Vai esat apsvēruši, vai jūsu darbinieki tic pārmaiņām?
Piemēram, izpilddirektors nosūtīja e-pastu, kurā tika uzdots jautājums par to, kā viņa vadošais personāls uztvēra par nepārtrauktu uzlabošanas procesa sākšanu, izmantojot darba grupas.
Tūlītēja reakcija no vairākiem cilvēkiem, kuriem ir reālas pieredzes apmaiņa ar komandām, un pastāvīga uzlabošana bija tāda, ka organizācija nebija gatava pieņemt šādu procesu.
Viņiem ir taisnība. Uzņēmums sāka pāreju no izpildes vai taktiskā režīma uz tādu, kas ir stratēģisks. Šī pāreja ietvēra visu pieejamo enerģiju. no saviem darbiniekiem un vecāko komandu.
Novērtējiet savu darbinieku gatavību piedalīties pārmaiņās
Varat novērtēt savas organizācijas gatavību piedalīties pārmaiņās. Instrumenti ir pieejami, lai palīdzētu novērtēt viņu gatavību, kā arī kvalitatīvu vai novērojošu informāciju no iekšējiem vai ārējiem darbiniekiem un konsultantiem.
Jūs vēlaties atbildēt uz šādiem jautājumiem:
- Kāds ir uzticības līmenis jūsu organizācijā?
- Vai cilvēki kopumā pozitīvi vērtē savu darba vidi?
- Vai jums ir bijusi pārredzamība un atklāta komunikācija ?
- Vai jūs dalāt finanšu informāciju ar darbiniekiem un uzticaties viņiem, lai saglabātu konfidencialitāti?
- Vai jūsu organizatoriskā kultūra veicina pozitīvas starppersonu attiecības, kuru pamatā ir cieņa un vienlīdzības uztvere ?
- Vai jūsu organizatoriskā kultūra virza jūsu klientu vajadzības?
- Vai jūsu vecākie darbinieki ir dziļi apņēmušies veikt jūsu vēlamās izmaiņas ?
Šie faktori lielā mērā ietekmē cilvēku uztveri un vēlmi mainīties. Ja jūs varat sākt veidot šo pozitīvo un atbalstošo vidi pirms izmaiņām, jums ir lieliska laba sākums izmaiņu ieviešanai. Izmaiņu veikšanas laikā būtiska ir jūsu darbinieku apņemšanās un atbalsts.
Iegūstot darbinieku saistības ar izmaiņām, viss mainās, ja organizācijā tiek ieviestas izmaiņas.
Darbinieku apņemšanās mainīt
Kāds jaunais vadītājs jautāja, kā viņai jādodas, lai viņas darbinieki varētu iegādāties dažas izmaiņas, ko viņa gribēja darīt viņu nodaļas darbībā. Viņa tika informēta, ka tas ir atkarīgs no tā, kā viņa gribēja pavadīt laiku.
Pārvaldot izmaiņas, jums ir nepieciešams pavadīt laiku kopā ar darbiniekiem. Laiks tiek vai nu iztērēts uz priekšu, informējot personālu un nopelnot personāla apņemšanos veikt izmaiņas. Alternatīvi, viņa varēja pavadīt savu laiku policijai un sistemātiski mainīt izmaiņas galā pēc izmaiņu ieviešanas.
Jebkurš menedžeris būs pavadīt laiku. Šim ieguldījumam nav nekāda sakara. Bet tas ir daudz jautrāk un motivējošāks, ja menedžeris pavada laiku, palīdzot saviem darbiniekiem sagatavoties saistībām veikt izmaiņas.
Ar savu apņemšanos, pārmaiņas virzās uz priekšu - bieži vien ātrāk un tādā veidā, kā jūs nekad neparedzējāt, kad sākāt veikt izmaiņas.
Patiešām, ja personāla locekļi nelabvēlīgi reaģēja uz pārmaiņām , ja vadītājs nespēja iegūt atbalstu un saistības, viņa pat varēja viņas idejas sabojāt un / vai atvērt vai aizpildīt divas . Darbinieki balso ar viņu sirdīm un kājām. Darbinieki visbiežāk atstāj neefektīvus vadītājus , nevis viņu darba vietas.
Vismaz, bez viņu apņemšanās, viņas darbinieks piedzīvos motivācijas trūkumu un izmisuma sajūtu.
Šajā piemērā vadītājs izvēlējās pirmo ceļu, bet ne visi pārvaldnieki to dara. Jums jāapzinās, ka, ja vēlaties, lai jūsu darbinieki pilnībā izturas pret jebkādām izmaiņām, jums ir jāiesaista . Darbinieki, kurus jūs plānojat īstenot pārmaiņām, ir jāiesaista pārmaiņu radīšanā.
Tas nenozīmē, ka viņi galīgo mērķi izvirza vienprātīgi , taču jums ir svarīgi iesaistīt viņus, nosakot priekšstatu par to, ko jūs vēlaties sasniegt pārmaiņu tālākajā pusē. Jums arī ir jāiesaista viņu informācija par to, kā tur nokļūt.
Ja jūs vēlaties veicināt darbinieku apņemšanos mainīt situāciju vidē, kurā darbinieki ir gatavi pārmaiņām, jums ir jāiesaista darbinieki. Viņiem jums jāpalīdz:
- Izstrādāt izmaiņas
- Īstenot izmaiņas,
- Novērtējiet izmaiņu efektivitāti un
- Nosakiet izmaiņas, kas nepieciešamas, lai izveidotu pastāvīgu nepārtrauktu uzlabojumu.
Darbinieki nekad neatlaidīgi neatbalstīs pārmaiņas, kuras viņi nav radījuši. Uzticieties šim un ticiet tam. Jums būs mūžīgi jāstrādā ar darbinieku pretestību pārmaiņām.