Kā veidot savstarpēji izdevīgas attiecības starp darba devējiem un interniem
Darba devējs var saņemt palīdzību un atbalstu laikā, kad jūsu uzņēmums aug, bet vēl nav gatavs pievienot pilna vai nepilna laika darbiniekus. Jūs varat papildināt pilnas slodzes darbiniekus un izpildīt projektus un uzdevumus, kurus citkārt nevarētu izmantot resursiem.
Jūs varat izmantot intern's jaunās zināšanas par savu jomu, lai apskatītu iespējas paplašināt un uzlabot savus piedāvājumus klientiem.
Intern iepazīstina ar jaunu perspektīvu, jaunieša spilgtumu vai pat vecāku cilvēku, kurš mācās vai sāk savu sapņu lauku. Intern var radīt nepieciešamo daudzveidību darba devējam. Interni ir pieraduši mācīties, rakstīt, pētīt un izstrādāt darbu grafikā. Darba devējs un jūsu darbinieki var iegūt lielu daļu no stažēšanās iemaksām - ja jūs efektīvi vadāt praksi.
Kā darba devēji var palielināt intern pieredze
Savukārt darba devējs ir parādā uzņēmējiem noteiktus monetāros un eksperimentālos faktorus.
- Interniem vajadzētu saņemt samaksu par pakalpojumiem . Visbiežāk izteiktās nesaskaņas par internu izmantošanu vērš uzmanību uz to, vai darba devējam ir jāmaksā interni. Manā valsts daļā interni maksā 10-12 dolārus stundā; vislabāk apmaksātie interni maksā aptuveni 20 ASV dolārus. Es ticu, un jā, tas ir spēcīgs neobjektivitāte, ka darba devējiem būtu jāmaksā interni. Neatkarīgi no pieredzes, darba devējs nodrošina intern, intern ir pelnījis samaksu par sniegtajiem pakalpojumiem.
(Es uzskatu izņēmumu, ja intern saņem kredītu, un prakse ir nepieciešama konkrētam grādam vai diplomam. Tas dod iespēju darba devējiem, kuri, iespējams, nav varējuši piedalīties praksē vai atļauties intern, sniedz vēl vienu iespēju, kas nepieciešama interniem.)
Šī ir maza cena, lai piesaistītu labākos un spilgtākos studentus kā internus vai jauniešus, kuriem koledžā var nebūt dziļas kabatas. Apmaksājot internus, jūs varat piesaistīt jauniešus, kurus jūs galu galā varat pieņemt darbā neatkarīgi no viņu finansiālā stāvokļa.
Apmaksājošie interni nodrošina dažādību, jo jebkurš students var pieteikties apmaksātās prakses laikā. Papildus maksājumi interniem ļauj interniem strādāt vairāk stundu jūsu biznesā, nevis noturēt nepilna laika darbu vai divus. Kāpēc neļaut interniem pavadīt laiku mācībās un veicināt savu biznesu?
- Darba devējiem vajadzētu izvēlēties internus, kā jūs būtu darbinieks. Izmantojiet sistemātisku darbā pieņemšanas procesu, lai pieņemtu darbā praktikantus. Interni novērtēs jūsu sniegto pieredzi, kad tie saskarsies ar reālo darba tirgu. Jūsu darbinieki izvēlēsies praktikantu no dažādiem kandidātiem, un rezultātā viņiem būs lielāka līdzdalība un saistība ar internu pieredzi. Darba devēji ar izturētu un patiesu darbā pieņemto procesu piesaista un pieņem darbā savus labāko kandidātu internus.
- Interni ir pelnījuši labu interna pieredzi: nē, interni nedarbojas jūsu biznesā, lai veiktu kopijas, apstrādātu dokumentus un sēdētu pie jūsu reģistratūras, apsveiktu apmeklētājus un atbildētu uz tālruņiem. Vai šāda veida uzdevumi var būt daļa no prakses? Absolūti Uzņēmumā darbinieki var palīdzēt neatkarīgi no uzņēmuma vajadzībām. Bet jūs īslaicīgi maināt internus - un jūsu biznesu - ja tas ietver pieredzi, kuru jūs sniedzat, vai arī pakalpojumus, kurus izmantojat no interniem.
- Interniem nepieciešams attīstības plāns. Interni ir pelnījuši patiesu priekšstatu par jūsu biznesu, kas dod viņiem pieredzi vairākās jomās, kas saistītas ar viņu interesēm un potenciālo grādu. Darba devējiem būtu jāpieprasa, lai departamenti izstrādātu rakstisku attīstības plānu intern pieredzei, pirms departamentam ir atļauts pieņemt darbā intern. Līdzīgi kā darba aprakstā , plānā ir izklāstīts attīstības ceļš ar konkrētiem rezultātiem. Labākie prakses plāni nodrošina arī to, ka interns ātri iekasē jūsu uzņēmumā.
Tas dod interniem, kuri patiešām vēlaties, un var potenciāli pieņemt darbā, labu priekšstatu par to, kāda būs viņu pieredze jūsu organizācijā. Šī ir konkurences priekšrocība, ja jūs esat tirgū, kurā darba devēji konkurē ar vēlamākajiem interniem. Rakstiskais plāns arī nodrošina ceļvedi par to, kā jūsu departaments izmantos intern. Rakstiskajā plānā ir izklāstīti darba devēja pienākumi, lai nodrošinātu internu iespējas, tostarp apmeklētās sanāksmes, projektus, kas jāstrādā, laiks, kas pavadīts dažādiem darbiniekiem, un uzdevumi, kas jāapgūst.
- Būtisks ir īpašs boss vai mentors, kurš ir apņēmies mācīt intern. Prakse ir iespēja attīstīt pirmo, un, iespējams, karjeras un ilgtermiņa attiecības ar indivīdu vai mentoru, kurš rūpējas un ir apņēmies sasniegt interna panākumus. Šajās attiecībās kritiska ir regulāras tikšanās, mērķi un vadība. Progresa uzraudzība, interna izaugsmes veicināšana un darba devēja gūšana no interna laika un ieguldījums ir mentora darba sastāvdaļas. Arī interns sekmē attīstības plānu, ir arī kritisks komponents.
- Iekļaujiet praktikantu regulārās organizācijas pasākumos. Jūs vēlaties, lai jūsu interni izbaudītu visu jūsu organizācijā strādājošo darbu. Svētku svinības, kopienas un profesionālas tikšanās, TGIF sapulces vietējā krodziņā un departamentu pusdienas dara prakses pieredzi reālu. Turklāt, tie papildina jūsu potenciālu, lai piesaistītu labākos internus jūsu uzņēmumam pēc absolvēšanas. Interniem ir bijusi iespēja iepazīties ar uzņēmuma paplašināto kultūru un pasākumiem darbiniekiem. Tas palīdz gan intern un darba devējam novērtēt kultūru fit un potenciālo panākumus intern kā darbinieks.
- Nomāt vēlamos internus par sērijveida praksi. Ja interns ir labi strādājis savā uzņēmumā, atbilst jūsu kultūrai, labi strādā ar saviem darbiniekiem un piedāvā nepieciešamās prasmes un pieredzi, kāpēc neiegūt atgriešanos? Man ir zināms interns, kas strādāja pie viena un tā paša uzņēmuma no augstskolas, beidzot koledžu, un pēc tam pieņēma darba piedāvājumu.
Jā, tas ir labi, ja intern vēlas apmeklēt dažādas prakses dažādos uzņēmuma iestatījumos. Mudiniet savus internus izpētīt citas iespējas. Bet, tā kā darba devējs, jums nav pienākuma izdot rīkojumu, ka interniem ir jāstrādā citur par pieredzi . Lēmums strādāt vairākās praksēs ir interns un viņa vai viņas programmas padomdevēji - nevis darba devējs. Padariet savu piedāvājumu; interns nolems. - Nomājiet labāko interni. Nekas nav svarīgāks internam, kurš ir iemīlējies un novērtējis jūsu uzņēmumu, un kurš jūs vērtējis un novērtējis, nekā pievienoties jūsu uzņēmumam kā pastāvīgam darbiniekam pēc mācību beigšanas. Labāk pieņemt darbā personu, kuru jūs tiešām zināt, nevis svešinieks, kura izmēģinājuma periods jūsu darbībā ir jūsu darbībā. Ņemiet vērā, ka jo īpaši pēc lielākajiem un prasmju kopumiem interni pieņem darba piedāvājumus jau pirms darba, kas sākas pēc viņu pavasara beigšanas. Esi gatavs rīkoties, pirms zaudējat savas vislabākās iespējas.
Ar domu, plānošanu un sistemātisku procesu gan darba devēji, gan interni var gūt labumu no prakses.