Skatīt Potenciālo interešu konfliktu darba vietā piemērus
Piemērs ir vadītājs, kurš tika paaugstināts no līdzstrādnieka darba, kur viņš strādāja ar sievu. Paaugstināšana padarīja viņu par viņa sievas bosu, tāpēc uzņēmums pēc diskusijas ar pāru un personāla pārcēla viņu uz citu nodaļu.
Interešu konflikts izraisa darbiniekam cīņu starp atšķirīgām interesēm, viedokļiem vai aizdomas.
Interešu konflikti parasti ir aizliegti uzņēmumu uzvedības kodeksos un / vai darbinieku rokasgrāmatās .
Interešu konflikts var izraisīt darbinieka darbības traucējumus, kas atšķiras no viņa vai viņas darba devēja vai kolēģu interešu viedokļa. Darbavietās darbinieki vēlas izvairīties no jebkādas rīcības vai izvēles, kas potenciāli varētu liecināt par interešu konfliktu. Tās ir sliktas ziņas par darbinieku reputāciju, godīgumu un uzticamību vadības acīs.
Definīcijā ir grūti definēt interešu konfliktus, tādēļ šādi papildu piemēri apzīmē uzvedības un darbības diapazonu, kas var ietilpt interešu konfliktu definīcijā. Tie ir tikpat daudzveidīgi kā darba apstākļi, kādos tie notiek, un iesaistīt cilvēku mijiedarbību, darbinieku rīcību un personīgos labumus, kas ir prioritāri, salīdzinot ar darba devēja interesēm.
Šie piemēri ir jākalpo kā norādes par uzvedību, kuru vēlaties izvairīties, kā savu integritāti jūsu darba vietā.
Potenciālie interešu konflikti darba vietā
Šie ir piemēri situācijās, kad darbinieks varētu piedzīvot interešu konfliktu. Tie atspoguļo patieso nozīmi, kāds ir interešu konflikts.
- Relatīvs vai tuvs draugs ziņo vadītājam, kurš ietekmē viņu pienākumus darba vietā , algu un paaugstinājumus .
- Vīriešu menedžeris ir sievietes darbinieks, kurš viņu ziņo vai otrādi.
- Advokāts ir klients civilajā strīdā, vienlaikus pieņemot nodevas no pusēm, kurām ir pretrunīgs viedoklis.
- Iepirkšanas aģents pieprasa savu brāli ar likumu, lai piedāvātu tirdzniecības pakalpojumus uzņēmuma pusdienu vietām.
- Darbinieks sāk uzņēmumu, kurš sniedz līdzīgus pakalpojumus līdzīgiem klientiem kā pilna laika darba devējs. Tas jo īpaši ir interešu konflikts, kad darba devējs ir parakstījis līgumu par nekonkurēšanu .
- Darbinieks, kas ir uzņēmuma darbinieku atlases grupas loceklis, neatklāj, ka viņš ir saistīts ar darba kandidātu, kuru uzņēmuma komanda domā par vietu.
- Pārvaldnieks nedēļas nogalē piedāvā maksas konsultāciju pakalpojumus uzņēmuma klientiem vai piegādātājiem.
- Darbinieks vakarā strādā nepilnu darba laiku uzņēmumam, kas ražo preci, kas konkurē ar pilna darba laika darba devēju produktiem.
- Sabiedrības valdes loceklis pieņem maksas un sniedz padomu uzņēmumam, kas tieši konkurē ar uzņēmumu, kurā viņš atrodas.
- HR direktors nolemj izpētīt oficiālu apsūdzību par seksuālu uzmākšanos , izmantojot iekšējos resursus, kurus viņa kontrolē, pret citu kolēģu uzņēmumu, kam viņa ir zinājusi un profesionāli strādājusi gadiem ilgi. Tas neradītu interešu konfliktu, ja viĦš pieĦēmusi ārēju nodarbinātības tiesību uzĦēmumu, lai veiktu izmeklēšanu un ierosinātu disciplinārus pasākumus .
- Iepirkšanas aģents pieprasa pārdevēju ceļojumus un dāvanas, pēc tam uzņēmums izvēlas pārdevēja produktus.
- Darbinieks pieņem apmācības un attīstības uzņēmumā bezmaksas dāvanas un bezmaksas produktus, un pēc tam iesaka iegādāties šos produktus, salīdzinot tos ar salīdzināmiem produktiem no citiem piegādātājiem.
- CFO pārrunā līgumu savās darba devēja interesēs par akciju opciju plānu, no kura viņš tieši gūs labumu.
- Treneris tiek apmaksāts, lai nodrošinātu apmācību nodarbības, kas māca klientiem, kā izmantot uzņēmuma programmatūras produktus. Viņš izveido tīmekļa vietni, kas savā brīvā laika periodā piedāvā tādu pašu produktu apmācību kā peļņas gūšanas uzņēmums. Kāpēc viņš kādreiz atkal tiešajiem klientiem vajadzētu apmācību viņa uzņēmuma klases?
- Mārketinga nodaļas vadītājs ir bijis kolēģis, kurš arī ir vadītājs tajā pašā nodaļā. Laika gaitā viņi piedalās, bet, kad viņš tiek paaugstināts mārketinga nodaļas vadītāja lomā, viņa atrada sevi par viņu ziņošanu. Uzņēmums bija spiests mainīt viņa pārvaldītās nodaļas pārskatu sniegšanas ķēdi, lai gan vadītājs un direktors vairs nebija iepazīšanās. Iepriekšējo attiecību pastāvēšana radīja potenciālu interešu konfliktu, jo īpaši kolēģu acīs.
- Darbinieks izveido personīgo vietni, kurā viņš pārdod savus darba devēja programmatūras produktus.
Interešu konflikti grauj jūsu reputāciju un integritāti, ja tie ir atļauti. Jūsu kolēģi un priekšnieki nezina, ko ticēt. Viņi dubļo ūdeni un atver jūs kritiku, spekulācijām un šaubām. Šī sadaļa no TheBalance.com ir lielisks piemērs.
Viesu rakstnieku darbi bieži tiek publicēti, bet rakstītāja vadlīnijās skaidri norādīts, ka šajā satura interešu konflikti nav atļauti. Rakstniekiem nav atļauts minēt savus izstrādājumus, ieteikt savus izstrādājumus vai arī parasti izmantot savu produktu kā piemēru kādā rakstā. Viņiem nekad nav atļauts rakstīt rakstu, kura mērķis ir parādīt savu produktu vai pakalpojumu efektivitāti.
TheBalance.com nodrošina saiti uz viņu interesēm vai LinkedIn profilu. Viņu priekšmetos ir jānodrošina lasāmvielu saturs, nevis tie. Šī ir dziļa vērtība un pārliecība, ka lasītāji ir laimīgi zināt, ka pastāv, jo viņi izlasa rakstus, kas ir pieejami vietnē TheBalance.com.
Rakstā par uzņēmējdarbības ētiku daži papildu piemēri uzņēmējdarbības ētikas pārtraukumiem var pārsteigt jūs, jo tie svārstās no katastrofālas, līdz mazajiem lēmumiem, ko darbinieki pieņem katru dienu, kad neviens to neredz un neviens nekad to nezina.
Bet viņi to zina. Un jūsu sirds sirdīs jūs zināt, ka, lasot šos piemērus, jūs uzzināsiet, ka viņi ir ētiski apstrīdēti, nevis jūsu vai jūsu darba devēja interesēs.