Šeit ir 6 veidi, kā pārvērst jūsu uzņēmuma kultūru
Daudzi pētījumi liecina, ka kopējās izmaksas, kas saistītas ar darbinieka zaudēšanu, var būt no desmitiem tūkstošiem dolāru līdz 1,5-2x gada algai, tāpēc vadītāju interesēs ir piešķirt prioritāti augstu darbinieku garu saglabāšanai un ieguldījumiem kultūrā .
Tas ir veids, kā pāriet uz uzņēmumu kultūru.
Kaut arī daži uzņēmumi šodien balstās uz bezgaumīgām priekšrocībām, piemēram, trenažieru zālēm vai bezmaksas uzkodām, uzņēmumiem ir jāiet tālāk par to, lai nodrošinātu darbinieku lojalitāti. Uzņēmējdarbības kultūras saraušanās dēļ darbinieki uzskata, ka viņiem ir nozīmīga loma viņu organizācijā - ne tikai viņu darbā, bet arī vidē, kurā viņi strādā.
Vidēji darbinieks savā darbavietā tērē 40 stundas nedēļā - tas nozīmē, ka viņi vēlas, lai darba kultūra atspoguļotu viņu personību vai vēlmes.
Jūs varat piesaistīt uzņēmuma kultūru, sākot ar darbinieku ieeju
Uzņēmuma kultūru veidošana ir pamats procesam. Tas sākas ar jaunākajiem darbiniekiem un darbojas ceļā līdz organizācijas augšgalam. Vadītājs var definēt uzņēmuma misijas izklāstu , bet uzņēmuma iekšējo vidi veido cilvēki, kuri veido organizāciju .
Vadītāji var vadīt maksu, bet darbinieki nebūs laimīgi, ja viņi nejūtas kā viņu balsis tiek uzklausīti. Atļaujot plašākai darbinieku kopienai (nevis tikai vadītājiem) definēt kultūru , uzņēmumi pamanīs augstāku pirkšanas likmi, kā rezultātā pieaugs iesaistīšanās līmenis .
Tātad, kā tieši jūs varat izpildīt savu kultūru sarūgtinājumu ? Process var būt dažāds, sākot ar uzņēmuma mēroga apsekojumiem un klātienes sanāksmēm līdz neoficiālām grupu diskusijām, uzņēmumi var savākt informāciju no darbiniekiem par to, ko viņi vēlas, uzņēmuma kultūrā.
6 veidi, kā pārvērst savu kultūru
Šeit ir seši veidi, kā uzņēmumi var pārtraukt uzņēmuma kultūru un novērst nepilnības.
1. Nelieciet to: pozitīvu kompānijas kultūru attīstīšana ne vienmēr ir viegla, un viens no veidiem, kā palēnināt procesu, vēl jo vairāk, ir piespiest to darbiniekiem. Ir svarīgi paturēt prātā, ka, ja jums ir lieliski cilvēki, kuriem ir piemērots kultūras piemērs , lieliskas lietas un brīnišķīga kultūra notiks dabiski.
2. Iegūstiet vadību: vadošajai komandai jādarbojas kā kultūru saraušanās veicināšanai. Kad vadība un vadītāji parāda investīcijas uzņēmuma kultūrā, tas parāda, ka viņi arī ir ieguldījuši savus cilvēkus.
3. Izveidot komiteju. Izveidojot komiteju, kas sadarbosies ar visiem komandas locekļiem , ne tikai nodrošinās organizāciju, kas nepieciešama nevainojamai un efektīvai norisei, bet arī darbosies kā saziņa, lai komunicētu idejas visiem. Veidojiet šīs komitejas, izmantojot demokrātisku procesu, un izskatiet visas balsis, uzdodot jautājumus, lai iegūtu komandas ieskatu un uzzinātu, kas viņiem ir svarīgs.
Darbinieku iesaistīšanās komiteja var vadīt visas uzņēmuma iniciatīvas darbinieku labsajūtas , daudzveidības un iekļaušanas , kopienas nodošanas un uzņēmuma garā. Tas ne tikai atvieglo darba ņēmēju atrašanos darbā, bet nodrošina, ka iesaistīšanās pasākumi atspoguļo to, kas ir svarīgs darbiniekiem. Daudziem, dzirdamās sajūtas ir tas, kas liek cilvēkiem justies apmierināti un apmierināti darbā.
4. Neļaujiet budžetam nokļūt: naudas ierobežojumi nedrīkst kļūt par kultūras veicināšanas līdzekli, patiesībā ierobežotie budžeti var radīt idejas, kuras jūs negaidītu. Ja sarunas par budžetu kļūs par šķēršļiem, vai arī, ja uzņēmumam ir neierobežots finansējums, pūlis ir ideāla iespēja radoši. Atbalstīt komandu idejas un talantus, un vienmēr atcerieties, ka vienkāršs nav obligāti vienāds garlaicīgs.
5. Izbaudiet savas komandas unikalitāti: Uzņēmumi, kas atzīst un atzīmē savas komandas daudzveidību, darbojas labāk, un problēmas tiek atrisinātas ātrāk. Runājot par uzņēmuma kultūru, tā ir tā pati filozofija. Jūs varat pieskarties savas komandas unikalitātei un pieredzei no dažādām dzīves jomām, kā pūļa iespējas, kā arī iespēju izglītot.
Viena ideja ir svinēt kultūru uzņēmumā, ja darbinieki ir gatavi plānot un izglītot komandas. Šādā veidā darbinieki var pielīdzināt personīgu saikni ar viņu darba dzīvi.
6. Turpinājums: Protams, vērtībām ir maz nozīmes, ja vien tās nav nostiprinātas uzņēmuma praksē. Ja organizācija apgalvo, ka "cilvēki ir mūsu vislielākā vērtība", organizācijai arī ir jāiegulda cilvēki redzamā veidā.
Piemēram, Wegman veicina tādas vērtības kā "rūpes" un "cieņa", proti, perspektīvas "darbs [viņi] mīlēsies." Un tas izriet no sava uzņēmuma prakses; "Fortune" to ieņēma par piekto labāko uzņēmumu, kurā strādāt.
Pēdējo gadu laikā kultūra ir kļuvusi par vienu no visvairāk runājamām par burvju vārdiem - un laba iemesla dēļ. Cilvēka stipra un pozitīva uzņēmuma kultūra ne tikai rada vidi, kurā cilvēki vēlas strādāt, bet arī var kļūt par organizācijas veiksmes pamatā ilgtermiņā.
Priekšrocības ir skaidras, ieskaitot spēcīgu darbinieku saglabāšanu un iesaistīšanos . Tādēļ uzņēmumiem ir jāsaprot, ka izšķirošas, darbinieku un klientu atbalstītas darbavietas kultūras izveides atslēga ir pārvērst jūsu uzņēmuma kultūru un īstenot jūsu darbinieku labākās idejas.