Jūs varat palīdzēt vadītājiem attīstīt prasmes, apgūstot apmācības, apmācot un apmācot
Bet liela problēma rodas, ja veicat savu labāko "darbinieks". Problēma ir tā, ka darīšana vispār nav tāda pati kā pārvaldīšana.
Vadībai papildus prasmju apgūšanai ir nepieciešamas arī prasmes. Patiesībā prasmes ir vissvarīgākās iemaņas, kādas vajadzētu vadītājam.
Tas var likties šokējoši, jo jūs vēlaties, lai jūsu labākais inženieris kļūtu par inženieru menedžeri un labāko tirgotājam, kas kļuvis par jūsu mārketinga vadītāju, vai ne? Visticamāk ne. Kā šī reklāma vislabāk izmanto savas prasmes? Tāpēc, pieņemot darbā un veicinot darbinieku vadību, jums jāapsver mīkstas prasmes.
Cilvēku vadīšana nozīmē cilvēku problēmu risināšanu
Ja jums bija robotu komanda, jums nevajadzētu būt cilvēku prasmēm , bet līdz šai dienai katram vadītājam ir jāzina, kā strādāt ar dažādiem cilvēkiem . Cilvēkiem ir labas dienas, sliktas dienas un vienkārši parastas dienas. Darbinieki cīnās viens ar otru, iebiedē viens otru un laiku pa laikam vāc pusdienas no virtuves. Kas ar to var rīkoties? Protams, vadītājs.
Tagad daži cilvēki domā, ka jums vajadzētu novirzīt šīs problēmas uz Cilvēkresursu nodaļu, bet HR nav iestatīts, lai pārvaldītu visas radušās problēmas. Viņi to nevar izdarīt.
Liela daļa vadītāja darba ir jānotiek brīdī, kad rodas problēma . Jūs nevarat gaidīt, kamēr jūs varat nodrošināt tikšanos ar darbinieku attiecību vadītāju, lai labotu darbinieku rupjošu paziņojumu sanāksmē.
Kā Top Mīkstas prasmes jāpiesakās vadītājiem
Patiešām, Recruiting direktors Mike Steinerd , identificēja tos kā top mīkstās prasmes uzņēmumi meklē.
- Darbojas kā komandas spēlētājs
- Elastīgums
- Efektīva komunikācija
- Problēmu risināšana un atjautība
- Atgriezeniskā saite
- Uzticība
- Radoša domāšana
Katrai no šīm prasmīgajām prasmēm ir izšķiroša nozīme vadības panākumu sasniegšanā. Ko jūs darāt, kad viens no jūsu darbiniekiem nonāk ar vēdera kļūdu lielas klienta prezentācijas dienā? Jūs nevarat panākt, ka šī persona jebkurā gadījumā nonāktu darbā, tas ir postošs, negodīgs un neveselīgs.
Tātad, vadītājam ir jārīkojas kā komandas spēlētājam un ar elastīgumu. Kurš var aizstāt slimu darbinieci? Kā jūs atrisināt šo problēmu? Ja jūsu saziņa ar darbinieku ir efektīva, jums ir laba priekšstata par to, ko jūsu slimo darbinieks plāno iesniegt.
Un, ja jums ir jāiet uz sapulci un jāpiedāvā, kad neesat pilnībā sagatavots? Tas ietvers jūsu labāko prasmju apguvi. Prezentācijā notiks radoša domāšana un uzticības parādīšana no jūsu puses.
Mīkstas prasmes ir būtiskas, lai nodrošinātu efektīvu pārvaldību
Kāds! Izmantojot efektīvas pārvaldības prasmes efektīvi, var izklausīties kā neiespējami sapni. Bet tas tiešām nav. Šīs prasmes ir vienkārši kritiskas iemaņas, kas visiem vadītājiem regulāri jāstrādā. Jums nevajadzētu ierobežot vadītāja ikgadējos mērķus ar problēmām, kas saistītas ar netraucētu produktivitāti (cik jūs strādājāt ar logrīkiem) un rentabilitāti (cik daudz naudas jūs esat veicis?).
Gada mērķiem jāietver mērėi un mērījumi, kuru mērėis ir novērtēt un atalgot šo prasmju pilnveidošanu un izmantošanu. Tas ir viens no veidiem, kā veiksmīgi nodrošināt vadības vadību .
Piemēram, ja vadītājs nav labs komunikators vai cīnās ar elastīgumu, tad apmācības nodrošināšana ir prioritāte. Lai gan dažiem cilvēkiem, protams, ir šādas prasmes, bet ne ikvienam, bet ar mentoringu un treniņu, ikviens var uzlabot savas prasmes ar saistībām. Tomēr vadītājs nezina, ka viņai ir jāuzlabojas, ja viņa nesaņem atbilstošu atgriezenisko saiti, treniņu un apmācību .
Vadības prasmes ietekmē darbinieku atlasi un apmācību
Jūsu darbinieki nezina, kā viņiem jāuzlabo, ja vadītājs nespēj sniegt nepieciešamās atsauksmes .
Lai nodrošinātu efektīvu atgriezenisko saiti, vadītājam ir jāizstrādā labas prasmes.
Jūs varat viegli redzēt problēmas, kas var notikt, kad cilvēki tiek reklamēti, tikai tāpēc, ka viņi ir labie savā darbā. Ja jūsu menedžerim trūkst prasmju, kas nepieciešamas, lai kļūtu par veiksmīgu menedžeri, kurš var efektīvi attīstīt un motivēt darbiniekus, jūs esat radījis problēmu.
Un tad, ja šis neveiksmīgais menedžeris piesaista vēl vienu menedžeri, lai strādātu ar viņu, viņa nesapratīs mīksto prasmju nozīmi vadītājam. Tātad viņa nekontrolē potenciālos kandidātus, jo viņiem ir spēja pielietot darbā mīkstas vadības iemaņas. Tā jūs radāt vēl lielāku problēmu. Tieši tādēļ uzņēmumi var nonākt sliktā uzņēmuma vadībā.
Cietās prasmes ir lieliskas, bet vadītājiem mīkstās prasmes ir vissvarīgākā viņu panākumu daļa. Pārliecinieties, ka jūs esat skrīnings, trenēšana, mentorings un apmācību šīm izšķirošajām prasmēm. Labi vadītāji, kas efektīvi praktizē maģistra prasmes, rada vidi, kas veicina labākus un produktīvākus darbiniekus , un tas ir jebkurš veiksmīgs biznesa mērķis.