Kopējā izpratne, pamata risinājumi, kas palīdzēs samazināt jūsu darbinieku apgrozījumu
Bet darba devēji var samazināt darbinieku apgrozījumu daudzos citos veidos. Cerams, ka astoņpadsmit idejas apgrozījuma samazināšanai, kas šeit tiek prezentēti, radīs daudz vairāk ideju, kad jūs domājat par savu darba vietu kultūru un vidi darbiniekiem.
(Un, ja jūs domājat, ka šie tiek lasīti kā Zelta likums, jums ir taisnība, viņi dara.)
Padomi samazināt darbinieku apgrozījumu
Darbinieku apgrozījuma samazināšana ir atkarīga no kopējās darba vides, ko jūs piedāvājat darbiniekiem. Darbinieki zelt, kad darba vide tos atbalsta , lai sasniegtu savus mērķus un sapņus . Jūsu uzņēmuma labākie darbinieki dalās tavā redzējumā un vērtībās par to, ko viņi vēlas strādāt.
Šie ieteikumi par darbinieku apgrozījuma samazināšanu ir arī saprātīgi, pamatīgi un neticami grūti atrodami organizācijās šodien. Nez, kāpēc tas tā ir? Tas ir tāpēc, ka daudzas organizācijas nav sapratuši, ka darbinieku novērtēšana ir labvēlīga darba devējiem un darbiniekiem.
- Pirmkārt, izvēloties pareizos cilvēkus, izmantojot uz uzvedību balstītas pārbaudes un kompetences skrīningu. Protams, vietējā intervija ļauj justies par to, vai cilvēks var iekļauties jūsu kultūrā , bet jūsu atslēga, izvēloties labākos darbiniekus, ir noteikt, cik labi viņi var paveikt darbu. Pareizā persona, īstajā vietā, pareizajā autobusā ir sākumpunkts.
- Vienlaikus neaizmirstiet pieņemt darbā cilvēkus ar iedzimtiem talantiem, spējām un smarts strādāt gandrīz jebkurā vietā, pat ja jums patlaban nav vislabākās pieejamības. Nomat visgudrākos cilvēkus, kurus jūs varat atrast, lai samazinātu darbinieku apgrozījumu - to daudzpusība padarīs tos par izciliem ieguldītājiem. Jums vienkārši jāpārliecinās, ka viņiem nav garlaicīgi, darot to pašu veco lieta. Padomā par darba bagātināšanu un paaugstināšanu amatā.
- Piedāvājam pievilcīgu, konkurētspējīgu un visaptverošu pabalstu paketi ar tādām sastāvdaļām kā dzīvības apdrošināšana, invaliditātes apdrošināšana un elastīgas darba stundas. Viens jaunais darbinieks, kura iemesls darba piedāvājuma pieņemšanai bija 401 (k) spēles pieejamība, nav izņēmums, pētījums par tūkstošgadīgajiem un naudu norāda, ka viņi nevēlas atkārtot viņu vecāku kļūdas. Labāki pabalsti vienādi samazina darbinieku apgrozījumu.
- Nodrošināt cilvēkiem iespēju dalīties savās zināšanās darbavietā, izmantojot apmācību sesijas, prezentācijas, citu mentorēšanu un komandas uzdevumus. Darbinieki vēlas dalīties ar informāciju, ko viņi zina; citu mācību pasā- kums nodrošina darba ņēmēja pašu mācīšanos . Apmācīšana citiem ir labākais mācīšanās indikators.
- Pierādiet darbinieku cieņu visu laiku. Dziļi klausieties ; izmantot savas idejas; nekad neizmisiet viņus izsmieklu vai kaunu. Izmantojot savu saziņu, dalieties ar vērtībām, ko tie novērtējat.
- Piedāvājiet veiktspējas atsauksmes un slavējiet labas pūles un rezultātus, lai samazinātu darbinieku apgrozījumu. Jūsu darbinieku iemaksu atzīšana ir jūsu visspēcīgākais darbinieku stiprināšanas un saglabāšanas veids. Cilvēki vēlas zināt, ka viņu darbs mainās.
- Cilvēki vēlas baudīt savu darbu. Padarīt darbu jautri . Iesaistīt un izmantot katra indivīda īpašos talantus. Dienai bez smiekliem jābūt neparastiem.
- Ļaujiet darbiniekiem līdzsvarot darbu un dzīvi . Ļaujiet elastīgu sākuma laiku, pamata darba stundas un elastīgus beigu laiku. (Jā, viņa dēla futbola spēle ir tikpat svarīga kā darbs.)
- Iesaistīt darbiniekus lēmumos, kas ietekmē viņu darba vietas, un uzņēmuma vispārējo virzienu, kad tas ir iespējams. Iesaistīt tos diskusijā par uzņēmuma vīziju , misiju , vērtībām un mērķiem. Šis stratēģiskais ietvars viņiem nekad netiks dzīvots vai viņiem piederēs , ja viņi vienkārši to lasīs e-pastā vai ieliksies pie sienas.
- Atzīt izcilu veiktspēju un jo īpaši saistīt samaksu ar veiktspēju, lai samazinātu darbinieku apgrozījumu. Jūsu galvenie darbinieki ir motivēti, kad viņu vidējie centieni tiek atzīti un tiek apbalvoti.
- Balstoties uz prēmiju potenciāla pieaugumu, gūstiet labumu gan darbiniekam, gan uzņēmumam un padarīs to neierobežotu uzņēmuma parametros. (Piemēram, darbiniekiem izmaksājiet 10% uzņēmuma peļņas .)
- Atzīt un atzīmēt panākumus. Atzīmējiet to, kā tiek sasniegti svarīgi mērķi. Ievietojiet picas vai brokastis, lai atzīmētu sasniedzamus pagrieziena punktus, un pagrieziet notikumu uz īsu ceremoniju, kamēr jūs atzīmējat panākumus.
- Personāls pietiekami lielā mērā padara virsstundas minimālu tiem, kas to nevēlas, un cilvēki neuztraucas. Jūs atklāsiet, ka algotie darbinieki, kuri ir iesaistīti un satraukti, darbosies ar stundām, kas vajadzīgas, lai darbu paveiktu.
- Izglītot un svinēt organizācijas tradīcijas . Ir kostīmu puse katram Halovīnam . Katru novembri palaidiet pārtikas produktu savākšanu. Lai palīdzētu, izvēlieties ikmēneša labdarību. Ikgadējās kompānijas vakariņas ir izklaidējošā viesnīcā.
- Sniegt iespējas uzņēmumā savstarpējas apmācības un karjeras attīstībai . Cilvēkiem patīk zināt, ka viņiem ir vieta karjeras kustībai. Tas nopietni kavē darbinieku apgrozījumu.
- Nodrošiniet karjeras un personiskās izaugsmes iespējas, nodrošinot apmācību un izglītību, izaicinot uzdevumus un uzņemoties lielāku atbildību.
- Sazinoties ar mērķiem, lomām un pienākumiem, lai cilvēki zinātu, kas ir sagaidāms, un viņi jūtas kā daļa no pūļa .
- Saskaņā ar Gallup organizācijas pētījumu, iedrošiniet darbiniekus strādāt labos, pat labākos draugos . Tas palielinās viņu saistības pret jums kā darba devēju.
Tagad, kad jums ir saraksts, kas samazinās darbinieku apgrozījumu, kāpēc nestrādājiet, lai padarītu savu organizāciju par vienu no nedaudzajām, labākajām, kas patiesi godina un novērtē darbiniekus .
Ja jūs ļoti rūpīgi izskatīsiet savus darbiniekus, būtiski samazināsiet darbinieku apgrozījumu un darbinieku sūdzības . Jūs kļūsiet pazīstams kā lielisks darba devējs, darba devējs, kuram vislabākais un spilgtākais būs ganāmpulks un paliks.