Šie soļi palīdzēs pieņemt augstākos darbiniekus
Labs meklējamais CV bieži ir profesionāli sagatavots vai vismaz profesionāli pārskatīts. Pozitīva intervija atstāj visus dalībniekus satraukties par potenciālo jauno darbinieku.
Bet vai šie pasākumi nodrošina veiksmīgu nomas darbu ? Darbinieks, kura sniegums pārsniegs jūsu cerības? Maz ticams.
Džordžs un Rhonda Hunter pētīja, kā labas darba intervijas precīzi paredz veiksmi. "Visbiežāk sastopamās darbā pieļaušanas kļūdas un to novēršana , Peter Gilbert apgalvo:" Mičiganas universitātē pētījumā "Darbavietu alternatīvo prognožu derīgums un lietderība" uz darbu.
Pārsteidzošs konstatējums: tipiska intervija palielina jūsu iespējas izvēlēties labāko kandidātu par mazāk nekā 2 procentiem. Citiem vārdiem sakot, flipping monētas izvēlei starp diviem kandidātiem būtu tikai par 2 procentiem mazāk ticama nekā lēmuma pieņemšana uz interviju. "
Šis skaitlis nav iepriecinošs, ja jūs mēģināt pieņemt darbā un pieņemt darbā labāku darbaspēku.
Tātad, kas jums dos labāko darbu ? Jums ir jāsāk savs darbā pieņemšanas process, plānojot sanāksmi. Šajā darbā pieņemšanas plānošanas sanāksmē jums ir jāievēro konkrēta darba kārtība un jāizstrādā plāns, lai pieņemtu darbā jauno izvēlēto darbinieku.
Šajā sanāksmē saskaņotie pasākumi nodrošinās, ka, izvērtējot katra kandidāta panākumu iespējamību jūsu atklātajā darbā, tiek ņemti vērā vairāk nekā atsākšana un intervija.
Jūs varat veikt šo plānošanu pa e-pastu, taču tieša sanāksme var dot labākus rezultātus. Jūs arī atklāsiet, ka jums ir nepieciešams tērēt ievērojami mazāk laika, kad jūs pieņemat darbā jaunus cilvēkus tajā pašā darbā, par kuru jau esat izveidojis personāla atlases plānu.
Plānošanas sapulces kontrolsarakstu pieņemšana darbā
- Nosakiet vajadzību pēc jaunā nomas, izstrādājiet darba specifikāciju, izmantojot darba analīzi un darba aprakstu . Plānojiet darbā pieņemšanas plānošanas sanāksmi ar atbilstošiem apmeklētājiem, minimāli, Cilvēkresursu recruiter un iznomāšanas menedžeris . Citi dalībnieki var ietvert veiksmīgus kolēģus; netiešs, bet interesants vadītājs; un vietējie klienti.
- Izmantojot darba specifikāciju, kuru var arī pārskatīt šīs sanāksmes laikā, kā arī citu darbinieku pieredze, kuri ir veiksmīgi strādājuši līdzīgā situācijā, novērtē vissvarīgākās īpašības, pieredzi, izglītību un īpašības, kādas piemīt jūsu veiksmīgajam kandidātam. Šis rangs ļauj jūsu HR recruiter izmantot šos raksturlielumus, lai ierakstītu klasificētu reklāmu, ievietot darbu tiešsaistē un ekrāna ierašanās atsāk. (HR recruiter izmantos pilnu darba specifikāciju, taču prioritāte ir noderīga.)
- Tagad, kad jums ir svarīgas prioritāras prasības, nosakiet, kur reklamēt pozīciju, lai izstrādātu vispilnīgāko kandidātu kopumu , tostarp pieprasot iekšējās referācijas.
- Nosakiet, kurš būs intervē potenciālajiem darbiniekiem un to kandidātu īpašībām, kas viņiem būs jāizvērtē. Piemēram, viens intervētājs ir jāapsver tehniskās iemaņas, cita kultūra, piemērota trešā, klientu orientācija. Uzdevumi ir atkarīgi no jaunā darbinieka piedāvātajām īpašībām un īpašībām. Plānojiet interviju un pēcpārbaudes procesu.
- Izlemiet kandidātu skrīninga jautājumus HR personāla atlasītājam un / vai personāla atlases vadītājam, kurš veiks tālruņa ekrānus.
- Piešķirt intervijas tēmas un jautājumus darbiniekiem, kuri veiks intervijas. Šiem jautājumiem jābūt balstītiem uz uzvedību . Varat arī rakstīt scenārijus vai īsas lomu spēles un lūgt kandidātus pastāstīt, kā viņi varētu atrisināt konkrētu problēmu, atrisināt kopēju darba situāciju vai uzlabot darba procesu.
Ideālā gadījumā katrs intervētājs novērtēs citu potenciālā darbinieka kvalifikācijas jomu: kultūras piemērotību , tehniskās iespējas, pieredzi, komunikācijas spējas, starppersonu efektivitāti utt. - Izlemiet, vai testēšana palīdzēs jums izvēlēties labāko kandidātu darbam. Piemēram, jūs varētu vēlēties rakstveidā testēt klientu apkalpošanas kandidātam, kurš sazināsies ar klientiem galvenokārt pa e-pastu. Jūs varat lūgt tehniskajam rakstniekam sagatavot jums rakstveida izlasi. Jūs varētu lūgt izstrādātājam programmēt vienkāršu uzdevumu. (Jums jāpārliecinās, ka katrs kandidāts šajā amatā saņem tādu pašu pārbaudi tajā pašā atlases procesa posmā, parasti testē tikai jūsu finālistus.)
- Nosakiet katram intervējam atbilstošos jautājumus pēcvēlēšanu interviju vērtēšanai . Papildus vairākiem vispārīgiem jautājumiem, tiem būtu jāietver kontrolsaraksts, kas skaidri atspoguļo jūsu noteiktos raksturlielumus, kuri ir vissvarīgākie personai, kuru jūs pieņemat darbā.
Šī plānošanas sanāksme un no tā izrietošās darbā pieņemšanas aktivitātes uzlabos jūsu darbinieku atlases procesu. Uzlabots darbā pieņemšanas un atlases process nodrošina, ka jūsu organizācija izvēlas kandidātus, kuri gūs panākumus un atzīs jūsu augstākā darbaspēka locekļus.