Darbs tāpat kā jūs parādīsies, padarot jūsu labāko visam, kas jums jādara
Ko viņi dara, bet citi to nedara? Kā viņi domā? Kas atšķir no visiem citiem ārkārtas izpildītājus?
Daži cilvēki ir šokējoši, lai uzzinātu, ka augsta veikuma faktori reti ir saistīti ar izciliem talantiem vai prasmēm un ir daudz vairāk saistīti ar vienkāršu izvēles veidu .
Esmu ieradies domāt par augstu veiktspēju, kā tas parādās. Redzams, kā es to definēju, nav par neticību vai augstprātību. Izstādīšana vienkārši nozīmē iegūt labāko visu, ko jūs darāt.
Tas ir par to, ka ir mērķtiecīgi un strādā ar mērķi radīt rezultātus, kas dod labumu ieinteresētajām pusēm jebkurā konkrētā situācijā. Izrādīšana izslēdz vērtību, kas rada vērtību.
Šeit ir četri taustiņi, lai parādītu augstu veiktspēju labākajā termina labā:
Lielā muļķība un absurda drosme ar augstu veiktspēju
Tas var šķist neticami pret intuitīvu, bet top izpildītāji ir tie, kas, šķiet, darbojas ar lielu muļķību un absurdu drosmi. Viņi dara izvēli, ko citi nedara. Viņi mēģina lietas, nezinot, vai viņi strādā vai nē.
Viņi bieži atsakās spēlēt droši, un tie dažreiz šķiet nevainīgi un drosmīgi.
Tas, ko es tikko aprakstīju, ir novatora uzvedība. Jautājiet ikvienam, vai viņi uzskata, ka viņu uzņēmumam jābūt inovatīvam, lai tas būtu konkurētspējīgs, un jūs vienmēr saņemsit " jā" . Bet tieši šajā gadījumā saistības ar inovācijām bieži vien beigušās ar lūpām.
Inovācija nozīmē, ka vispirms ietit. Inovācija nozīmē, ka jums ir jāmēģina lietas, nezinot, vai jūs veiksies vai nē. Inovācija prasa drosmi, dažkārt pat absurdu drosmi. Tā arī ņem vēlēšanos atteikties no tā, ko izmanto darbā; kas vienmēr ir strādājis; un viss, kas jums sekmēja līdz šim brīdim. Tas nozīmē rīkoties ar lielas muļķības attieksmi, kas saka: "Es nezinu, kas darbojas. Tātad, atcerēsimies. "
Casey Stengel reiz teica: "Viņi saka, ka jūs to nevarat izdarīt, bet tas ne vienmēr darbojas." Viņam ir taisnība. Šeit ir redzams vēl viens apžilbināšanas zibspuldze: 100% lietām, kuras jūs nemēģināsit, nenotiks. Šī mācība ir šāda: veiciet iespēju.
Marks Twain reiz teica: "Es zināju vīrieti, kurš pacēla kaķi ar asti. Viņš uzzināja 40 procentus vairāk par kaķiem nekā cilvēks, kurš to nedarīja. "Dažreiz mums ir jāņem kaķis pie astes. Jūs varat saskrāpēt, bet jūs iegūstat informāciju, kas jums dos pareizo ceļu uz panākumiem.
Ko tu esi darījis man sev tālāk? Rīcības noteikumi. Speed uzvar ar augstu veiktspēju.
Lielais biznesa jautājums bija: "Ko jūs pēdējā laikā esat darījis man?" Šodien mēs neesam tik ieinteresēti par to, kas pēdējā laikā noticis. Šodien mēs esam ieinteresēti, kas notiks tālāk. Mēs esam patiesi kļuvuši par to, ka es to vēlos vakar sabiedrībā, un mums nav pacietības par to, ko mēs uzskatām par nevajadzīgu gaidīšanu.
Ja tu mani gaidi, tu zaudē.
Ja es varētu iet pa vienu stratēģiju, kuru esmu novērojis top izpildītājiem, tas būtu šāds: dariet to tagad. Tie no mums, kas dzīvo korporatīvajā pasaulē, ir kļuvuši pieraduši, lai tiktu rīkotas sanāksmes par jaunām idejām, pēc tam izpētītu idejas, pēc tam vairāk tikās par idejām. Tad iesniegt šīs idejas par labu vēl jaunākām idejām. Mēs pārrunājam tos gabalos. Mēs tos izpildām līdz nāvei.
Visefektīvākajām organizācijām, kuras es zinu, ir milzīga tendence rīkoties un ātrāk. Ja ir panākta vienošanās, ka ideja ir laba, tad nekavējoties tiek uzticēta atbildība par tā īstenošanu, tiek noteiktas atbildības pamatnostādnes, par to ir jāuzrāda pārbaude, un viņi to dara.
Vislabākie izpildītāji baidās, ka tie ir iestrēguši neveiklībai daudz vairāk, nekā baidās kļūdas. Viņi pareizi uzskata, ka kļūdas var labot, bet pastāvīga kustība tirgū var būt letāla.
Līdz ar vēlmi rīkoties ir nepieciešamība pēc ātruma. Tātad jūs rīt būsiet ar mani? Lieliski Tas dod man daudz laika, lai atrastu kādu citu, kas darītu biznesu, jo jūs esat atlaists. Ticiet vai nē, es joprojām nonāku tajos, kas uzņem lielu krūšu kurpju lomu lepojamies ar savu atgriešanās politiku divdesmit četru stundu laikā.
Pamosties un smarža tūkstošgades, ļaudīm. Tas ir divdesmit pirmais gadsimts, nevis deviņpadsmitais gadsimts. Kamēr jūs meklējat savu kalendāru, lai atrastu laiku, lai atgrieztos pie saviem klientiem, kolēģiem vai pārdevējiem, viņi meklē savus pulksteņus.
Nežēlīgs uzlabojums - ārpusē un iekšpusē
Kurš bija labākais profesionālais golfa spēlētājs pasaulē, kad šis gabals tika uzrakstīts? Tiger Woods. Nu, apsveriet šo: Tigeram Woodsam bija treneris. Tiger Woods bija labākais golfa spēlētājs pasaulē. Neviens no labākajiem. Vislabākais. Un Tigeram Woodsam vienmēr bija treneris.
Vienīgi šim faktam vajadzētu būt pietiekamam, lai norādītu, ka nekad, kādreiz, nekad nebūtu tik labi, kā jūs to darīsit. Katrā izcilā izpildītāja iekšpuse ir labāks izpildītājs, kas gaida izkāpt. Tiger Woods vēlējās kļūt par labāku golfa spēlētāju. Tas ir pavediens, ka mums visiem.
Vienam no maniem iecienītākajiem klientiem ir pamatnoteikums visiem darbiniekiem: ja jūs esat tikpat labi, kā jūs gatavojaties, jūs šeit nevarat strādāt. Katrs uzņēmums liek domāt par pastāvīgu uzlabošanu. Katrs uzņēmums piekritīs, ka, lai saglabātu konkurētspēju, viņiem rīt jābūt labākiem, nekā tas ir šodien.
Bet kādus pasākumus jūs šodien pieņēmāt, kas nodrošinās, ka jūs rīt būs labāk? Vai tā patiešām ir politika? Vai rītdien ir labāks tikai sauklis? Augstākajām organizācijām un privātpersonām nevainojams uzlabojums ir daļa no tā, ko viņi dara katru dienu.
Mēs visi pastāvīgi runājam par domu ārpus kastes. Tas ir labi, un jums noteikti jādomā ārpus kastes. Bet šeit ir vēl viena pieeja, kas jums labāk netiktu ignorēta - atgriezieties kastē un uzlabojiet sava biznesa pamati. Dažreiz mūsu lielākā peļņa no uzlabojumiem tiek realizēta, kad mēs ieguldām, lai uzlabotu klientu (gan iekšēju, gan ārēju) pamatprincipus.
Ja jums pieder hamburgera statīvs, tā vietā, lai izvērstu jauninājumus, piemēram, pievienojot sauļošanās gultas jūsu biznesam vai izgudrojot šokolādes aromātu hamburgeru, jūs varētu darīt labi, lai vienkārši labāk pasniegtu hamburgerus, kamēr tie joprojām ir karsējami. Atgriezieties iekšā kastē un uzlabojiet pamatus.
Kāds notiek, ir normāls
Parādīšanās kārta par negaidītu. Tas ir tas, ka izrādīties labi, ja spiediens ir labs. Lūk, pārbaude: kas notiks tālāk? Kā teica Mark Twain: "Es biju gandarīts, ka esmu spējīgs uzreiz atbildēt. Es teicu, ka es nezinu. "Augstākie izpildītāji plāno uzmanīgi.
Viņi izpēta un prognozē un apsver visas iespējamās situācijas. Un, pats svarīgākais, viņi pilnīgi atvieglo realitāti, ka notiks kaut kas pilnīgi negaidīts. Tas ir atslēga, lai virzītos uz priekšu pretēji tam, ka tā ir iesaldēta ar nenoteiktību. Mums jāspēj aptvert nezināmo.
Bija, ka veiksme bija pareizās izvēles izdarīšana. Lai gūtu panākumus šodien, ir jāizvēlas pareizā izvēle, un pēc tam pietiekami ātri jāpadara nākamā pareizā izvēle. Neatkarīgi no tā, kas notiek jūsu pasaulē tieši tagad, esiet gatavs pārslēgt pārnesumus. Jūs domājat, ka izprotat situāciju, bet situācija tikko mainījusies.
Ja jūs nevarat veikt šajos apstākļos, tad jums nav vietas, kur doties. Mūsdienu pasaulē, ja jums nepatīk nezināms, jūs esat zivs, kas nepatīk ūdens.
Kāda ir atšķirība starp personu, kas viegli un graciozi rīkojas ar neparedzēto un personu, kas iet ballistiski pār negaidītu? Tas ir normālais faktors. Persona, kas apstrādā negaidīto, ir izveidojusi, ka tas, kas notiek, ir normāls. Nepieņemams, obligāti, bet normāls.
Vislabākie izpildītāji pieņem, ka notiek sīkumi. Jums vienmēr ir jādomā, ka, lai gan rūpīgi plānojat savu darbu un strādājat ar savu plānu, negaidītais neizbēgami atgriezīs to neglīto galvu un iemest atslēgu jūsu rūpīgi izveidotā scenārijā. Sākuma solis, radot iespēju no pārmaiņām, ir vienmēr sagaidīt pārmaiņas. Tas, kas notiek, var nebūt tas, ko jūs gribējāt, bet patiešām ir normāli. Attiecīgi atbildēt.
Tiec, lai parādītu
Izrādīšana ir laba lieta. Izstādīšana ir domāšanas veids. Jebkurā organizācijā patiešām izstāsti bieži vien ir klusie. Viņi ir tie, kas darbojas ar konsekvenci un pat noteiktu stilu . Viņi ir kā vecais teiciens par pīli: virs virsmas, esi mierīgs un elegants. Zem virsmas, bradāt kā ellē.
Kad es aicinu vadītājus un darbiniekus vērtēt darbinieku vēlamos atribūtus, gandrīz nemainīgi ir veiktspējas konsekvence, veicot spiedienu un sniedzot rezultātus, ir trīs galvenie. Tas tiešām nav raķešu zinātne. Tas ir par to, kā mēs izvēlamies, kā mēs nonākam pie katras situācijas, izaicinājuma un iespējas mūsu darbā un mūsu dzīvē.