Pētījumi atrod nelielu atbalstu pārejas atšķirībām darba vietā
Bet sarunās par tūkstošgadu tēmām bieži tiek uzsvērtas paaudžu atšķirības, kas īsti nav. Patiesība ir tāda, ka tas, kas motivē darbiniekus darbā, patiešām nav saistīts ar viņu radīšanu.
Kas ir paaudzē?
Tomēr, pirms jūs apstrīdat šo argumentu, ir svarīgi noteikt, kuras paaudzes patiesībā ir. Paaudzes attiecas uz cilvēku grupām, pamatojoties uz dalītu pieredzi līdzīgā vecumā. Pieņēmums ir tāds, ka dalīta pieredze līdzīgā vecumā rada līdzību starp cilvēkiem, ņemot vērā personīgos raksturlielumus, attieksmi, personības, politiskās ievirzes un citus izturēšanos, piemēram, ar darbu saistīto attieksmi un uzvedību.
Tūkstošgades ir lepni, ar nosaukumu "Narcissisti"
Apskatiet tūkstošgadu zem šī mikroskopa. Tūkstošgades parasti tiek klasificēti kā cilvēki, kas dzimuši laikā no 1982. līdz 2000. gadam. Neskaitāmi pieņēmumi un apgalvojumi tiek darīti par tūkstošgadu strādniekiem. Daži no visbiežāk izteiktajiem apgalvojumiem bija populāri žurnāla "TIME Magazine" segtajā stāstījumā, kurā norādīts, ka tūkstošgadu gados ir "slinki, ar nosaukumu" narcissisti ".
Šie stereotipi, kurus stimulē popspoloģija, ir veidojuši uzskatu, ka šī paaudze ir uzlabojusi darba vietu daudzās citās jomās.
Bet vai šie pieņēmumi ir pareizi? Attiecībā uz attieksmi pret darbu, akadēmiskie pētījumi neatbalsta nozīmīgas paaudžu atšķirības. Profesors Deivids Konstansa un viņa kolēģi meta-analīzē par paaudžu atšķirībām darba vietas attieksmē secināja, ka "būtiskas atšķirības starp paaudzēm droši vien nepastāv".
Nesenā pārskatā, kas publicēts "Rūpniecības un organizatoriskajā psiholoģijā", Constanza un Lisa Finkelstein secināja, ka "maz ticamu empīrisku pierādījumu, kas pamato atšķirību paaudzi, pamato gandrīz nevienu teoriju, kas pamato kādu šādu atšķirību iemeslu un daudz dzīvotspējīgi alternatīvi paskaidrojumi par novērotajām atšķirībām. "
Piemēram, pētījumi par kvalitāti liecina, ka iesaistīšanās virzītājspēki dažādās paaudzēs nav ļoti atšķirīgi. Līdzīgi kā šeit aprakstītajā akadēmiskajā pētījumā, Qualtrics konstatēja, ka starp paaudzēm pastāvošās (vai šķietami) atšķirības pastāv vairāk tāpēc, ka tās ir saistītas ar tādiem faktoriem kā vecums, īpašumtiesības un laiks, kurā darbinieks nonāk savā karjerā vai personīgi dzīve.
Piemēram, jūs varat attiecināt paaudžu atšķirības uz tādiem faktoriem kā bērnu aprūpes posmi, vairāk divējāda karjeras ģimenes, pensionēšanās sagatavošana un daudzu gadu pieredze darbavietā.
Turklāt darbavietas tendences, kas bieži saistītas ar paaudžu atšķirībām ( it īpaši tūkstošgadu ), bieži vien ir visuresošākas tendences, kas var ietekmēt darbiniekus paaudzēs, vecumu, darba līmeni utt.
Piemēram, jūsu darbinieku cerības par to, kāds darbs ir, ko viņi personīgi iegūst no darba , mainās.
Darbiniekiem ir labāka piekļuve informācijai par citām darbavietām un organizācijām. Šīs tendences ietekmē visu darbaspēku, ne tikai dažu paaudžu pārstāvjus.
Datu izmantošana stereotipiem par pārejas atšķirībām
Lai nodrošinātu lielāku kontekstu, ir lietderīgi izpētīt dažus ar darbu saistītu attieksmju un uzvedības piemērus, kuros tūkstošiem gadu vecumā noveco un vilkta līnija, izmantojot speciālistus, kā arī Tūkstošgades pētījumu, pētījumu iniciatīvu Qualtrics, kas tika pabeigta sadarbībā ar Accel un kurā tika aptaujāti vairāk nekā 6000 tūkstošgadu , Ģenerālis Xers , un bērnu audzējs .
1. Millennials, visticamāk, pārcels kuģi uz jaunu darbu (bet ne tikai tāpēc, ka tie ir tūkstošgadīgi). Qualtrics konstatēja, ka 82 procenti tūkstošgadu saka, ka viņu darbs ir svarīga viņu dzīves daļa - likme ir augstāka nekā vecāka paaudzes.
Bet kā jūs to saskaņojat, ņemot vērā, ka ikgadēji pāriet darbavietas ik pēc 26 mēnešiem ? Pārejas atšķirības ne vienmēr ir vainīgie; bieži tā ir īpašumtiesību vai citu saistītu mainīgo lielums.
Costanza un Finkelstein to apstiprina savā rakstā.
"Vecākiem darbiniekiem, iespējams, ir lielāka organizatoriskā saistība nekā jaunākiem darbiniekiem, bet tas nav tāpēc, ka tie ir pieauguši nevis tūkstošiem gadu vecumā. Drīzāk var rasties atšķirības, jo gados vecāki darbinieki vairāk ieguldījuši savā darbā, organizācijā un karjerā nekā personas, kas tikai sāk darboties pasaulē.
"Tas arī nenozīmē, ka konkrēta jauniete nepiedalīsies viņu organizācijā tikai tāpēc, ka viņi ir jauni." Citiem vārdiem sakot, šī profesionālā nomadu attieksme starp tūkstošgadīgajiem ir produkts, kas nonāk darbā, nevis paaudžu blakusprodukts.
2. Daudzi tūkstošgadu skats strādā kā aizraušanās vieta (bet ne tikai tāpēc, ka viņi ir tūkstošgadīgi). Qualtrics " pētījumos atklājās, ka puse no tūkstošgadīgajiem apšauba viņu veiksmes spējas , padarot viņus divas reizes vairāk nobažījušās par savu prasmju kopumu nekā vecākām paaudzēm. Tradicionālā gudrība varētu kļūt par stereotipiem - tūkstošgades ir nemierīgas paaudzes.
Bet niansētāka analīze liecina, ka daži no šiem satraukumiem par nepieciešamo prasmju gūšanu, lai gūtu panākumus, var būt tikai tādēļ, ka tūkstošgadīgie ir spiesti radīt labu pirmo iespaidu kā jauno personu birojā. Bez tam tehnoloģija un globalizācija nepārtraukti mainās, nodrošinot katras paaudzes iemeslu bažas par palikšanu iepakojumā.
Pieliekot to loģiskajai galējībai, darbiniekiem piemērojot paaudžu birkas, ir ārkārtīgi bīstami. Paaudzes ir viena no visplašākajām kategorijām, kurās jūs varat savākt savus darbiniekus. Jēdziens par darbā pieņemšanas , izpildes vadības un atalgojuma prakses pielāgošanu , piemēram, cilvēku grupām, pamatojoties uz dzimšanas gadu, būtībā ir tāds pats kā to izdarīt, pamatojoties uz dzimumu vai rasi / etnisko piederību, un lielākā daļa (ja ne visi) no mums var vienoties, ir absurds un neētisks.
Tātad, ko vēlas Millennials vēlaties?
Galu galā ir daudz faktoru, kas ir daudz svarīgāki (un labi atbalstīti), lai prognozētu darba vietas attieksmi, piemēram, iesaistīšanos un darbavietas uzvedību, piemēram, veiktspēju un saglabāšanu, nekā darbinieku paaudzes atšķirības. Tā vietā, lai paļauties uz neatbalstāmiem stereotipiem un kļūdaini saistītu darba vietas tendences ar paaudzi, jums vajadzētu koncentrēties uz to, kas attiecas uz atsevišķiem darbiniekiem.
Jums būs daudz labāk, koncentrējoties uz saviem darbiniekiem kā unikāliem cilvēkiem, nevis piesaistot tos lielās un bezjēdzīgās meta-grupās. Konsultantus, kas strādā vadības un personāla jomā, bieži jautā: "Ko tūkstošiem gadu vecumā vēlas darbā?" Labākā atbilde nāk tieši no Bruce Pfau raksta "Harvard Business Review" nosaukuma: "Tādas pašas lietas pārējās mēs darām. " Benjamin Granger, Ph.D.