Efektīvi, veiksmīgi vadītāji ir galvenie darbinieku saglabāšanas iemesli
Nepietiek, ka vadītājs ir labs vai jauka persona. Protams, jauks, patīkams menedžeris nopelna dažus punktus ar saviem darbiniekiem. Drakonisks, vētrains vai kontrolējošais menedžeris aizņem punktus no savas organizācijas.
Tā būs zem tirgus priekšrocību un kompensāciju. Bet vadītājs vai vadītājs, kas ir pro uz darbinieku aizturēšanu, zina, ka uzraudzības kvalitāte ir galvenais faktors darbinieku saglabāšanā.
Efektīvi vadītāji izveido darbinieku aizturēšanu
Vadītāji, kas paliek darbinieki, sākas, paziņojot darbiniekam skaidras cerības . Viņi dalās ar savu priekšstatu par to, kas darbiniekam ir veiksmīgs gan no gaidāmajiem rezultātiem, gan no viņu darba izpildes.
Šie vadītāji nodrošina biežu atgriezenisko saiti un padara darbinieku justies vērtīgākiem. Kad darbinieks pabeidz apmaiņu ar vadītāju, kurš saglabā personālu, viņš vai viņa jūtas pilnvarots, iespējots un pārliecināts par savu spēju veikt darbu.
Darbinieku sūdzības par vadītājiem un uzraugiem ir vērstas uz šīm jomām. Darbinieki atstāj vadītājus, kuri nespēj:
- nodrošināt skaidrību par cerībām,
- nodrošināt skaidrību par karjeras attīstību un peļņas potenciālu,
- sniegt regulāras atsauksmes par veiktspēju ,
- rīkot regulāras sanāksmes un
- nodrošina pamatu, kurā darbinieks uztver, ka viņš var gūt panākumus.
Kā palīdzēt vadītājiem ar darbinieku aizturēšanu
Gandrīz katrs vadītājs var palielināt spēju saglabāt darbiniekus, attīstot viņas vadības iemaņas. Mācību vadīšana par to, kā novērtēt cilvēkus, var būt daudz grūtāks.
Īpaši, ja menedžeris jau nevērtē cilvēkus un viņu iemaksas viņas prātā un sirdī, tas viņam būs lēciens mainīt savas vērtības .
Šīs idejas palīdzēs jūsu organizācijai izstrādāt vadītājus, kas tic un darbojas veidā, kas atbalsta darbinieku aizturēšanu.
- Integrējiet pamatvērtības cilvēkiem un misiju un vīziju, kas ļauj cilvēkiem pielāgoties uzņēmuma virzienam. Sazinieties ar to svarīgumu un skaidrām cerībām par uzvedību, ko vadītāji gaidīs, lai to paveiktu, katram vadītājam.
- Pārrunājiet izpildes attīstības plānu ar katru vadītāju, kas uzsver paredzamās attīstības vadības jomas,
- Katram vadītājam nodrošiniet apmācību vadības pamatprasmēs. Galvenās pārvaldības prasmes ietver to, kā:
- integrēt veiktspējas vadību, tostarp mērķu noteikšanu,
- sniegt un saņemt atsauksmes
- atzīst un novērtē darbiniekus,
- trenera darbinieka sniegums ,
- apstrādāt darbinieku sūdzības un problēmas,
- nodrošināt motivējošu darba vidi, un
- organizēt karjeras attīstības diskusijas ar darbiniekiem.
- Piedalieties regulārās sanāksmēs, lai nodrošinātu vadības attīstības konsultācijas un atsauksmes. Jūs varat palīdzēt vadītājiem uzlabot viņu vadības stilu un prasmes. Regulāra sanāksme palīdz jums iepazīties ar notikumiem, kad tie notiek, bet atmiņas par apmaiņu ir svaigas vadītāja prātā.
- Plānojiet un turiet mācību organizācijas pasākumus, piemēram, grāmatu klubus , produktu apmācību, projektu pārskatiem un diskusiju un plānošanas sanāksmēm.
- Nodrošināt finansējumu konferencēm un izglītības attīstības iespējām vadītājiem turpināt mācīties.
- Kā daļu no pilnībā integrētas veiktspējas pārvaldības sistēmas , sniedz 360 grādu atgriezenisko saiti , lai vadītāji zinātu, kā tiek uztverts viņu vadības stils.
Ko darīt, ja vadītājs neizdodas darbinieku saglabāšanā?
Ja vadītājs neizdodas darbinieka aizturēšanā, ir izdevīgi, ka vadītājs nav spējis vai nevēlas attīstīt spēju pārvaldīt un novērtēt cilvēkus visā pasaulē. Menedžeri, kuriem ir izraudzīta struktūra, kurā viņu galvenie darbinieki atstāj jūsu organizāciju, nedrīkst saglabāt savu vadības lomu.
Ja jūs esat taisnīgi un ētiski nodrošinājis vadītāju ar šeit piedāvātajām mācību iespējām, labā sirdsapziņā varat noņemt personu no viņu vadītāja lomas.
Lielākā pieredze samazināšanas jomā, ko uzskata vairums organizāciju, ir tā, ka lielākā daļa vadītāju uzskata šo prestižu par zaudējumiem un saskaras ar to, ka viņi brīvprātīgi pamet organizāciju.
Tomēr, ja viņi izvēlas palikt, viņiem jāuzņemas saistības kļūt efektīviem, veicinot darbiniekus. Ja menedžeris nevar izdarīt šo lēcienu, jums jāpaziņo vadītājam, pirms negatīvisms ietekmē pārējo jūsu darba vietu .
Ņemot vērā šeit uzskaitītās vadības attīstības iespējas, lielākā daļa vadītāju varēs kļūt par vadītājiem, kuri saglabā savus labākos darbiniekus. Jūsu investīcijas jūsu pārvaldē var pastiprināt jūsu organizācijas nepārtraukto panākumu. Galu galā, tas ir to cilvēku kvalitāte, kurus jūs nodarbina, un saglabājiet, ka tas ir jūsu biznesa veiksmes sirds.