Spēja ātri mainīties ir jūsu organizācijas nākotnes panākumu atslēga
Jūs apzināsiet nepieciešamību nodarbināt cilvēkus, kuriem ir izveicīgas iezīmes un īpašības.
Jums ir nepieciešamas iekārtas, kas veicina veiklību un saistīšanos . Jums ir nepieciešamas kopīgi izveidotas telpas, tāpēc darbinieki tiek mudināti sadarboties bieži. Jums ir nepieciešama pārredzamība kā organizācija, lai saviem darbiniekiem būtu vajadzīga nepieciešamā informācija, lai viņi varētu ātri izpildīt uzdevumus un mērķus
Agility ir jūsu vēlēšanās mainīties, jūsu spēja mainīties un jūsu izskatu, kā jūs ātri pielāgojat pārmaiņām; tas ir galvenais jūsu nākotnei. Iepriekšējais raksts nosaka trīs svarīgus faktorus, lai radītu elastīgu darba vietu.
Šī intervija par veiklības īpašībām Brian McGowan, rīkotājdirektors un Global Healthcare Services & Solutions, Leader, ZRG Partners, LLC, kur viņš ir pabeidzis simtiem veiksmīgu darbinieku meklēšanu. Brian uzskata, ka profesionālās pazīmes, kas saistītas ar veiklību - nepārtraukts skolēns, izšķirošs līderis un stratēģiskais domātājs, definēs nākamās paaudzes vadību mūsdienu organizācijās.
Intervijā viņš pēta loģisko darbinieku atrašanu, cilvēku veiktspējas attīstību un to, kā organizācijas var kļūt elastīgākas.
Intervija ar Brian McGowan
Susan Heathfield: Kāpēc profesionālās manevrēšanas īpašības - nepārtraukts skolēns, izšķirošs līderis un stratēģiskais domātājs - nosaka nākamās paaudzes vadību?
Brian McGowan Šobrīd un tuvākajā nākotnē visās nozarēs visvairāk nepieciešamo personāla vajadzību apmierināšana ir produktu inovācijās, produktu ieviešanas tirgū un piegādes ķēdes pārvaldībā. Ar Boomers novecošanos un pastiprinātām tehnoloģijām un globalizāciju, kas ir tā vietā, ir nepieciešama jauna veida izpildvara.
Šāda veida izpildvaras rīcībā būs veiklība mācīties, intelektuālais zirgspēks un milzīga zinātkāre. Viņš vai viņa būs ikdienas skolēns , kas aprakstīts kā indivīds, kurš ne tikai meklē iespējas mācīties, bet arī aktīvi meklē labāku veidu, kā veikt uzņēmējdarbību sava uzņēmuma un darbinieku labā.
Heathfield: Kādi mūsdienu biznesa aspekti ir ļāvuši vadītājiem / līderiem / vadītājiem kļūt par vajadzīgo un noteicošo pazīmi?
McGowan: Moore likums - no Intel līdzdibinātājs Gordons Mūrs par tehnoloģisko progresu un energoefektivitātes pieaugumu - tas pārsniedz tehnoloģiju un mikroshēmas jaudu. Mūsdienu konkurences apstākļos, kas konkurē pasaulē, ir gandrīz neiespējami saglabāt konkurences priekšrocības tikai ar produktu vai pakalpojumu palīdzību.
Veiksmīgi uzvarēt ir cilvēki un inovācijas. Lai ieviestu jauninājumus, organizācijām ir vajadzīgi elastīgi domātāji, lēmumu pieņēmēji un problēmu risinātāji.
Tirdzniecības ātrums un pastāvīgs uzlabojums vairs nav centieni, bet gan kritiska stratēģija vēlamo rezultātu sasniegšanai.
Tehnoloģiju un plašsaziņas līdzekļu platformas ļauj brīvi apmainīties ar informāciju, un tie, kas var ātri un efektīvi iekopēt informāciju un datus, kad tie kļūst pieejami, un ir pārdomāti un izšķiroši, lai rīkotos, ir vadītāji šodien un nākotnē.
Heathfield: Kādas ir tādas organizācijas iezīmes, kuras rīcība ir līderis? Un otrādi, kādas sekas ir organizācijai, kuru vada komanda, kurai trūkst veiklības?
McGowan: Uzņēmumi, kas ir veiklīgi, pierāda uzticību , spēju piešķiršanu , neskaidrību, toleranci, neatlaidību, izlēmību un vispārēju atzinību par kļūdām un uzlabojumiem . Viņi arī atbalsta vidi, kas savstarpēji apvainojot cilvēkus un domājot dažādās uzņēmējdarbības disciplīnās un nozarēs.
Savukārt organizācijas , kuras nosaka tikai hierarhija un process, nevar rīkoties pietiekami ātri, lai izmantotu jaunās un mainīgās tirgus iespējas un vajadzības, un tādējādi tās zaudē izpratni par tirgiem, kurus tās apkalpo. Viens no tiem ir tikai jāaplūko firmas uzņēmumi, piemēram, Polaroid un Kodak, lai parādītu, cik nepietiekama ir veiklība, kas kavēja to pārcelšanu uz digitālo tīklu pietiekami drīz, lai saglabātu vadošo lomu tirgū.
Kas raksturo indivīdu ar agility?
Heathfield: Kādas īpašības ir indivīdam, kam ir veiklība?
McGowan: indivīdi, kuriem ir un, vēl svarīgāk, demonstrē veiklību, ir tie, kuri:
- piesaista nepatīkamu ēstgribu mācīties,
- uzņemties misijai nozīmīgas problēmas,
- veicina risku un
- vēlas būt daļa no risinājuma, pieņemot lēmumus un izpildot.
Agile vadītāji ir tie, kuri vēlas izpausties un izpētīt, kā arī pielāgoties mainīgajām situācijām. Mācīšanās nevar būt gala punkts, bet drīzāk tramplīns. Jēdzienu izmantošana ir veiklības atslēga, un šī pieteikuma rezultātā papildu mācīšanās kļūst par rezultātu .
Heathfīlds: kāpēc līderim raksturīgo vadāmību ir grūti atrast?
McGowan: Vēsturiski visveiksmīgākie līderi bija tie, kuri spēja uzņemties panākumus, spēlējot to droši korporatīvajā Amerikā. Demonstrējot atbilstošu prasmju un politiskās uzmundruma kopumu, biežāk tiek vērtēta paaugstināšana amatā salīdzinājumā ar spēju faktiski veikt lietas. Individuālas priekšrocības bija un joprojām ir saistītas ar lineāro mērķu sasniegšanu pret pārdomātu domu un iespējām.
Šī ir vide, kurā mūsdienu līderi uzaudzis, profesionāli runājot. Tādēļ, lai atrastu tos, kuriem piemīt manevrētspēja, bieži vien ir jāiet ārpus normas, kur ir mazāka izvēle. Varbūt viņiem iedvesmoja kāds cits gudrs līderis, varbūt viņi to izdomāja pats, bet parasti viņiem nav daudz.
Kad vadītāji un organizācijas piedzīvo ekonomiskās grūtības un politisko nenoteiktību, vadītāji strādā no aizsardzības vietas; ka baidījās, lai pieņemtu novatoriskus lēmumus vai rīkotos, baidoties no sekām. Tikai nepietiek skaidrības, lai veiktu aprēķinātus, uzņēmējdarbības veiktspējas virzienus. Ar agility ir pārliecība pieņemt grūti lēmumus, bet atkal, šāda veida izpildvaras ir grūti atrast.
Heathfīlds: kā jūs apzināt loģiskās īpašības, pārskatot pieteikuma materiālus?
McGowan: atsākumi / CV ir labākais zīmola pozicionēšanas transportlīdzeklis indivīdam, jo galu galā izpilddirektors paziņos, kas, viņuprāt, ir svarīgs un kā viņi sevi uzskata. Tāpat kā biznesa stratēģija, līderis līderis attieksies uz viņu ar lielāku priekšstatu, pielāgojot viņu CV uz darbu pie rokas.
Dedzīgs darbinieks vai intervētājs var izstrādāt labu ieskatu par to, kā šī persona ir ietekmējusi, kādu karjeru viņi ir izvēlējušies , kā viņi ir ietekmējuši un ko viņi ir paveikuši. Vadītāji, kuri izceļ problēmas un risinājumus, kas saistīti ar dažām iepriekšminētajām īpašībām, ir pievilcīgs diskusiju dokuments, lai sāktu interviju.
Vadītāji, kuri kopīgi raksturo konkrētus uzvedības un pieredzes piemērus gan tendencēs, gan dažādībā, piedāvā vislabāko iespēju identificēt veiklību. Apskatiet pilnīgu atskaites skatu, nevis tikai viņu konkrētās pozīcijas, un jūs varat daudz iemācīties.
Kā organizācija turpina attīstīt elastīgumu
Heathfield: kā vadītāji un vadītāji var veicināt un atpazīt darbinieku veiktspēju?
McGowan: Izveidojiet izpētes, adaptācijas, izpildes, riska uzņemšanās un radošās kultūras kultūru , kā arī uzziniet, kas paveic uzdevumu. Pilnvarot darbiniekus uzņemties risku, izaicināt viņus virzīties tālāk par savām komforta zonām, veidot projektus, lai nodrošinātu savstarpēju funkcionalitāti un apmaiņu. Paaugstiniet savu cerības līmeni, un tie, kas vēlas uz nākamā līmeņa vadību, parādīsies.
Heathfield: Kā organizācija var veicināt profesionālās attīstības procesus, kas veido veiklību?
McGowan: Vadītājiem ir jāvadās pēc piemēra . Daudzi darbinieki nesapratīs prasmju dziļumu un plašumu, kas vajadzīgi, lai būtu līderis. Tas prasīs apmācību un mentoringu , uztveri un intelektu. Agility ir domāšanas veids, cik tā ir kompetence.
Identificējiet līderus gan jūsu organizācijā, gan ārpus tā, kuru jūs vēlaties, lai jūsu komandas atdarinātu. Tad izskaidrojiet, ļoti precīzi, kāpēc tas ir. Izklāstiet svarīgākās īpašības un katru nedēļu, ja ne ikdienā, veiciet vingrinājumus un lietojumprogrammas, lai šos iezīmes parādītu.
Heathfīlds: kā profesionāls speciālists var izmantot šo iezīmi, lai attīstītu organizāciju?
McGowan: Dienas beigās viss ir par vērtību radīšanu, ilgtspējīgu konkurences priekšrocību un uzvaru tirgū. Gudrs līderis nedarbojas aiz ainas. Ja jūs vēlaties vadīt maksu - vai nu no iepakojuma priekšpuses, vidusdaļas vai aizmugures - jūs izteiktu inovatīvu domāšanu, labāku biznesa izpratni un vēlmi izmēģināt jaunas lietas.