Jūs varat nodrošināt, ka jūsu darba stāsti iedvesmo un motivē darbiniekus
Vai viņi iedvesmojošus stāstus par kolēģiem, kas radīja grupai slavu? Vai viņi runā par pastāvīgu sarunu ar klientiem, kas iedvesmo produktu izstrādes, mārketinga un klientu iesaistīšanas komandu virzienu?
Vai viņi atzīmē komandu, kura projekta ietvaros ir piesaistījusi budžetu pirms termiņa beigām?
Vai jūsu darba stāsti ir vairāk par sūdzību iesniegšanu? Neapstiprinātiem viņiem nepatīk mana ideja. Viņi gaidīja pārāk daudz no manis un nespēja nodrošināt instrumentus un resursus, kas man bija vajadzīgi, lai gūtu panākumus. Un ilgstoši atņemošais stāsts par "viņi mani neļāva", neatkarīgi no tā, vai stāsts ir oriģināls vai ne, padara kiboshu daudziem darbinieku sapņiem par autonomiju un pievienoto vērtību.
Vai jūsu darba stāsti apraksta organizatorisko kultūru, kuru vēlaties?
Vai jūsu darbinieku stāsti par darbu pastiprina vēlamo darba kultūru un uzlabo jūsu labāko darbinieku īpašības? Vai arī darba stāsti sniedz priekšstatu par darba kultūru, kas, jūs zināt, apdraudēs gan jūsu organizācijas panākumus, gan jūsu darbinieku panākumus?
Mazā ražošanas uzņēmuma vadītāji bija nobažījušies par to, ka darbinieku stāsti, kurus viņi dzirdēja, bija pārsteidzoši atšķirīgi no tā, ko organizācija vēlējās dzirdēt.
Tā vietā, lai runātu par savu labdarības ieguldījumu darba misiju , pēc gandrīz bankrota darbinieki runāja par sliktiem lēmumiem par pieņemšanu darbā , sliktu izdevumu praksi un organizācijas neveiksmīgām vajāšanām.
Stāsti pasliktinājās, kad tika novērsta bankrota situācija, un apsaimniekotājs solīja, ka līdz nākamajam gadam ikviens varētu vadīt sarkano kabrioletu.
Tas bija viņa veids, kā teikt, ka uzņēmums darīja daudz labāk. Viņš domāja, ka viņa vārdi nomierinās nervozus darbiniekus.
Stāstam bija pretējs efekts. Darbinieki kļuva bailīgi no jebkuras organizācijas, kuru viņš vadīja, nākotnes. Viņi domāja, ka viņš bija mānīgs. Šī viena stāva spēks mazināja kādu no vienlaicīgām darbinieka stāstām par viņu finansiālo atveseļošanos, viņu dienesta misiju un pastāvīgo brīvprātīgo kopienu.
Kā darba stāsti veido kultūru
Jūsu darba stāstu tonis un saturs ir spēcīgs spēks, veidojot un nostiprinot savu darba kultūru . Ko jūsu darbinieki dalās savā starpā un bieži runā, tiek uzdrukāts organizatoriskajā prātā.
Tāpat kā mazā balss galvā runā ar tevi visu dienu, tāpēc darbos dalītos stāsti veido ievērojamu darbinieku pieredzi.
Un iedvesmojošie darba stāsti ir vēl nozīmīgāki jauniem darbiniekiem. Jauni darbinieki klausās darba stāstus, lai uzzinātu par savu kultūru un darbinieku darba vidi.
Jauni darbinieki izmanto darba stāstus, lai pilnveidotu un radītu cerības par viņu attiecībām ar viņu jauno vadītāju. Kādi citi darbinieki saka, ka jūs gaidāt, un jūs varēsiet izjust savu pieredzi.
Jo īpaši jaunie darbinieki konstatē, ka viņu domāšanu netieši ietekmē darba stāsti. Bez izpratnes viņi izstrādā uzvedības modeļus un reaģē, balstoties uz stāstu formulētajām cerībām, nereti ne realitāti. par to, kas patiešām notiek vai ko jūs vēlaties notikt.
Tātad, ņemot vērā, ka darbinieki stāsta stāstus; darba stāsti ietekmē un veido darba vietas kultūru, bieži vien nemanāmi; un jaunajiem darbiniekiem no pirmās dienas visvairāk ietekmē darba stāsti, kas ir iedvesmojoši vai nē, kāds ir darba devējs darīt?
Vai jūs varat izvairīties no darbinieka negativitātes tendences un pastiprināt darba stāstu iedvesmojošās sastāvdaļas, ko jūsu darbinieki pastāstīs?
Pārliecinieties, ka jūsu darba stāsti atbalsta jūsu vēlamo darba vidi
Jūs varat. Šeit ir tas, ko jūs varat darīt, lai nodrošinātu, ka jūsu darbinieka darba stāstus iedvesmo, ļaujot un stiprināt vēlamo darba kultūru.
- Uzziniet, kādi darba stāsti ir nikni jūsu darbavietā. Rūpīgi klausieties un jautājiet darbiniekiem, kādus stāstus viņi dzird un pastāsta. Šis solis ir atklājams, jo jūs veidosiet priekšstatu par to, kā darba stāsti pašlaik veido jūsu kultūru. Šie ir papildu veidi, kā novērtēt pašreizējās kultūras stāvokli .
- Ja neesat apmierināts ar savām darbavietas stāstēm, izstrādājiet plānu ar savu darbinieku šķērsgriezuma komandu , lai mainītu stāstus. Tie ir ieteicamie soļi, lai mainītu savu korporatīvo kultūru . Veidojot komandu un pievēršot uzmanību stāstījumiem, esat veicis pirmos soļus, lai mainītu darba stāstus. Jums ir cilvēku komanda, kas klausās un apzinās stāstu spēku savā kultūrā. Pēc šīm darbībām, kuras ieteicams mainīt savu darba vietu kultūru, jūs novedīsit pie darba stāstu iedvesmošanas mērķa. Ir arī papildu pasākumi, kas ir efektīvi.
- Pastāstiet stāstus Pārliecinieties, ka jūs izskaidroat pozitīvus, iedvesmojošus stāstus jebkurā vadības un darbinieku sanāksmēs, kuras regulāri notiek jūsu uzņēmumā. Apņemieties vadīt komandu, lai izrunātu savu runu un pastiprinātu kultūru ar pozitīviem darba stāstiem.
- Tie darbinieku atalgojums un atzīšana spēcīgi pozitīvs stāsts par ieguldījumu, ko veic darbinieks. Uzrakstiet stāstu un dalieties tajā ar darbinieku, kurš saņem atzīšanu . Atpazīt darbinieku publiski, stāstot stāstu par viņa vai viņas pozitīvo ieguldījumu.
- Vienmēr ir stāsts, kad menedžeris vēlas atpazīt darbinieku ar dāvanu karti vai čeku. Pārliecinieties, ka stāsts ir teicis, rakstisks un publicēts citiem darbiniekiem. (Papildus puse citi darbinieki vēlas uzzināt, kas ir nepieciešams, lai iegūtu atzīšanu . Stāsti palīdz izgaismot viņu ceļu.)
- Darbu varoņu un varonību stāstus raksturoiet savā rokasgrāmatā iekļautajā uzņēmuma vēsturē un jauno darbinieku orientācijā un iepazīstiet momentus uzņēmuma pasākumos. Runājiet par uzņēmuma dibināšanu un visiem starpposma notikumiem.
- Pārliecinieties, vai vadītāji un jebkurš darbinieks, kurš strādā pie jaunā darbinieka, ir skaidrs par stāstu nozīmi, ietekmējot jaunā darbinieka karjeru. Jauni darbinieki zina jūsu organizāciju no stāstiem, kas izgaismo jūsu organizatorisko kultūru. Pārliecinieties, ka šie ietekmētāji stāsta par darbu, kas pastiprina tās kultūras īpašības, ko vēlaties veidot . Padarīt darba un darbinieka stāstus par nozīmīgu sastāvdaļu jauno darbinieku orientācijā.
Koncentrējieties uz darba stāstu spēku, lai iedvesmotu, aktivizētu un stiprinātu vēlamo darba kultūru. Izmaiņas stāstos vai kultūras veidošana, kas atbalsta stāstījumu, palīdzēs jūsu organizācijai gūt panākumus. Jūsu darbinieku stāsti ir daļa no darbā pieņemšanas un saglabāšanas ziņojuma, ka katram izvēlētajam darba devējam ir jācieš.