēšanas sistēmu izstrāde
- Komandas veidošana
- Mentorings / trenēšana
Profesionāla pieredze
Operāciju un izmaksu vadības konsultants (no 2002. gada līdz šim brīdim)
Nodrošina klientiem vadības un konsultāciju pakalpojumus tādās jomās kā: produkts, ražošanas un projektu vadība, kaizen, darbības rādītāji, ražotnes izkārtojumi, piegādātāju attiecības, piegādātāju līgumi, lēmumu pieņemšana pret pirciem, izmaksu modelēšana un koplietošanas programmas.
Korporācija , pilsēta, valsts (1988-2002)
(Vadošais filtra, separācijas un attīrīšanas uzņēmums ar vairāk nekā 1,5 miljardu dolāru ieņēmumiem.)
Pārdošanas biznesa vienības vadītāja pirkums (2002)
Atbildīgs par galīgo montāžas pakalpojumu identifikāciju, izstrādi, apstiprināšanu un nepārtrauktiem panākumiem, kas sniegti uzņēmuma produktos un produktos, kuri iegādāti un pārdoti tālāk ar uzņēmuma nosaukumu.
- Izstrādāja vietējo piegādātāju, lai novērstu kvalitātes un piegādes problēmas, kā rezultātā pirmajos septiņos mēnešos tika ietaupīti vairāk nekā $ 200,000.
- Veica analīzes veikšanu "Make vs. Buy" esošajā produktu līnijā, kā rezultātā produktu līnija tika ievesti mājā, nodrošinot lielāku ražošanas elastību un 150 000 latu ietaupījumiem.
- Izstrādāja stratēģiju, lai izveidotu vēlamās piegādātāja partnerības ārējiem pakalpojumiem ar nozares līderiem, lai konsolidētu piegādātājus un atvērtu iespējas sadarbības tirgvedības un pārdošanas nolīgumiem.
- Pārvalda programmu, lai nodotu uzņēmuma īpašumā esošos plastmasas iesmidzināšanas pelējuma rīkus vēlamajam piegādātājam, tādējādi uzlabojot kvalitāti un 700 000 eiro ikgadējos ietaupījumus.
Operāciju, medicīnas ierīču rūpnīcas vecākais direktors (1998-2002)
Plant Plant Manager, Process Plant (1996-1998)
Vecākais ražošanas vadītājs, pārstrādes rūpnīca (1993-1996)
Viņiem ir aizvien atbildīgākas pozīcijas, jo tas apliecina stabilu darbību vairāku funkcionālo jomu pārvaldībā un rezultātu nodrošināšanu uzņēmumam, ražojot OEM medicīnas un laboratorijas ierīces saskaņā ar ISO 9001, EN 46000, FDA prasībām atbilstošām tīrām telpām.
- Atbildība par peļņu, zaudējumiem un vadību visiem departamentiem, kas atbildīgi par klientu pasūtījumu pilnīgu izpildi, tostarp: ražošana, inženierija, kvalitāte, plānošana un plānošana, iepirkumi, mašīnu veikals, noliktava un klientu apkalpošana.
- Pārvaldīts tiešais personāls 8, kas atbild par 180 darbiniekiem 3 maiņās .
- Visu 25 miljonu dolāru apstrādes rūpnīcā un 30 miljonu ASV dolāru apmērā medicīnas ierīču rūpnīcā tika realizēta neitrāla ražošana, Toyota ražošanas sistēma.
- Pārveidoja ražošanas metodoloģiju no impulsu sistēmas uz vilkmes sistēmu, kurā tika izmantota šūnu ražošana, un ieviesa Kanban inventarizācijas sistēmas ar piegādātājiem un klientiem, kā rezultātā:
- racionalizētais krājums par 50% un krājumu pieaugums par 145%.
- Uzlabots klientu veiktspēja no 78% līdz 96%, vienlaikus samazinot izpildes laiku par 80%.
- Atkritumu un atkritumu samazināšana par 26%, izmantojot 5 pakāpju problēmu risināšanas procesu, galveno uzmanību pievēršot galvenajiem mainīgajiem lielumiem, kas identificēti ar Pareto analīzi par galvenajiem cēloņiem.
- Paātrināta augu reaktivitāte, samazinot sarežģītos iestatījumus par 74%, izmantojot vērtību plūsmas kartēšanu.
- Izmantojot Lean iniciatīvas, esošās augu platības un iekārtas samazina faktisko pārdošanas apjomu pieaugumu par 50%, kā arī atgūst 26% no platībām jaunām ražošanas šūnām.
- Izaudzis un atbalstīja nepārtrauktu uzlabojumu komandas vidi visā stundas darbaspēkā 2 atsevišķās iekārtās.
- Pārstrukturēja veiktspējas novērtēšanas sistēmu un ieviesa kopīgu ieguvumu programmu, lai saistītu sniegumu un gūtu labumu no uzņēmējdarbības mērķiem.
Korporācija , pilsēta, valsts (1988-1993)
Vadītāja izmaksu uzskaite (1990-1993)
Vecāko izmaksu grāmatvedis (1988-1990)
Pārvalda izmaksu uzskaites departamentu, ieskaitot darbā pieņemšanu darbā, apmācības un darba plānošanu.
- Uzlabota efektivitāte, ieviešot standartizētu darbu un izmaksu kontroles sistēmu, kas tika integrēta MRP sistēmā, kā rezultātā departaments samazināja darbinieku skaitu par 50%.
- Izstrādāja izmaksu modeli, kas balstīts uz darbību, lai sadalītu pieskaitāmās izmaksas pēc produkta, tādējādi ļaujot labāk saprast produktu patieso izmaksu līmeni un palielināt cenas konkurētspēju.
- Analizēja IA un sniedza ieteikumus par kapitāla projektu pieprasījumiem dažādos ieguldījumu līmeņos.
- Sagatavoti īpašuma nodokļa deklarācijas vairākām nodokļu iestādēm, izvairoties no ārpakalpojuma izmantošanas.
- Sagatavoti un paziņoti darbības rezultāti augstākā līmeņa vadībai, nodrošinot uzlabotu lēmumu pieņemšanu.
Corporation , pilsēta, valsts (1987-1988)
(Pasaulē lielākais mīksto mēbeļu ražotājs ar vairāk nekā 2 miljardiem ASV dolāru ieņēmumiem.)
Personāla grāmatvede II , Korporatīvo izmaksu uzskaites departaments
Uzturētas korporatīvo izmaksu uzskaites funkcijas. Sagatavoti un paziņoti darbības rezultāti augstākā līmeņa vadībai.
Profesionālie sasniegumi
- Iesaistošais autors, kļūstot par leaniem , produktivitātes prese.
- Speaker, Productivity's Best Ziemeļamerikas ražošanas konference.
- Pasaules klases uzlabojumi ar Lean Manufacturing , izdevumā Solutions .
- Featured 5-S Training video sērijā, Productivity Press.
- Speaker, Advanced Manufacturing Forum, Penn State University.
Izglītība / profesionālā attīstība
biznesa administrācijas bakalaurs
Major Universitāte - pilsēta, valsts
Ražošanas izpilddirektors • Menedžeru programmas vadītājs
Major Universitāte - pilsēta, valsts
Sertificēts vadības grāmatvedis (CMA)
Vadības grāmatvežu institūts, Montvale, Ņūdžersija
Asorti kursa darbi:
Stratēģiskā plānošana, Amerikas vadības asociācija
Six Sigma māksla un zinātne
Vērtības plūsmas kartēšana
Statistiskā procesa kontrole
Lean Enterprise augstākā līmeņa sanāksme (3 gadi)
Nepārtraukta veiktspējas uzlabošana
Darbinieku veiktspējas un attīstības vadīšana
Eli Goldratt satelīta programma
Masco Tech Grand Kaizen seminārs
Inžekcijas veidošanas pamati, MVU
Darbības izmaksu aprēķins un vadība