Saglabāšanas pasākumi jāsāk no darba pirmās darba dienas
Paziņojums presei par cilvēkresursu vadības sabiedrību (SHRM) atklāja atbildi uz jautājumu, ko cilvēki plāno darīt, kad darba tirgus atsāk. Lielākā daļa no aptaujātajiem cilvēkresursu (HR) speciālistiem un vadītājiem piekrita, ka apgrozījums ievērojami pieaugs ikreiz, kad darba tirgus uzlabosies un parādīsies iespēju pazīmes.
Aptauju ir sagatavojuši SHRM un CareerJournal.com, kas ir brīvā, izpildvaras karjeras vietne The Wall Street Journal , divas no manām personīgajām iecienītākajām vietnēm. Aptaujas rezultāti ietver atbildes no 451 HR speciālistiem un 300 vadības vai izpildvaras darbiniekiem.
"Mēs esam pārsteigti par to izpilddirektoru skaitu, kuri apgalvo, ka viņi plāno pārcelties uz kuģi pēc tam, kad viņi ir pieņēmuši atlaidi", saka Tony Lee, galvenā redaktore / "CareerJournal.com" galvenā vadītāja. "Un ar 56 procentiem no HR speciālistiem, kas piekrīt, ka pieaugs apgrozījums, mēs esam ieinteresēti redzēt, kāda veida aizturēšana šie uzņēmumi sāk, lai saglabātu savus labākos darbiniekus uz kuģa."
Darbinieki minēja šādus trīs galvenos iemeslus, kādēļ viņi sāks meklēt jaunu darbu:
- 53% meklē labāku kompensāciju un pabalstus.
- 35% minēja neapmierinātību ar potenciālo karjeras attīstību.
- 32% teica, ka viņi ir gatavi jaunai pieredzei.
HR speciālistiem tika uzdoti jautājumi par to, kuras programmas vai politiku viņi pašlaik izmanto, lai palīdzētu saglabāt darbiniekus.
Turpmāk minētie trīs ir visbiežāk izmantojamās programmas, ko darba devēji izmanto darbinieku saglabāšanai:
- 62% maksā mācību atlīdzību .
- 60% piedāvā konkurētspējīgas atvaļinājuma un brīvdienu pabalstus.
- 59% piedāvā konkurētspējīgas algas.
Lielākajā daļā aptaujāto personāla nozares profesionāļu (71%), lielās organizācijās (ar vairāk nekā 500 darbiniekiem) domājams, ka, tiklīdz darba tirgus uzlabosies, ārkārtīgi iespējams, vai arī nedaudz pieaugs brīvprātīgs apgrozījums.
Četrdesmit viens procents no mazām organizācijām (1-99 darbinieki) teica, ka ir ārkārtīgi iespējams vai maz ticams, ka palielināsies apgrozījums. Piecdesmit trīs procenti respondentu no vidējām organizācijām (no 100 līdz 499) domāja to pašu.
SHRM-CareerJournal.com aptaujas laikā, kā arī konkurences atalgojums, konkursa brīvdienas un atvaļinājumi un mācību atmaksa, papildus šīm trim personāla speciālistu apkopotajiem ieteikumiem, tie ir jūsu galvenās saglabāšanas stratēģijas.
(Ja jūs domājat, ka viņi lasījuši kā Zelta likumu, tad jums ir taisnība, ka viņi to dara.) Un šodien viņi ir arī saprātīgi, fundamentāli un neticami grūti atrodami organizācijās.
Kā saglabāt labākos darbiniekus
- Pirmkārt, izvēloties pareizos cilvēkus, izmantojot uz uzvedību balstītas pārbaudes un kompetences skrīningu. Pareizā persona, īstajā vietā, pareizajā autobusā ir sākumpunkts.
- Piedāvājam pievilcīgu, konkurētspējīgu pabalstu paketi ar tādām sastāvdaļām kā dzīvības apdrošināšana , invaliditātes apdrošināšana un elastīgas darba stundas .
- Nodrošināt cilvēkiem iespēju dalīties savās zināšanās, izmantojot apmācību sesijas, prezentācijas, citu mentorēšanu un komandas uzdevumus.
- Pierādiet darbinieku cieņu visu laiku. Dziļi klausieties ; izmantot savas idejas; nekad neizmisiet viņus izsmieklu vai kaunu.
- Piedāvājiet veiktspējas atgriezenisko saiti un slavējiet labu darbu un rezultātus
- Cilvēki vēlas baudīt savu darbu. Padarīt darbu jautri. Iesaistīt un izmantot katra indivīda īpašos talantus.
- Ļaujiet darbiniekiem līdzsvarot darbu un dzīvi . Ļaujiet elastīgu sākuma laiku, pamata darba stundas un elastīgus beigu laiku. (Jā, viņa dēla futbola spēle ir svarīga.)
- Iesaistīt darbiniekus lēmumos, kas ietekmē viņu darba vietas, un uzņēmuma vispārējo virzienu, kad tas ir iespējams.
- Atzīt izcilu veiktspēju un jo īpaši saistīt samaksu ar veiktspēju.
- Balstoties uz prēmiju potenciāla pieaugumu, gūstiet labumu gan darbiniekam, gan uzņēmumam un padarīs to neierobežotu uzņēmuma parametros. (Piemēram, darbiniekiem izmaksājiet desmit procentus uzņēmuma peļņas .)
- Atzīt un atzīmēt panākumus. Atzīmējiet to, kā tiek sasniegti svarīgi mērķi.
- Personāls pietiekami lielā mērā padara virsstundas minimālu tiem, kas to nevēlas, un cilvēki neuztraucas.
- Izglītot un svinēt organizācijas tradīcijas . Ir kostīmu puse katram Halovīnam. Katru novembri palaidiet pārtikas produktu savākšanu. Lai palīdzētu, izvēlieties ikmēneša labdarību. Ikgadējās kompānijas vakariņas ir izklaidējošā viesnīcā.
- Sniegt iespējas uzņēmumā savstarpējas apmācības un karjeras attīstībai. Cilvēkiem patīk zināt, ka viņiem ir vieta karjeras kustībai.
- Nodrošināt karjeras un personiskās izaugsmes iespējas ar apmācību un izglītību, izaicinājumiem un citiem uzdevumiem.
- Sazinieties ar mērķiem, lomām un pienākumiem, lai cilvēki zinātu, kas ir sagaidāms un jūtas kā daļa no pūļa.
- Saskaņā ar Gallup organizācijas pētījumu, iedrošiniet darbiniekus strādāt labos, pat labākos draugos.
Tagad, kad jums ir saraksts, kas palīdzēs saglabāt savus lieliskos darbiniekus, kāpēc nedarbojieties, lai padarītu savu organizāciju par vienu no nedaudzajām, labākajām, kas patiešām godina un novērtē darbiniekus. Ja jūs izturas pret saviem darbiniekiem lieliski, un viņi jūtas vērtē, jūs tos nekad nezaudēsit.