Izveidojiet darba vidi, kas minimizē nepieciešamību pēc disciplināras rīcības
Kāpēc lielākā daļa darbinieku rokasgrāmatu, kas veltīta iespējamo noziegumu izskaidrošanai, un milzīgais sods, ko var radīt neērti darbinieki, var sagaidīt darbā?
Atbilde uz šiem jautājumiem ir tikpat iesaistīta un izliekta kā jebkurš jautājums, kuru jūs mēģināt atbildēt par cilvēkiem.
Kāpēc ir nepieciešams disciplinārās rīcības pamatprincips?
Mūsu tiesvedības sabiedrība ir viens no iemesliem, kāpēc darba devēji varētu vēlēties, lai darbinieki tiktu izturināti konsekventi un taisnīgi. Jūs varētu arī pārbaudīt, kā bērni tiek audzināti daudzās ģimenēs.
Meklējot internetā vārdiem " pašdisciplīna ", atgriezās ar apjomu par to, kā vecāki var audzināt bērnus tā, lai veicinātu pašdisciplīnu. Ir pieejami arī raksti par to, kā efektīvi pārvaldīt progresīvās disciplīnas procesus.
Ja jūs strādājat kā sociāla vai kultūras vēsturniece, jūs pat varētu izsekot sabiedrības attīstībai, kurā daudzi cilvēki rīkojas tā, it kā dzīvi viņiem būtu jāmaksā par zemu darbu. Vai tu zini, ko? Ne daudz šīs analīzes būtu noderīga, lai pārvaldītu jūsu organizācijas darbinieku darbu.
Risinājums? Pašdisciplīnas darba vide
Jautājums ir daudz vienkāršāks. Jūs nevarat kaut ko darīt pagātnē; kā darba devējs, jūs nevarat ietekmēt vidi, kurā strādāja jūsu darbinieki. Jūs nevarat kontrolēt darba vidi, kurā viņi izstrādāja savas organizācijas prasmes, zināšanas un darba ētiku.
Ko jūs varat kontrolēt? Jūs varat izveidot darba vidi un uzraudzības mijiedarbību, kas iedrošina cilvēkus, kurus jūs izmantojat, lai attīstītu un praktizētu pašdisciplīnu.
Kad cilvēki praktizē pašdisciplīnu, nepieciešamība pēc uzraudzības iejaukšanās vai disciplīnas, ko uzliek ārēji, tiek samazināta līdz minimumam. Uzraugi var pavadīt laiku jautrajām lietām : veicināt, attīstīt un veidot attiecības. Šīs idejas palīdzēs jums izveidot vidi, kurā cilvēki praktizē pašdisciplīnu.
Kā izveidot pašdisciplīnu darba vidi
- Izteikt savas cerības. Cilvēkam ir precīzi jāzina , kas no viņiem sagaidāms . Ja vēlaties redzēt pastāvīgu uzlabojumu, iniciatīvu un problēmu risināšanu, dariet to zināmu. Piedāvājiet pamatinformāciju par darba aprakstu , taču tas nav visaptverošs, jo jūs vēlaties veicināt zināmu elastību. Turklāt pavadiet laiku kopā ar jauniem darbiniekiem, runājot par to, kas jums un jūsu organizācijai ir svarīgs. Ir pienācis laiks labi ieguldīt.
- Kad redzat iniciatīvu un pašdisciplīnu darbībā, atlaidiet liesmu. Slavēt indivīdu , piedāvāt atbalstu un pārliecināties, vai ideja vai process tiek īstenots. Pasakiet personai, cik lielā mērā jūs novērtējat savu ieguldījumu un ka jūs cerat, ka ieguldījums turpinās. Atalgot personu personai svarīgos veidos. Apsveriet iespējas, piemēram, lielāku atalgojumu, brīvu laiku, laiku un uzmanību no vadītāja, īpašu uzdevumu, komitejas vadītāja lomu vai apmācību un personīgās attīstības iespēju.
- Izturieties pret cilvēkiem, kurus jūs nodarbojat, it kā viņi būtu pieaugušie. Padomājiet par to, kā pieaugušie vēlas tikt ārstēti . Viņi vēlas minimālus noteikumus un vadlīnijas, tikai politikas, kas vajadzīgas, lai nodrošinātu pasūtītu, godīgu un konsekventu darba vidi. Viņi vēlas sniegt informāciju par jebkuru lēmumu, kas saistīts ar sevi vai viņu darbu.
Viņi vēlas tikt cienīti. Viņi vēlas strādāt, lai nodrošinātu vairāk nekā tikai algu čeks . Darbs veicina sociālās vajadzības; lielākā daļa cilvēku vēlas justies tā, it kā viņi veicina kaut ko lielāku par sevi. Cilvēki dod priekšroku smaidam, kad viņi domā par doto darbu; labākās darba vietas veicina individuālu un grupu panākumus un paaugstina personāla locekļu pašvērtējumu. - Nodrošināt labu apmācību, jo īpaši jauniem darbiniekiem vai jaunu darba procesu ieviešanā. Nodrošināt apmācību problēmu risināšanā un procesa uzlabošanā, lai cilvēkiem būtu nepieciešamie instrumenti, lai sekmētu pastāvīgu uzlabošanu.
- Visas politikas un procedūras ir pieejamas visiem darbiniekiem. Pirms jaunas politikas ieviešanas pieaiciniet darbiniekus. Turiet fokusa grupas, lai novērtētu darbinieku reakciju uz iespējamām jaunām vadlīnijām. Apspriediet jauno politiku personāla vai komandas sanāksmēs. Atļaujiet laiku jautājumiem un diskusijām. Pēc tam īstenojiet politiku pēc iespējas konsekventāk.
- Padariet savu darba vietu par drošu vietu, lai cilvēki varētu izmēģināt pārdomātas, jaunas idejas. Pielāgojiet visas pūles, lai nodrošinātu, ka cilvēki netiek "sodīti", ja labi pārdomāta ideja nedarbojas pareizi. Nodrošiniet budžetu personālam, lai pavadītu jaunus darba veidus.
- Pavadīt laiku, tikties ar darbiniekiem regulāri. Regulāri pārejiet pa savu darba zonu.
- Veiciniet atklātu saziņu starp jums un cilvēkiem, kuri jums ziņo. Sazinieties ar visu pieejamo informāciju par jūsu uzņēmumu, saviem klientiem, jūsu rentabilitāti, kā arī jūsu misiju un redzējumu . Dalieties organizācijas vispārējos mērķos. Jo vairāk cilvēku zina, ka viņi var patstāvīgi rīkoties, lai jums palīdzētu.
- Tā kā darbs ir apdzīvots ar cilvēkiem, reizēm personāls nepiedalās pašdisciplīnā. Šādos gadījumos nekavējoties vērsieties pie nepieņemamas uzvedības. Gandrīz nekas neatgriežas jūsu atbalstošo darbinieku morālei ātrāk nekā neatbilstoša darba attieksme.