Iekšējā apmācība var strādāt vislabāk
HRD ir viena no nozīmīgākajām iespējām, ko darbinieki meklē, kad viņi uzskata, ka esat darba devējs. Spēja un iedrošinājums turpināt attīstīt savas prasmes palīdzēs jums saglabāt un motivēt darbiniekus .
Cilvēkresursu attīstība ietver tādas iespējas kā darbinieku apmācība, darbinieku karjeras attīstība, izpildes vadība un attīstība, apmācība , mentorings , pēctecības plānošana , darbinieku galvenā identifikācija, mācību palīdzība un organizācijas attīstība.
Visu cilvēkresursu attīstības aspektu uzmanības centrā ir visnoderīgāko darbaspēku attīstīšana, lai organizācija un atsevišķie darbinieki varētu sasniegt savus darba mērķus klientu apkalpošanā.
Organizācijām ir daudz iespēju cilvēkresursu vai darbinieku attīstībai gan darba vietā, gan ārpus tās.
Cilvēkresursu attīstība var būt formāla, piemēram, klasē, koledžā vai organizatoriski plānotā izmaiņu veikšanā. Šīs ir iespējas, kuras jums ir, lai attīstītu savus darbiniekus . Oficiālā apmācība var radīt vērtību jūsu darba vietā.
Vai arī cilvēkresursu attīstība var būt neoficiāla, tāpat kā darbinieku apmācībā, ko veic vadītājs, vai iekšējās apmācības un attīstības klases, ko māca iekšējie darbinieki vai konsultants. Darbinieku attīstībai ieteicams arī apmācīt vairāk pieredzējušus darbiniekus.
Tas ir īpaši noderīgi, jo darbinieki kļūst vecāki jūsu organizācijā.
Tradicionāli izpildvaras vadītāji un augstākie vadītāji ir izturīgi pret mācību nodarbībām un konferences mācību sesijām.
Veselīgas organizācijas tic cilvēkresursu attīstībai un aptver visas šīs bāzes. Viens no ieteicamajiem risinājumiem, nevis daudziem citiem veidiem, kā organizācijas izstrādā darbiniekus, ir iekšējās apmācības nodrošināšana, izmantojot gan iekšējos darbiniekus, gan apmaksātu koordinatoru vai konsultantu.
Ir priekšrocības darbinieku iekšējai attīstībai.
Padomi iekšējai apmācībai
Vadības apmācība veido darbinieku stiprās puses un viņu spējas dot ieguldījumu jūsu organizācijā. Organizācijām ir pieejamas dažādas vadības apmācības, kuru izvēle ir bezgalīga.
Vadības apmācība var ietvert iekšēji piegādātos, pielāgotos jūsu uzņēmumam, vadības izstrādes sesijām.
Iekšējās vadības attīstība tiek nodrošināta arī, izmantojot grāmatu klubus darbā , izaicinošus darba uzdevumus un vadību no vadītāja priekšnieka. Veiktspējas attīstības plānošanas procesā tiek identificētas daudzas vadības apmācības iespējas. Iespējas ietver klases, iekšējos darba uzdevumus, ekskursijas uz lauka un pašmācības. Apmācības vadības pieeja ar atvērtību un radošu domāšanas veidu.
Idejas par vadības apmācības tēmām ir tikpat atšķirīgas kā vadības darba vietas. Izvēlieties vadīšanas apmācības, kas vislabāk atbilst jūsu vadības karjerai, izmantojot šos ieteiktos risinājumus.
Kad jūs vērsieties pie iekšējās apmācības, ieteicamais veids, kā piedāvāt attīstības sesijas, ir, lai koordinators vai vadītājs tiktu satiktas ar darbiniekiem grupā reizi nedēļā divu stundu apmācībai. Šīs sesijas var ilgt vairākus gadus, lai gan jūs vēlaties ierobežot biežumu laika gaitā.
Apmācības sesiju panākumu atslēga ir tā, ka laiks, kopā, diskusija, dalītas apmācības tēmas, jaunā informācija un dalītā lasīšana palīdz izglītot un veidot komandu . Ar atbilstošu koordinatoru, kurš ir pielāgots jūsu organizācijas valodai un kultūrai , šīs nodarbības nodrošina efektīvu pieeju mācībām un darbinieku attīstībai.
Turklāt mācības nāk pietiekami mazas, lai praksē, un dalībnieki nav satriekti ar informāciju. Viņiem ir arī iespēja apspriest, kas viņiem palīdzēja no stundām, ko viņi izmantoja darba vietā nākamajā apmācības sesijā.
Pastāvīga atgriezeniskā saite no plānotās iknedēļas mijiedarbības ir tā, ka vadītāji vai departamenti ir apmierināti un atraduši mācību procesu nenovērtējamu, kur tika būvēta spēcīga, efektīva komanda.
Kad esmu strādājis ar uzņēmumiem ārpus 90 minūšu brauciena vai ārpus savas valsts, mācību sesijas esmu ierobežojis pāris reizes mēnesī. Es atklāju, ka mazāk biežums traucē sanāksmju komandas veidošanas aspektiem, lai gan tas neattiecas uz apmācību sesiju izglītības sastāvdaļu.
Tātad, ja jūs meklējat veidu, kā attīstīt savus iekšējos darbiniekus, kas ietver ārēju konsultantu vai pat iekšējo vadītāju vai personāla personālu, tas ir efektīvs veids, kā vienlaikus piedāvāt apmācību un veidot komandu.
Jūsu iespējas vadības attīstībai un darbinieku apmācībai ierobežo tikai jūsu iztēle un jūsu darbinieku iztēle. Kāpēc ne izmēģināt dažādas iespējas, lai uzzinātu, kas vislabāk atbilst jūsu organizācijai.