Darbinieku iesaistīšana ir galvenais pārmaiņu vadībā
Gudrs kādreiz teica, ka nekad nesaņems simtprocentīgu atbalstu no jebkura indivīda, kura nav personiski iesaistījusies izmaiņu izstrādē, kas ietekmēja viņa darbu. Gudrajai personai bija taisnība.
Cilvēkiem nav prātā mainīties, kad viņi pierod pie idejas, un viņiem ir bijusi iespēja ietekmēt pārmaiņu virzienu . Pat uzdot darbinieku viedokli un pēc tam izvēlēties citu virzienu ir daudz labāk nekā nekad nedod darbiniekam balsi pārmaiņās.
Arī darba vides radīšana, kurā darbinieki jūtas tā, it kā viņiem būtu tiesības ierosināt pārmaiņas, ir pozitīvs un cieņas apliecinājums jūsu darba kultūrai. Bet biežāk darbinieki nonāk pie izmaiņām, ko uzsāk citi.
Šajos gadījumos kādi darbinieki izmaina prātu. Ja jums nav balss ar izmaiņām, kas ietekmēs viņu darbu vai darba plūsmu, jūsu pieaugušie darbinieki, piemēram, bērni, tiek ārstēti. Viņi to izjūt, un jūs esat radījuši kaut ko tādu, kas viņiem atgriežas pret labu situāciju, kad jūsu darbinieki ir jāmaina.
Jebkurā izmaiņā, it īpaši tādās, kas ietekmē pilnīgu organizāciju, nav iespējams iesaistīt katru darbinieku katrā lēmumā. Gadu gaitā respondenti, kas atbildīgi par mūsu izmaiņu pārvaldības jautājumiem, tomēr norāda, ka, mainot darbu, organizācija nav izmantojusi savu darbinieku iesaistīšanos .
Darbinieku iesaistīšana ir atšķirība starp skumjām un nelaimīgām pēdu draggers un iesaistīti, satraukti darbinieki, kuriem uzticēja dot savu ieguldījumu.
Jūs patiešām nevēlaties izveidot pirmo, kad jums vajadzēs veikt izmaiņas jūsu darba vietā.
Darbinieku līdzdalība efektīvā izmaiņu vadībā
Tie ir soļi, ko vēlaties sekot, jo jūs iesaistāt savus darbiniekus, lai palīdzētu veikt izmaiņas.
- Izveidojiet plānu pēc iespējas ātrāk iesaistīt pēc iespējas vairāk cilvēku pārmaiņu procesā. Jums ir jāizstrādā šis plāns ar savu izmaiņu komandu, jūsu vadošajiem vadītājiem, kurš vadīs maksu ar izmaiņām. Šī vecākā vai vadības komanda spēlē būtisku lomu pārmaiņu atbalsta veidošanā un attīstīšanā.
- Iesaistīt visas ieinteresētās puses, procesu īpašniekus un darbiniekus, kuri, cik vien iespējams, jutīs pārmaiņu ietekmi mācību, plānošanas, lēmumu pieņemšanas un izmaiņu ieviešanā. Bieži vien izmaiņu vadībā neliela darbinieku grupa uzzina svarīgu informāciju par izmaiņām un izmaiņām.
Ja viņi nespēj dalīties ar informāciju ar pārējiem darbiniekiem, pārējiem darbiniekiem būs grūti panākt mācīšanās līkni. Tas ir būtisks pārmaiņu vadības jautājums. Jūs nevarat atstāt nevienu darbinieku aiz muguras.
Ja neliela grupa izstrādā pārmaiņu pārvaldības plānus, darbiniekiem, uz kuriem attiecas lēmumi, nav vajadzīgs laiks, lai analizētu, domātu un pielāgotos jaunajām idejām. Ja jūs atstājat darbiniekus aiz sevis, jebkurā procesa posmā jūs atverat durvis pārmaiņu vadības procesā, pārpratumiem, pretestību un ievainojumiem. - Pat ja darbinieki nevar ietekmēt vispārējo lēmumu par pārmaiņām, iesaistīt katru darbinieku saprātīgos lēmumos par viņu darba vienību un viņu darbu. Viens efektīvs veids, kā to izdarīt, ir departamentu līmenī.
Kad izmaiņas notiek, runājiet ar savu komandu un pēc tam katram darbiniekam atsevišķi. Jūsu mērķis sarunās ir ļaut katram darbiniekam piedalīties, nosakot lēmumu ietekmi uz viņu darbu.
- Izveidojiet mērīšanas sistēmas pārmaiņu procesā, kas cilvēkiem sakrīt, ja tie ir sekmīgi vai neveiksmīgi. Nodrošināt sekas jebkurā gadījumā. Darbiniekiem, kuri pozitīvi strādā ar izmaiņām, ir nepieciešama atlīdzība un atzīšana .
Pēc tam, kad darbiniekiem ir atvēlēts zināms laiks, lai viņi varētu nokļūt paredzamajos pārmaiņu posmos, ir vajadzīgas negatīvas sekas, ja netiek veiktas izmaiņas. Jūs nevarat ļaut tevis neveiksmīgam ceļam uz visiem laikiem; viņi apņem jūsu laika organizāciju, enerģiju un uzmanību, un galu galā, ietekmē pozitīvo daudzumu morāli .
Galvenais ir zināt, kad pārmaiņu vadības procesā, kad teikt, pietiek ar pietiekamu daudzumu . Lielākā daļa organizāciju gaida pārāk ilgu laiku, un darbiniekiem ir spēcīga iespēja radīt zaudējumus visās jūsu cerībās un sapņos.
Palīdziet darbiniekiem justies tā, it kā viņi būtu iesaistīti pārmaiņu vadības procesā, kas ir lielāks par sevi, veicot šīs darbības, lai efektīvi iesaistītu darbiniekus nepieciešamo izmaiņu veikšanā.
Es garantēju, ka, mainot pārmaiņu gaitu, jūs būsiet laimīgi, ka jūs to darījāt.