Sakarā ar koncepciju, ko sauc par uzdevumu crafting, var rasties bezdarbs
Vadītāji bieži vien nevēlas pieņemt darbā cilvēkus, kuriem ir nepietiekams kvalificēts darbs, precīzi tādēļ, ka tiek uztvertas nelaimes, kas izraisīs apgrozījumu un darbinieku neapmierinātību .
Vispārējā vienprātība biznesā ir nepieņemt darbā ar pārāk kvalificētiem darbiniekiem. Tomēr jauns pētījums apgāž šo uztverto ticību uz viņa galvas.
Uz augsta līmeņa darbinieku pieņemšana darbā var būt papildu pusē
Bilian Lin (Honkongas Ķīnas universitāte Shen Zhen), Kenneth Law (Ķīnas Ķīnas Universitāte Honkongā) un Jing Zhou (Rīsu universitāte) aplūkoja nepietiekami strādājošus cilvēkus un atklāja, ka cilvēki šajās pozīcijās ir radošāki nekā viņu pilntiesīgie kolēģi, pateicoties inovatīvai pieejai, ko sauc par uzdevumu crafting.
Pārkvalificēti darbinieki bieži piedalās uzdevumu apstrādē
Uzdevums Crafting nozīmē veikt darbu un mainīt to, lai darbs kļūtu labāks. Piemēram, esat pieņēmuši darbinieku, lai sagatavotu ikmēneša pārskatus no datubāzes. Bijušais darbinieks, kurš veic šo darbu, katru mēnesi kopā ievieto informāciju kopā ar rokām.
Pārāk kvalificēts uzdevums crafter varētu teikt: "Hei, es varētu rakstīt kādu kodu, un Excel ņemtu datus un izveidotu man ziņojumus". Kas gūst labumu?
Bizness.
Kāpēc darbinieki veic šo uzdevumu crafting? Tā kā viņiem ir nepieciešams "saglabāt savu pozitīvo paštēlu". Tomēr tas nav tik vienkārši. Tagad, kad ziņojumi ir automatizēti, vai ziņojuma rakstītājs vienkārši strādāja sev no darba? Tas ir iespējams.
Iespējams arī, ka vecās skolas priekšnieks iebilst un sacīs: "Bet mēs vienmēr to darījām ar roku." (Jā, tas notiek diemžēl.)
Ja jūs pieņemat darbā cilvēkus, kuri ir pārāk kvalificēti
Protams, atbilde uz šo jautājumu ir atkarīga no jūsu biznesa vajadzībām. Ja jūs varat atrast personu, kas ir kvalificēta, to izīrēšana ir labākā izvēle. Bet jūs nedrīkstat noraidīt pārāk kvalificētu personu, ja personai ir šādas īpašības:
- Vēlas iet uz priekšu un tālāk
- Ir ērti ar algu
- Vai jums ir nepieciešamās prasmes, kas var palīdzēt jūsu biznesam
Un tas nav tikai svarīgi, lai darbiniekam būtu šīs īpašības. Pārvaldniekam arī ir jāuzņemas veikt šādas darbības ar darbinieku, kurš par darbu ir pārāk kvalificēts.
- Klausieties idejas no darbinieka. Kad jūs pieņemat darbā personu, kas ir pārāk kvalificēta, jums vajadzētu uzklausīt viņu idejas . Darbiniekam var būt pieredze, kas jums nav. Viņa var arī redzēt problēmas un iespējas citā gaismā nekā tas, kā jūs tos tradicionāli paskatījos.
- Sagatavojies darbiniekam mainīt darbu. Uzdevuma apstrāde nozīmē, ka darbs, mijiedarbība un izlaide mainīsies. Vai jūs varat pieņemt izmaiņas savā struktūrvienībā? Ja jūs esat mikrouzņēmuma vadītājs, kurš regulē dzelzs dūri, pārāk kvalificēta persona, iespējams, nav jūsu labākā izvēle.
- Var nodrošināt izaugsmes iespējas. Menedžeris, kurš strādā labi ar pārāk kvalificētu personu, ir jāpiedāvā ne tikai reklāmas iespējas , bet arī augstāks līmenis, ja tas ir nepieciešams, apgrūtinot darbu ar jaunu pieredzi. Pretējā gadījumā jūsu pārāk kvalificētā persona turpinās darboties . Protams, jums tas nav jādara katrā kārtas laikā (darbs pie rokas ir jādara), bet, ja viņa ir uzlabojusi darba procesus, neatlīdzina tos ar daudz nogurdinošu darbu.
Cik daudz nepietiekamas nodarbinātības ir pārāk daudz
Lin, et.al. konstatēja, ka uztvertais nepietiekamais darbs spēlēja milzīgu lomu. Ja jūs pieņemat darbā bijušo izpilddirektoru kā kasieri savā veikalā, darbs, visticamāk, nedarīsies labi. Darbinieks būs "pārāk zems amats".
Tomēr, ja jūs pieņemat darbā bijušo pārtikas preču veikala priekšgala koordinatoru kā kasieri, iespējams, esat radījis perfektu situāciju, lai veicinātu uzdevumu crafting. Cilvēki ar "zemu līdz vidēju zemu bezdarba līmeni" ir tie, kas vislabāk atbilst uzņēmējdarbības labumam, izmantojot viņu uzdevumu crafting.
Zināšanas ir atslēgas
Lai veiktu uzdevumu veidošanu, profesori atklāja, ka darbinim jāzina, ka viņa ir pārāk kvalificēta pozīcijā. Ir svarīgi, lai darbinieks un vadītājs gan atzītu, ka darbiniekam ir darba spējas pārpalikums.
Viņi atzina, ka "darbinieki, kuri izvēlas strādāt labdarībā par labdarības sniegto prosociālo vērtību dēļ, nevar uztvert sevi kā nepietiekamu cilvēku, pat ja tā ir objektīva realitāte."
Tātad ieguvums, ko jūs gūstat, pieņemot darbā personu, kas ir pārāk kvalificēts strādāt jūsu bezpeļņas nolūkā, ir ierobežota, ja vien jūs neesat strādājis ar personu, lai pārliecinātos, ka viņa zina, ka viņa ir pārāk kvalificēta. Organizācijas ar maziem budžetiem vislabāk var gūt labumu no šī uzdevuma crafting, bet personai ir jāzina, ka viņa spēj darīt vairāk.
Turklāt, mēģinot saglabāt darbinieku uz leju, lai viņa nejūtu, it kā viņa varētu pārvietoties, tikai mazinās jūsu centienus panākt veiksmīgu uzdevumu.
Tātad, lai atbildētu uz sākotnējo jautājumu, vai jūs vajadzētu pieņemt darbā personu, kuras kvalifikācija ir pārāk kvalificēta? Var būt. Apskatiet savu organizāciju un kandidātu un pieņemiet lēmumu. Noma var izrādīties lieliski gan jums, gan arī viņiem.