Daži aizstājvārdi ir FVP vai First VP.
Pirmais VP var būt atzīšanas virsraksts, kas tiek iegūts reklāmas veicināšanas vietā, nevis pēc paaugstināšanas uz augstāku pakāpi uzņēmuma vadīšanas pakāpēs. Tāpat ņemiet vērā, ka amata nosaukumi un ar tiem saistītās konvencijas var ievērojami atšķirties vērtspapīru un banku nozares uzņēmumos. Daži uzņēmumi principā nedrīkst piedāvāt pirmo VP titulu. Citas firmas to pārvaldes hierarhijās var novietot augstāku vai zemāku nekā nozares vienaudži, salīdzinot ar citām VP nosaukuma izmaiņām.
Darbavietu ekvivalence
Tā kā atzīšanas virsraksti ne vienmēr ir saistīti ar uzņēmuma vietu hierarhijā, organizatoriskās shēmas vienaudžiem var būt nosaukumi ar atšķirīgu prestižu. Piemēram, nodaļas kontrolieris matricā, kas paziņo par saistībām ar korporācijas CFO (solid line) un nodaļas galvu (punktēta līnija), iespējams, būs tā vai viņas atzīšanas nosaukums, ko noteicis korporācijas CFO.
Savukārt viņa vai viņas vienaudžiem nodaļā, kas sastāv no dažādām struktūrvienību vadītājiem, būs titulu, kuru noteiks dalības vadītājs. Tādējādi jums var būt gadījums, kad, piemēram, nodaļas CFO ir pirmais VP tituls, bet tiem vienaudžiem, kas ir biznesa vienību vadītāji, būs augstākas vecāko VP sadaļas.
Atlaides
Kaut arī politika dažādās firmās var atšķirties, parasti, kad kādam tiek piešķirts īpašs atzīšanas nosaukums, viņš to pat saglabās pat pēc tam, kad cieš no samazinājuma. Faktiskajā gadījumā finanšu pārvaldei bija nopietnas nesaskaņas ar uzņēmuma finanšu direktoru, kas viņam lika zaudēt labvēlību un tikt nomainīta. Lielā mērā vadījis nodaļas vadītājs, ar kuru viņam bija punktu rinda, kas paziņoja par attiecībām kā nodaļas CFO, viņam bija jāpieņem darbs zemāk. Viņš kļuva par produktu menedžeri, kas atskaitās vienai no biznesa vienību vadītājiem, kuri agrāk bija viens no viņa vienaudžiem, bet viņš bija nodaļas finanšu direktors. Tomēr viņš saglabāja savu pirmo VP titulu, kas faktiski bija piemērotāks viņa jaunajam amatam nekā viņa bijušajam amatam.
Šīs lietas zemsvītras piezīmē korporatīvais finanšu direktors bija apsēsts ar pārvaldības pārskatu formātiem un krāsainu grafiku. Civildienesta direktors nebija, vairāk rūpējoties par iesniegto datu precizitāti un atbilstību. Kad uzņēmuma finanšu direktors savā ziņojumos uzstāja uz maldinošas un nepareizas statistikas iekļaušanu un nebija pietiekami asa, lai saprastu skaidrus, pārliecinošus argumentus pret viņiem, ko viņam piedāvāja viņa padotais, tas kļuva par lielu frustrāciju pēdējai un izraisīja ļoti saspringtas attiecības, kas beidzās viņa ouster.